Мои начальники, сделавшие правильный выбор, получили благословение

(Minghui.org) После того, как в июле 1999 года компартия Китая начала кампанию по искоренению Фалунь Дафа, я много раз ездил в Пекин, чтобы отстаивать справедливость в отношении этой духовной практики. В результате меня незаконно арестовывали и отправляли в исправительно-трудовой лагерь и центр «промывания мозгов». 

В то время я работал в научно-исследовательском институте. Из-за сильного давления политики компартии сменявшие друг друга руководители института опасались потерять должности, которых добивались с большим трудом. Перед каждым из них стоял выбор: следовать совести или уступить давлению. Каждый принимал собственное решение и, соответственно, получал либо благословение, либо нёс наказание. 

Секретарь Линь

Секретаря Линя перевели в наш институт из другой провинции. Я с ним не общался, поскольку не хотел привлекать к себе внимание руководства. После возвращения из Пекина меня оставили в институте и заставили посещать «занятия по перевоспитанию». В первый день занятий секретарь Линь поговорил со мной. 

Я рассказал ему о широком распространении Фалунь Дафа в Китае, о том, почему начал совершенствоваться, как практика помогла мне улучшить характер и укрепить физическое и душевное здоровье, а также принесла счастье моей семье. Он с презрением отмахнулся от моих слов и сказал, что тщательно изучал три основные традиционные китайские учения – конфуцианство, буддизм и даосизм. Затем он повторил ложные обвинения в адрес Дафа, распространяемые СМИ компартии. Я попытался остановить его, чтобы он не клеветал на практику, поскольку плохие слова могут навлечь на человека несчастья и, в свою очередь, привести к кармическому возмездию.

Он не стал меня слушать и продолжал читать мне нотации. Потом он сказал, что поговорит со мной на следующий день, но так и не пришёл. Коллега рассказал мне, что жена директора тяжело заболела и попала в больницу, поэтому ему пришлось ухаживать за ней. Я понял, что это воздаяние за клевету на Дафа, и мне стало его жаль. 

После этого мы ещё несколько раз разговаривали, и я сказал ему: «Вы образованный и умный человек. Пожалуйста, прочитайте главную Книгу Дафа “Чжуань Фалунь“. После этого мы сможем снова поговорить». 

Коллега рассказал мне, что секретарь Линь признался, что не знал, что я такой хороший сотрудник. Он перестал плохо отзываться о Дафа, а позже его перевели обратно в родной город, где он получил должность выше той, которую занимал в нашем институте. 

Я считаю, что секретарю Линю так повезло благодаря его доброму отношению к Дафа. Когда мои коллеги ездили в его родной город, я часто просил передавать ему от меня привет. 

Директор Чжан

После освобождения из исправительно-трудового лагеря я вернулся на работу в институт. Директор Чжан платил мне 400 юаней в месяц, но не поручал никакой работы, поскольку боялся лишиться должности. Сотрудники «Офиса 610» нашего района часто оказывали на него давление, требуя моего увольнения, и угрожали, что он сам потеряет работу, если не «перевоспитает» меня. Директор Чжан каждый раз старался уклониться от их требований. 

Я поговорил с ним о Дафа, передал ему информационные материалы о практике и сказал: «Те, кто преследует практикующих, навлекают на себя карму. Пожалуйста, не следуйте приказам Цзян Цзэминя [бывшего лидера компартии]. “Культурная революция” – это урок истории». 

Он посмотрел на буклет и спросил, может ли он его прочитать. Я ответил, что эта информация поможет ему понять, что такое Дафа и в чём заключается преследование, и его ждёт благословение, если он будет относиться к практике положительно. 

Коллеги считали меня глупцом, потому что я потерял работу и, по их мнению, зря отказался от преимуществ своего благополучного происхождения, продолжая практиковать Дафа. Они и не подозревали, что всего через месяц директор восстановил меня в должности и вернул мне полную зарплату. 

Директор Чжан сделал правильный выбор. Через два месяца его повысили в должности и перевели в главной офис в Пекине на должность заместителя генерального директора. Перед отъездом он попрощался со мной и поручил руководителю моего отдела позаботиться обо мне. Он повысил мне зарплату и увеличил премию в качестве компенсации за пережитое в исправительно-трудовом лагере и центре «промывания мозгов». 

Директор Чжан успешно работал в Пекине вплоть до выхода на пенсию. 

Директор Ван

Директору Вану было около сорока лет. Он был самым молодым директором за всю историю нашего института. Его возили на служебном автомобиле, и он был очень самоуверенным.

В том году в институте проводилась общая корректировка заработной платы, в результате которой всем повысили её на две ступени. Однако, получив зарплату, я заметил, что мне повысили её только на одну.

Я спросил руководителя отдела кадров, почему мне повысили зарплату только на одну ступень. Он объяснил: «Вы провели год в исправительно-трудовом лагере и не прошли оценку эффективности работы, поэтому не имеете права на повышение на две ступени». 

Я подал апелляцию, но это ни к чему не привело. Тогда я написал письма с разъяснением правды генеральному директору и семи руководителям. На самом деле повышение меня особо не интересовало: я просто хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы рассказать им о Дафа. 

Я написал: «Практика Фалунь Дафа не является преступлением, и никто не должен подвергаться дискриминации из-за своих убеждений. В исправительно-трудовом лагере я работал более десяти часов в день без перерыва, даже в праздничные дни. Я трудился больше, чем кто-либо здесь, в институте, и при этом подвергался пыткам. Институт не выплачивал мне зарплату за время, проведённое в исправительно-трудовом лагере. Я лишь прошу, чтобы руководство было справедливым». 

Видимо, я разворошил осиное гнездо, потому что письма вернули в институт. Руководители среднего звена разозлились и спросили, почему я сначала не обратился к ним. Я ответил, что разговаривал с руководителем отдела кадров, и она сказала, что директор Ван одобрил моё повышение зарплаты. Я не думал, что обращение к руководителям среднего звена поможет решить этот вопрос. 

Итог удивил всех. Через месяц директора Вана перевели в другую провинцию на должность заместителя директора научно-исследовательского института, но ему не разрешили взять с собой семью. В нашем институте такого ещё никогда не случалось. 

Директор Чэнь

Директора Чэня перевели к нам прямо из Пекина. Он был профессиональным и компетентным специалистом, но почти не контактировал с моим отделом. Сразу после вступления в должность он начал реструктурировать отделы и набрал много недавних выпускников, чтобы усилить исследовательскую группу. 

В том году мой сын сдавал вступительные экзамены в университет, и в школе потребовали, чтобы работодатели родителей заверили печатью результаты проверки политической благонадёжности. Я отнёс бланк в отдел кадров, чтобы получить необходимую печать, но руководитель сказал, что они не могут этого сделать. Я спросил почему, но он не ответил. 

Тогда я отнёс бланк на третий этаж и поговорил с руководителем административного отдела, объяснив, что сын сдаёт вступительные экзамены в университет и школе нужна эта печать, но отдел кадров отказался выполнить мою просьбу. Я сказал: «Моему сыну не должны препятствовать в сдаче экзамена только потому, что я практикую Фалунь Дафа. Это было бы абсурдно!» Руководитель молча поставил печать на бланке. 

Я написал письмо директору Чэню и объяснил: «Фалунь Дафа – это практика совершенствования высшего уровня, основанная на учении системы Будды. Руководители на работе не должны злоупотреблять своими полномочиями и дискриминировать людей из-за их убеждений». 

Один коллега сказал, что директор Чэнь хотел заменить руководителя отдела кадров из-за того, что тот отказался помочь мне. Но вскоре у руководителя отдела кадров диагностировали рак в последней стадии, и этот вопрос больше не поднимался. 

Директор Чэнь был человеком с безупречной репутацией и пользовался уважением в нашем институте. Он высоко оценивал результаты работы нашего отдела и хорошо к нам относился. Другие руководители также высоко оценивали мою работу. 

Через три года директор Чэнь попрощался со мной и посоветовал мне беречь себя. Его перевели обратно в Пекин на должность в главном офисе. Я поблагодарил его и поздравил с повышением. Позже его избрали академиком Китайской академии инженерных наук. 

Теперь коллеги хорошо отзываются обо мне и Дафа. Один из них сказал: «Посмотрите на этого практикующего Фалунь Дафа. Он здоров, отлично работает, хорошо зарабатывает, а его сын набрал самый высокий балл на вступительных экзаменах в университет и поступил в престижный вуз нашего города. Совершенствоваться по Фалунь Дафа действительно полезно!»