Совершенствоваться на работе, решая проблемы с наймом персонала

(Minghui.org) В конце года уволился работник охраны из отдела управления недвижимостью нашей компании. Руководитель отдела попросил отдел кадров срочно нанять кого-нибудь, чтобы избежать проблем с безопасностью компании. Как начальник отдела кадров, я тут же поручил этот вопрос инспектору Сунь. Поскольку у компании хорошая репутация, а должность работника охраны не требует высокой квалификации, мы получили много заявок. Наблюдая, как инспектор Сунь ежедневно проводит собеседования с кандидатами, я преисполнился оптимизма, полагая, что мы заполним вакансию до Нового года. Однако произошли непредвиденные события.

После более чем двухнедельных собеседований Сунь порекомендовала нескольких кандидатов, которые с одобрения начальника отдела охраны прошли испытательный срок. К сожалению, все они без исключения уволились на следующий день. На вопрос о причине их ухода каждый после колебаний отвечал: «Зарплата низкая, работа тяжёлая, а требования очень высокие. Я не могу так».

Интуиция подсказывала мне: что-то тут не так. Низкая зарплата, тяжёлая работа и высокие требования не были чем-то новым. Они были реальностью нашей работы на протяжении многих лет, и у нас не было проблем с предыдущими сотрудниками. Недовольство требованиями не возникнет в одночасье. Оставался только один вариант: отдел охраны не хотел принимать новых сотрудников. Но почему?

Имея в виду этот вопрос, я попросил Сунь поговорить с начальником отдела охраны. Однако он повторил то, что сказали уволившиеся новые сотрудники. Затем я поговорил с управляющим недвижимостью, который повторил те же замечания, что и начальник отдела охраны. Но все в компании знали, что управляющий недвижимостью не был умелым человеком, и его часто отодвигал в сторону влиятельный начальник отдела охраны. Поэтому мы не смогли получить от него никакой полезной информации.

Приближался крайний срок набора персонала, и, как начальник отдела кадров, я знал, что меня вызовут на еженедельное собрание компании за то, что не заполнил вакансию вовремя. Управляющий недвижимостью и генеральный директор Ван были недовольны, поскольку мы всеми силами не могли найти кого-либо на такую простую должность. Для меня это было трудно, поскольку я не мог объяснить, почему так происходит.

Как раз в тот момент, когда я подумал, что загнан в угол, всё приняло неожиданный оборот. Инспектор Сунь сказала мне, что на собеседование придёт родственник одного из наших служащих, и она договорилась с ним выяснить, что происходит в отделе охраны. Как и ожидалось, на следующий день мы быстро узнали все подробности. Как только он встретился с работниками охраны, все стали относиться к нему «по-доброму» и по очереди оказывать на него влияние: «Здесь низкая зарплата, требуют много работать и предъявляют высокие требования. Более дюжины охранников приходили и уходили. Тебя обманули. Ты всё ещё хочешь здесь работать?»

Столкнувшись с таким негативом, даже глупый смог бы понять, что единственным выходом было немедленно уволиться. Услышав это, я ощутил озноб в теле и понял, что отдел охраны расставил ловушки для отпугивания всех новых сотрудников. Создав впечатление, что зарплата охранника слишком маленькая, чтобы привлечь новых сотрудников, все члены команды получили прибавку к зарплате. Отдел охраны использовал эту коварную тактику, чтобы переложить вину на отдел кадров.

Взять вину на себя было для меня делом второстепенным, но запятнать репутацию компании на таком конкурентном рынке было серьёзной проблемой. Управляющий недвижимостью явно не знал о проступках своих подчинённых и продолжал обвинять отдел кадров в неэффективности и неспособности нанять охранника. Меня охватило чувство несправедливости, и во мне поднималось возмущение. Времени на раздумья не было, и я должен был немедленно сообщить об этом руководству.

Я сразу отправился в офис генерального директора Ван, чтобы сообщить о происходящем. Ван высоко ценит меня и обычно соглашается с моими предложениями. Поэтому я был уверен, что она сделает выговор отделу охраны. Неожиданно Ван сердито отреагировала: «Вы все уклоняетесь от своих обязанностей и придираетесь к другой стороне. Давайте посмотрим, как вы сами решите эту проблему!» Я был ошеломлён. В этот момент слова «вы все придираетесь к другой стороне» зазвучали в моих ушах.

Я совершенствующийся, и мне нужно смотреть в себя. Я пытался воспринимать коллег как практикующих в моей группе по изучению Фа, которые давали мне советы. Соответствовали ли мои гнев, обида и обвинения мышлению практикующего? Я совершенно забыл, что я совершенствующийся и должен подходить к проблемам иначе, чем обычные люди.

Разве взгляд в себя не является волшебным инструментом для нас, совершенствующихся? Он должен срабатывать при возникновении проблем в любой ситуации. Вместо того, чтобы жаловаться, обвинять других или уклоняться от ответственности, мне нужно посмотреть в себя, чтобы понять, что сделал не так. И несомненно, я нашёл бы лучший способ решить проблему. Я встал и тихо вышел. Я уже знал, что мне следует делать.

Вернувшись в офис, я спокойно проанализировал детали всего инцидента и определил свою проблему. Вместо того, чтобы просто нанимать нового сотрудника, специалистам отдела кадров в первую очередь следует проверить, следует ли распределить рабочую нагрузку между существующими сотрудниками для повышения эффективности. При возникновении проблем следует провести тщательный анализ, чтобы найти первопричину и устранить проблему, а не просто доводить её до сведения руководства.

С более широкой точки зрения, когда отдел сталкивается с проблемой, это должно быть использовано для предотвращения системных проблем во всей компании, а не просто для устранения симптомов. Исходя из этого я осознал несколько недостатков. У меня не было причин обвинять руководителей других отделов. Когда переключил своё внимание на себя, я сосредоточился на поиске решения.

Я тут же поручил Сунь провести опрос о зарплатах в отрасли, уделяя особое внимание должностям в сфере безопасности, чтобы мы могли увидеть положение у наших конкурентов. Мы обнаружили, что зарплаты сотрудников отдела охраны в нашей компании действительно низкие. Затем я тактично обсудил с управляющим недвижимостью нагрузку на сотрудников отдела охраны, подчеркнув возможность сокращения штата.

В результате я представил руководству отчёт о корректировке заработной платы на предстоящий год, включающий обоснованный план по заработной плате различных отделов и должностей в компании. В частности, план корректировки штата отдела охраны предусматривал сокращение штата на одного сотрудника и увеличение ежемесячной зарплаты каждого сотрудника на 300 юаней. После подсчётов выяснилось, что повышение зарплаты обойдётся дешевле, чем зарплата одного сотрудника. Этот план не только сэкономил деньги компании, но и порадовал сотрудников отдела охраны. Что ещё более важно, во время этого кризиса компания скорректировала общий уровень заработной платы, что позволило сохранить конкурентоспособность на рынке.

Через несколько дней после представления отчёта Ван позвала меня к себе в кабинет. Она похвалила план и обсудила некоторые детали. После нашего разговора она улыбнулась и подзадорила меня: «Посмотри, как ты сейчас улыбаешься, каков красавец! Когда ты впервые сообщил мне о проблеме с охраной, ты был сам на себя не похож – такой расстроенный и сердитый». Размышляя о своём настрое в тот день, я понял, насколько отвратительно, должно быть, выглядел. Меня переполняло самодовольное негодование, а теперь мне стало стыдно. К счастью, я вовремя пробудился и решил проблему с помощью мышления практикующего.

Благодаря этому инциденту я задумался о своей работе и получил более глубокое представление о том, как совершенствуюсь.

В конце каждого года председатель правления проводит личную проверку эффективности работы руководителей среднего и высшего звена, поэтому все испытывают беспокойство. В этом году я использовал презентацию PowerPoint, чтобы донести свою ключевую мысль во время обзора: сравнивая нашу ситуацию с конкурентами и сложным рынком, я подчеркнул важность использования своего стремления к совершенствованию в качестве примера, помогающего повысить эффективность рабочей силы.

Во время анализа эффективности я заметил, что председатель смотрит на мою презентацию с серьёзным выражением лица. На заключительном обзорном заседании он похвалил моё чёткое видение проблемы: «В сложившихся обстоятельствах способность смотреть на проблемы с такой точки зрения свидетельствует о некотором мужестве. Такой подход, при котором поиск решения проблемы начинается с самого себя, поистине уникален. Если бы все руководители среднего и высшего звена в компании могли думать и действовать, как начальник отдела кадров, возможности развития компании были бы безграничными». Конечно же, он поставил очень высокую оценку моему анализу. Генеральный директор Ван также одобрительно посмотрела на меня. Все они знали, что я практикую Фалунь Дафа.

В мгновение ока Дафа распространился по всему миру за 33 года. Практикующие Дафа следуют принципам Фа в качестве руководства и совершенствуются в каждым аспекте своей жизни. Когда я смотрю в себя и принимаю успех других как свою цель, я ощущаю глубокое величие Дафа.