Моя работа – это среда для совершенствования

(Minghui.org) 

Здравствуйте, уважаемый Учитель! Здравствуйте, соученики!

Обычно я живу одна. Моя дочь училась, работала и вышла замуж в другом городе, поэтому моя жизнь довольно проста, а рабочее предприятие стало для меня основной средой совершенствования.

Я сотрудник отдела контроля продукции фармацевтической компании. Более 20 лет я работала в районе Большого Майами, переходя из одной компании в другую. Казалось бы, я делала это для того, чтобы зарабатывать на жизнь, но, оглядываясь назад, понимаю, что всё это было устроено Учителем. Благодаря этому труду я смогла уменьшить свою карму, избавиться от привязанностей, которые мне нужно было устранить, и, что ещё важнее, спасти жизни, которые должна была спасти.

1. Компания К

Начну с того момента, когда я сменила работу в 2005 году и перешла в компанию K. В нашей лаборатории трудилась коллега из Китая, а руководителем отдела была филиппинка, которая поручала мне относительно важные проекты. Я справлялась с ними без проблем, и мы отлично сработались. Она даже значительно повысила мне зарплату. Когда я уже думала, что всё идёт гладко, она внезапно объявила, что её мужа переводят на новое место и она поедет с ним. Я была разочарована.

Новым руководителем назначили испаноговорящую женщину, которую рекомендовало высшее руководство. Через некоторое время я узнала, что её признали недостаточно компетентной, но ей удалось сохранить должность благодаря отношениям с одним из руководителей компании. Она наняла довольно много новых сотрудников, латиноамериканцев, из которых сформировала небольшую группу. У меня не было проблем с этими новыми коллегами, и я хорошо с ними ладила. Однако у меня сложилось определённое мнение о ней. Однажды из-за проблем на работе – на самом деле, из-за её недопонимания – я не смогла удержать свой Синьсин и поругалась с ней. Через несколько дней она полушутя сказала, что я должна извиниться. Считая себя правой, я отказалась. Сейчас, когда я вспоминаю об этом, мне очень стыдно. Но в то время я была высокомерной и гордой – совсем не как совершенствующаяся. Только позже я поняла, что была склонна смотреть на других свысока.

Однако, независимо от обстановки, я всегда старалась разъяснить правду всем, включая руководителя, и даже дала ей Книги Дафа. Моя китайская коллега тоже их прочитала. Они обе хорошо приняли правду о Дафа и преследовании. Руководителю понравилась музыка Дафа, которую я включала в лаборатории.

Когда в нашем регионе начались первые концерты Shen Yun, – не помню, какой это был год – первый или второй, – руководитель взяла на представление двух моих коллег. В следующем году она убедила всех сотрудников лаборатории пойти на концерт, а я помогла всем купить групповые билеты, включая трёх родственников моей китайской коллеги.

Позже владелец компании продал весь бизнес индийскому бизнесмену. Из-за плохого управления компания К сначала сократила персонал, а в 2010 году совсем закрылась.

2. Из компании Е в компанию W

В 2011 году первый владелец компании K основал компанию E и возобновил работу на прежнем месте. И я стала там работать. Поскольку это было новое предприятие с небольшим штатом сотрудников, разрабатывающих новые продукты, я не была уверена в его перспективах и поэтому подала заявку на работу в крупную компанию W. Меня пригласили на собеседование и предложили должность с гораздо более высокой зарплатой и социальным пакетом. Руководство компании E пыталось меня удержать, но они не могли предложить мне такую же зарплату, поэтому я ушла. Но они сказали, что будут рады моему возвращению в любое время.

В компании W моим руководителем проектов был индиец, а многие коллеги – китайцы. У компании было много задач, и я усердно работала. Тем не менее, мне казалось, что руководитель был со мной весьма суров. Позже я узнала, что он хотел взять на эту должность своего друга, который тоже проходил собеседование, но поскольку комиссия по найму состояла из семи или восьми руководителей разных отделов, то последнее слово было не за ним. Вот поэтому-то он и был придирчив. Как практикующая, я знала, что должна поддерживать праведный настрой – быть усердной, ответственной и стойко переносить трудности. Из-за большой нагрузки мне часто приходилось работать сверхурочно, а руководитель требовал, чтобы я работала хотя бы один выходной в неделю, поэтому я была физически и морально истощена. Однажды я пожаловалась соученице, и она сказала: «Ты просто не хочешь терпеть трудности, верно?» Оглядываясь назад, я понимаю, что, возможно, Учитель устроил всё это для того, чтобы я страдала и избавлялась от кармы.

С другой стороны, поскольку в компании W работало много китайцев, я понимала, что должна разъяснять им правду. Я разговаривала с ними, когда это было уместно, особенно когда речь заходила о моей семье или поездках в Китай. Я объясняла им, что не могу вернуться в Китай, потому что практикую Фалуньгун, и рассказывала правду о преследовании. Однажды один из руководителей проекта, услышав слово «Фалуньгун», сказал: «Я ненавижу Фалуньгун». Я спросила его, читал ли он какие-нибудь Книги Фалуньгун, – он не читал. Я понимала, что компартия Китая (КПК) ввела его в заблуждение своей пропагандой, и рассказала ему, какую пользу получила от Дафа для своего физического и психологического здоровья. После этого он больше не спорил со мной. Уволившись из этой компании, я слышала, что всякий раз, когда упоминалось моё имя, он говорил: «Она хороший человек!» Другой коллега-мужчина находился под сильным влиянием КПК и повторял её ложь. Однажды мы спорили с ним два часа. В конце концов, он согласился прочитать Книгу «Чжуань Фалунь». Я дала ему Книгу, и после прочтения он больше не говорил ничего плохого о Фалуньгун. Коллега-женщина была более открыта – она легко восприняла правду и захотела прочитать Книгу «Чжуань Фалунь». Прочитав её, она сказала, что Книга замечательная.

Примерно через полтора года вдруг заговорили о слиянии компании W с другой крупной компанией. Люди гадали о возможных сокращениях. Я не придала этому большого значения и просто выполняла свою работу. Действительно, через три-четыре месяца начались массовые сокращения. Двух человек из нашей группы уволили, и я была одной из них. Многие уволенные сотрудники относились к этому очень эмоционально; некоторые кричали: «Почему я?» Я же, как и ожидала, была спокойна. Некоторые китайские коллеги считали это несправедливым и спрашивали, почему я не протестую. Я, улыбаясь, говорила: «Может быть, я ему задолжала».

Мне снова пришлось искать работу. Я думала о компании E, но мне было стыдно, ведь я ушла, несмотря на их попытки меня удержать. Но других возможностей не было, поэтому я связалась с ними, и они приняли меня с распростёртыми объятиями.

3. Возвращение в компанию Е

Я вернулась в компанию E в 2013 году. Руководитель пошутил: «Ты хотела уйти, но теперь вернулась!» Я ответила: «Я больше не уйду; останусь и буду работать здесь». Он полушутя ответил: «Хм, посмотрим, посмотрим».

В последующие годы компания постепенно росла. Навыки, полученные мной в компании W, особенно в работе с приборами и разработке методов, пригодились. Руководство закупило подержанные приборы, и я смогла обучить работе на них новых сотрудников. У меня были возможности для повышения, но я отказалась и порекомендовала к продвижению более молодых коллег. Позже руководитель сказал другому коллеге: «У Линды было много шансов на повышение, но она отказалась. Она не хочет иметь дело с межличностными отношениями». Он хорошо меня знал. А мне просто нужна была стабильная работа, чтобы я могла больше времени уделять проектам Дафа.

Когда компания была на пике своего развития, к команде присоединились несколько китайских докторов наук. Я воспользовалась возможностью, чтобы разъяснить им всем правду и помочь выйти из КПК и её молодёжных организаций. Иногда это касалось и членов их семей.

Во время эпидемии уханьского коронавируса наша фармацевтическая компания продолжала работать. У одного сотрудника и руководителя отдела появились симптомы заражения ковидом, и все занервничали. Я почувствовала, что пришло время высказаться. Я написала краткое письмо с разъяснением правды, в котором разместила ссылки на видеоролик Epoch Times, разоблачающий сокрытие фактов компартией Китая, петицию «Покончим с КПК» и статьи о пользе повторения фраз «Фалунь Дафа несёт добро» и «Истина, Доброта, Терпение – праведные принципы». Я отправила это письмо двум заразившимся, а также вице-президенту компании и директору по персоналу. Директор по персоналу поблагодарила меня; вице-президент не только поблагодарила за информацию, но и сказала, что ей нравится газета Epoch Times. Оказалось, что она регулярно читает Epoch Times. Я была удивлена.

Двое коллег из лаборатории, работавших рядом со мной, заразились. Пока они находились на домашней изоляции, я поддерживала с ними связь и советовала им повторять две чудодейственные фразы. Оба выздоровели.

После эпидемии показатели компании снизились. Компания приостановила перечисления на накопительные пенсионные счета частной пенсионной системы (401k) и перестала выплачивать премии. Обычно я не обращала внимания на сплетни, но заметила, что многие сотрудники компании – сверху донизу – ушли, включая китайских коллег. Владелец компании неожиданно скончался, и его родственники взяли управление на себя, что привело к серьёзным изменениям в руководстве.

Вернувшись в компанию, я пообещала остаться, поэтому даже не думала об уходе. Но вскоре обнаружила, что в лаборатории осталось всего три-четыре человека. Я подумала, не упрямлюсь ли я. Случайно заглянув в Интернет, я увидела, что компания A нанимает сотрудников на аналогичную должность. Я подала заявку и быстро получила приглашение на собеседование, а затем и предложение о работе. Хотя руководство компании E пыталось уговорить меня остаться, я чувствовала, что Учитель подготовил для меня новый путь.

Компания А (в которой я работаю в настоящее время)

Я начала работать в компании A в 2022 году. После ознакомления с условиями работы и оборудованием мой руководитель попросил меня срочно принять участие в тестировании продукта методом высокоэффективной жидкостной хроматографии (ВЭЖХ) под номером 605.

Работая с коллегами во время тестирования, я поняла, что этот метод часто приводит к непредвиденным проблемам, и никто не знает, почему. В результате к каждому этапу процесса предъявлялись чрезвычайно строгие требования. Перед основной хроматографической колонкой располагалась защитная колонка, которая включала фильтр. Растворы приходилось готовить на сверхчистой воде класса ВЭЖХ. Несмотря на все эти меры предосторожности, часто возникали проблемы, и тогда приходилось многократно менять хроматографические колонки или защитные колонки. Одна хроматографическая колонка стоила более 2000 долларов, защитная колонка – несколько сотен долларов, бутылка сверхчистой воды класса ВЭЖХ стоила почти 100 долларов, а для каждого теста требовалось несколько бутылок. Другими словами, это тестирование было чрезвычайно дорогим.

Освоив процедуру, я начала проводить тесты самостоятельно. Первые несколько тестов прошли относительно гладко. Но вскоре начали проявляться аномалии. Мне пришлось обсуждать решения с руководителем и коллегами. Я быстро поняла, насколько мучителен метод 605. Многие в компании знали о нём. Как только кто-то упоминал «605», люди вздыхали и качали головами, словно это было проклятием. Была даже поговорка: «Все бросили 605». То есть, все, кому приходилось проходить этот тест, в итоге ушли из-за него. Неудивительно, что все в моей группе были относительными новичками – всех, кто был до них, этот эксперимент оттолкнул. В тот момент я искренне жалела об уходе из предыдущей компании. Мне казалось, что я прыгнула в огненную яму.

Моя руководительница надеялась, что я смогу провести исследование и найти решение проблемы. Я согласилась подумать и потом предложила попробовать запустить метод без защитной колонки. Она сказала, что это запрещено, потому что так требуется по методике. Затем, однажды, коллега получила аномальные результаты, что побудило провести расследование. Мне было поручено провести проверочный тест, который нужно было завершить в тот же день. Но когда я провела тестирование на двух приборах, хроматографические пики оказались аномальными. Я была на грани срыва и сказала своей начальнице: «Это настоящая пытка!» Она потеряла самообладание и закричала: «Пытка?! Я давно хотела всё бросить!»

Не имея других вариантов, я решила снять защитную колонку и попробовать ещё раз. К моему удивлению, хроматографические пики были превосходными. Я сразу же решила снять защитную колонку со всех будущих тестов 605 – и конечные результаты тоже были превосходными.

Кто бы мог подумать: так называемая «защитная колонка» не только не обеспечивала защиту, но и причиняла столько неприятностей. Вероятно, это было результатом чьих-то преждевременных предположений на этапе разработки метода.

После этого я пересмотрела процедуру очистки хроматографической колонки, значительно продлив срок её службы. Кроме того, я экспериментировала с приготовлением растворов, используя только что отфильтрованную деионизированную воду вместо дорогой сверхчистой воды класса ВЭЖХ. Благодаря усовершенствованному методу затраты значительно снизились, а эксперимент стал гораздо проще. Никто больше не откажется от метода 605 – проклятие снято!

Моя руководительница сказала мне: «Я очень, очень благодарна вам за решение этой проблемы. Вы даже не представляете, как тяжело было раньше – никто из тех, кто знал ситуацию, не хотел присоединяться к моей группе». Один коллега тоже похвалил меня: «Вы сэкономили компании кучу денег. Вам должны дать большую премию». Я лишь улыбнулась. Мы, как самосовершенствующиеся, делаем хорошие дела, не ища вознаграждения.

Теперь о рабочей атмосфере: подавляющее большинство сотрудников нашей компании говорят по-испански. Я не уверена в точном проценте, но, по моим оценкам, не менее 95 процентов. Наша небольшая команда объединилась с другой небольшой группой – всего около 10 человек – и я единственная неиспаноговорящая. За исключением совещаний или конкретных разговоров со мной, всё, что я слышу, – это испанский. На моих предыдущих местах работы все сотрудники говорили по-английски в общих помещениях. Здесь всё иначе. Например, даже в моём присутствии руководитель и коллега могут говорить по-испански. Поначалу было трудно приспособиться, но теперь я привыкла.

Поскольку большинство сотрудников нашего отдела – женщины, во время работы и после неё постоянно слышны разговоры. Однажды я сказала коллеге-мужчине, который работает со мной в одном кабинете: «Я не понимаю, о чём они говорят». Он ответил: «Тебе не нужно понимать – они просто сплетничают». Я поняла, что он прав – возможно, это Учитель помогает мне совершенствоваться. Когда я снова сказала, что не понимаю, о чём они говорят, он ответил: «Линда, тебе действительно не нужно ничего понимать – они просто сплетничают». Я осознала, что Учитель указывает мне: тебе следует избавиться от любопытства. Возможно, Учитель создал такую обстановку, чтобы помочь мне сохранять спокойствие и чистоту сознания.

Даже в такой обстановке я нашла возможности поделиться красотой Фалунь Дафа, рассказать о преследовании и представлении Shen Yun. Двое коллег прочитали Книгу «Фалуньгун» и хотят прочитать «Чжуань Фалунь». Некоторые ещё не дочитали, но благодаря общению со мной теперь понимают, что Фалуньгун – это практика, которая учит людей добру. Каждый новый сезон я приношу буклеты Shen Yun, чтобы раздавать их всем. Многие интересуются, а некоторые уже посмотрели это представление.

Заключение

Вышеизложенное – это краткий обзор моего многолетнего опыта работы в разных компаниях. Я осознала: каждый раз, когда я попадаю в новую обстановку, это подобно поднятию занавеса в грандиозной пьесе. Мы выходим на сцену вместе с живыми существами, формируя предопределённые отношения. Мы должны хорошо играть роль, предназначенную нам Учителем. Важно часто оглядываться назад и проверять, хорошо ли мы справились, и всегда помнить: мы – совершенствующиеся. Мы не можем потеряться в человеческом мире. После более чем 20 лет испытаний и закалки многие мои человеческие привязанности были устранены. Высокомерие и гордыня, которые были во мне когда-то, исчезли. Я больше не жалуюсь и не обижаюсь. Большую часть времени я сохраняю смиренное и благодарное состояние, дорожа кармической связью с каждым человеком вокруг меня. Как сказал Учитель, все живые существа пришли ради Фа. Наше поведение – это их ориентир на будущее.

Конечно, у меня всё ещё есть много человеческих привязанностей, особенно в моей нынешней компании. Учитель использует различные ситуации, чтобы помочь мне увидеть эти привязанности. К счастью, теперь я могу быстро распознавать их, выявлять и прилагать все усилия для их устранения.

Я буду стараться быть настоящей и усердной совершенствующейся.

Спасибо, Учитель! Спасибо, соученики!

(Статья представлена на Конференции Фа 2025 года по обмену опытом совершенствования последователей Фалунь Дафа во Флориде)