[Конференция Фа в Сан-Франциско]. Моё понимание принципа «совершенствоваться, максимально соответствуя обществу обычных людей»

(Minghui.org) 

Здравствуйте, Учитель! Здравствуйте, соученики!

Я переехала в Соединённые Штаты в 1994 году. В 1997 году я училась в колледже, когда один из членов моей семьи, практикующий Фалунь Дафа, взял меня с собой на лекцию Учителя Ли в Сан-Франциско. Проповедь Учителя о принципах Фа, о Вселенной и времени-пространстве произвела на меня настолько глубокое впечатление, что я решила стать практикующей Фалунь Дафа.

Тогда я понятия не имела, что такое совершенствование. Я обучалась в рамках современной науки, утверждающей: «поверю, если увижу». Но у меня не было никаких сомнений в том, что говорил Учитель. Первые два года совершенствования были самыми счастливыми в моей жизни. Меня завораживали чудесные истории, которыми делились соученики. Я находилась в настоящей атмосфере совершенствования, где каждый стремился изучать Фа и повышать Синьсин, и это было чудесно. Однако мирная атмосфера совершенствования быстро изменилась, когда компартия Китая (КПК) начала преследование Фалунь Дафа.

В 1999 году КПК развернула полномасштабную кампанию по уничтожению Фалунь Дафа. В тот год я окончила колледж и уехала в поисках работы на Запад. Я уже не жила в Китае, но всё равно испытывала огромное давление, к тому же плохо понимала западное общество и не имела постоянного дохода. Как новичок в этом обществе, я чувствовала себя потерянной и неуверенной в себе. У меня не было ориентиров, как продолжать совершенствование.

Поскольку я ещё плохо понимала принципы Фа, а практикующие открывали всё новые и новые проекты по разъяснению правды о Дафа и разоблачению преследования, я относилась к повседневной работе легкомысленно. Я думала, что совершенствование скоро закончится, поэтому можно перебиваться любой работой. Этот образ мышления прослеживался и в проектах по разъяснению правды, в которых я позже принимала участие – я воспринимала их как временные. Я не строила долгосрочных планов, и мне не хватало профессионализма. В то время я не осознавала, что это мышление, ориентированное на краткосрочность, на самом деле было продуктом культуры КПК, которую внедрили в меня. Я думала тогда, что посвящение времени и энергии проектам и означает усердное совершенствование.

Оглядываясь на пройденный путь, я вижу свои недостатки.

Я совершенствуюсь и работаю в обществе обычных людей уже более 20 лет. По мере того, как я всё глубже изучаю Фа, и по мере продвижения процесса Исправления Законом моё понимание пути совершенствования, по которому я иду, становится всё более глубоким. Вот некоторые из моих последних уразумений.

Совершенствоваться в сложной среде

В человеческом обществе идёт постоянная погоня за славой и выгодой. Если вы, работая в западной компании, не говорите о повышении или продвижении по службе, руководство может решить, что у вас нет мотивации и потенциала. Устроившись на работу, я считала, что мне, как совершенствующейся, не следует бороться за славу и прибыль, как это делают обычные люди, – достаточно просто хорошо выполнять свою работу. Руководство признало мои способности, но оно меня не знало. Этот образ мышления определял мою профессиональную жизнь на протяжении многих лет.

Я работаю в сфере биотехнологий. После того как четыре года назад я перешла работать в другую компанию, новая сфера деятельности и новые обязанности позволили мне по-новому взглянуть на вещи.

В нашем отделе работало восемь человек, и мой непосредственный руководитель был руководителем отдела. Мне и моей коллеге Энн помогали по два научных сотрудника, и мы отвечали за разные проекты. У Энн была более высокая учёная степень, она была старше меня и уже много лет работала в нашем отделе, однако по какой-то причине её так и не повысили, и её зарплата была ниже моей.

После прихода в новую компанию я старалась быть скромной и дружелюбной, много работала и поддерживала хорошие отношения с коллегами. Поначалу Энн с энтузиазмом знакомила меня с компанией и полем деятельности. Я считала её порядочным человеком, и мне даже казалось несправедливым, что её не повысили, поэтому я решила помогать ей, чем могла.

Год спустя нас обеих повысили. Руководство признало мои способности и доверило нашей команде все важные проекты. Оценив нагрузку, я предложила руководству передать один из проектов Энн. Во-первых, у меня было слишком много дел, и это могло задержать выполнение проекта; во-вторых, я думала, что работа над важным проектом поможет Энн получить дальнейшее повышение. Я даже поговорила с ней лично и объяснила, как этот проект будет ей полезен. Энн с радостью согласилась. Я считала, что мои действия показывают, что я не стремлюсь к личной выгоде.

Энн некоторое время усердно работала над своим проектом, а затем вдруг полностью изменилась. Она забросила свои проекты и стала вмешиваться в мои. Энн критиковала мою работу и настаивала на своём участии во всех аспектах работы моей команды. Даже наш руководитель сказал, что она перегибает палку. На первый взгляд, я была спокойна и не вступала с ней в конфронтацию, но меня переполняло негодование. Я предоставила ей такую возможность, а теперь она переступает через меня! Я не жаловалась руководству, но негативно отзывалась о ней в разговорах с двумя своими сотрудниками, используя её как «плохой пример».

Однажды один из коллег нервно спросил: «Она что, заберёт наши проекты?» Несмотря на то, что у меня были человеческие привязанности, я уверенно ответила: «Сосредоточься на том, чтобы хорошо выполнять свою работу и улучшать навыки, не надо прибегать к мелким уловкам». Я верила, что мудрость и благословение самосовершенствующейся превосходят то, что есть у обычных людей.

Я знала, что мне нужно повышать свой Синьсин, но делать это было трудно, когда испытание так глубоко затронуло моё сердце. Более шести месяцев я находилась в состоянии перетягивания каната между праведными и человеческими мыслями.

К счастью, я не отказалась от желания самосовершенствоваться. Хотя я застряла на этом уровне, мои жалобы были только словесными. Доброта совершенствующейся сдерживала меня. Я считала, что личные обиды не должны влиять на наш отдел и компанию. В прошлом году один из сотрудников, работавших с Энн, уволился, поэтому я одолжила ей одного из своих, чтобы помочь им уложиться в сроки.

В марте этого года компания провела масштабное сокращение штата, уволив 60 процентов сотрудников. Мой руководитель уволился за полгода до этого. Энн и её сотрудники тоже были уволены. Я и двое моих помощников остались.

Размышляя о своём самосовершенствовании, я была потрясена. Судьба человека предопределена – только самосовершенствование может её изменить. Судьба Энн уже была предрешена, а она, в свою очередь, помогла мне повысить Синьсин. Я была ей благодарна. Когда Энн уходила, она была спокойна. Мы обнялись и сердечно попрощались. Мы поддерживаем связь и по сей день. Наши отношения вернулись к тем, какими они были, когда я только пришла в компанию.

Проект, от которого я отказалась, в конце концов вернулся ко мне.

Два месяца спустя мой новый руководитель подошёл ко мне с серьёзным выражением лица. У меня ёкнуло сердце, когда я подумала, не грядёт ли очередная волна сокращений. Но вместо этого он сказал, что высшее руководство считает меня сотрудником, играющим ключевую роль в успехе компании, и решило выплатить мне специальную премию при условии, что я останусь в компании как минимум ещё на год.

В то время я как раз подумывала о поиске новой работы. Пока я колебалась, он добавил: «Вы единственная во всём нашем большом отделе, кто получил это предложение. Не отказывайтесь».

Для сотрудника среднего звена в биотехнологической компании такое признание – редкость.

Вечером, вернувшись домой, я встала перед портретом Учителя и от всего сердца поблагодарила его. Я была благодарна Учителю за наставления и благословения, которые принёс мне Дафа.

Моё понимание милосердия изменилось после того, как я стала руководителем

Другим совершенно новым аспектом этой работы была необходимость управлять подчинёнными. Поначалу я решительно сопротивлялась этим переменам. До этого в течение многих лет я работала самостоятельно. Мне нужно было управлять только собой, не принимая во внимание других или какие-либо дополнительные факторы. Проще говоря, я не хотела брать на себя больше ответственности.

Двое моих подчинённых были новичками в этой сфере. Их обучение требовало дополнительных усилий, но их присутствие, хотя это была лишь небольшая команда, очень помогло мне глубже понять Фа.

Как я уже упоминала, отказ от продвижения по службе или повышения зарплаты не соответствует принципам функционирования общества. С другой стороны, на западном предприятии люди относятся к своей работе как к карьере, что означает долгосрочные планы, сосредоточенность на построении устойчивых и здоровых операционных систем и ответственное отношение к достижению своих целей. Повышение в должности – это необязательная награда за преданность делу, но и не конечная цель.

Впервые взяв на себя обязанности руководителя, я просто понимала, что нужно быть хорошим человеком и относиться ко всем одинаково, независимо от их ранга. Я не смотрела ни на кого свысока только потому, что кто-то занимал более низкую должность, и не хотела злоупотреблять этим, перекладывая на других сложную работу и приписывая себе все заслуги.

Поначалу такой подход казался разумным. Я не была «командиром». Я разделяла нагрузку в лаборатории со всеми участниками команды, работая за них, когда им требовался отпуск, и следила за тем, чтобы сроки выполнения отдельных стадий проекта не выходили за рамки графика. Когда я вносила предложения по улучшению, мои подчинённые их внедряли. А когда результаты оказывались отличными, я хвалила свою команду. Иногда я даже потихоньку выполняла задачи, которые они не хотели делать.

Однажды я приехала в офис до рассвета, чтобы подготовиться к важному заданию. Войдя в лабораторию, я увидела, что она выглядит так, будто по ней пронёсся ураган. Я мгновенно пришла в ярость: «Эти два лентяя почти ничего не сделали, а мне, их руководителю, приходится убирать этот бардак!» Чем больше я думала об этом, тем сильнее злилась и никак не могла сосредоточиться на работе.

Наконец я остановилась и посмотрела в себя, чтобы найти корень этой проблемы. Внезапно меня осенило: «А не боишься ли ты, что тебя просто используют в своих интересах? И дело тут не в том, начальник ты или нет». Мой гнев исчез. Кем бы ни был этот человек, он находится здесь, чтобы помочь мне совершенствоваться. Осознав это, я быстро закончила работу. Я потратила много времени на уборку лаборатории и пополнение запасов недостающих материалов, чтобы другим было легче работать. Когда они пришли в офис, я спокойно поговорила с ними, указала на проблему и объяснила, что уборка после проведённого эксперимента – это часть работы, которая позволяет коллегам выполнять свою работу.

Подобное случалось несколько раз. Благодаря этим испытаниям моё стремление избегать потерь постепенно ослабло. Когда через некоторое время я снова внезапно зашла в лабораторию, там царил порядок, и я заметила, что у моих сотрудников вырабатываются полезные привычки.

Обучая их профессиональным навыкам, я хотела ускорить их продвижение по службе, поэтому попробовала «обычные методы», например, хвалила их за работу, писала для них тексты для слайдов, даже готовила сценарии презентаций и просила их многократно репетировать, стараясь создать для них возможности с помощью этих традиционных средств.

Но моя бескорыстная помощь в конечном итоге усилила их зависимость. Они перестали стремиться к саморазвитию и начали полагаться на готовые результаты. Они знали, что я исправлю любые ошибки и всё равно отдам им должное, поэтому стали пассивными. В итоге, несмотря на то, что они получили повышение, их рабочие результаты не оправдывали ожиданий и не соответствовали профессиональным стандартам.

Учитель видел моё непонимание и использовал слова других, чтобы помочь мне осознать проблему.

Больше всего меня поразили слова одного руководителя: «Быть хорошим человеком – это не то же самое, что быть хорошим руководителем. Ваша задача как руководителя – помогать им развивать профессиональные навыки, этические стандарты и независимость».

Эти простые слова вдохновили меня. Я поняла, что давний пробел в моём совершенствовании заключался в том, что я считала «избегание конфликтов и отказ от борьбы за личную выгоду» высшей формой милосердия (шань). Я начала думать над тем, как по-настоящему воплощать милосердие в качестве руководителя на рабочем месте.

Раньше, обучая навыкам, я просто передавала сотрудникам свои методы. Благодаря многолетнему опыту я знала свою работу досконально и могла быстро переходить от одной идеи к другой. Но новичкам было сложно меня понять. Когда коллеги просили подробно рассказать о шагах, я говорила что-то вроде: «Это же очевидно!» или «Это слишком медленно!» Теперь я поняла, что не смотрела на это с их точки зрения и что мои слова могли быть обескураживающими для них.

Я изменила свой стиль общения и начала с того, что спрашивала, как они подойдут к задаче, сначала стараясь понять их ход мыслей. Затем, основываясь на том, что у них было, я пошагово объясняла им свои идеи, при необходимости демонстрируя их. Я поощряла их не просто следовать моим указаниям, но и находить собственные подходы.

Когда дело дошло до подготовки научных презентаций, я по-прежнему давала советы и предлагала структуру, но настаивала на том, чтобы человек сам составлял презентацию. Даже если слайды были неидеальными, я поощряла их представлять свои идеи и быть уверенными в себе. Я также училась у своего руководителя, как помогать новым сотрудникам обретать уверенность в себе.

Теперь я чётко распределяю обязанности и соответственно оцениваю их работу.

После массовых увольнений оба сотрудника поблагодарили меня. Один из них сказал: «Я благодарен, что вы научили нас правильному отношению к работе. Если судить только по навыкам, я, возможно, не превзошёл бы тех, кого уволили». Другой понял, что ему нужно брать на себя больше ответственности и учиться быть независимым.

Я была очень рада тому, что у них было хорошее понимание и этические принципы. Я хотела научить их не только техническим навыкам, но и тому, как быть хорошими людьми и, следовательно, приносить пользу обществу. Если мы хотим совершенствоваться, по возможности соблюдая нормы поведения обычных людей, мы должны действовать ответственно и сознательно.

Я знаю, что мне ещё многое предстоит улучшить в том, как проявлять милосердие, будучи руководителем и управляя людьми. Думаю, что когда у меня появится более глубокое понимание Фа, я смогу действовать по-другому.

Процесс записи этого опыта также позволил мне глубже понять своё состояние совершенствования и некоторые нерешённые вопросы, связанные с людьми и ситуациями. Моим первоначальным намерением было подтверждать Фа, а не свои личные способности, поскольку многие до сих пор неправильно понимают Фалунь Дафа и Учителя.

Я надеюсь использовать свой положительный опыт, чтобы подтверждать величие Учителя и глубину Дафа. Практикующие не только видят чудеса, они их творят. Если мы искренне руководствуемся принципами Фалунь Дафа, то даже самая обычная и незначительная жизнь может излучать необыкновенный свет.

Спасибо, Учитель! Спасибо, соученики!

(Статья представлена для Конференции Фа 2025 года по обмену опытом совершенствования последователей Фалунь Дафа в Сан-Франциско)