История совершенствования практикующего Фалунь Дафа, работающего в строительной отрасли

(Minghui.org) В этом году на Тайване в результате землетрясения магнитудой 7,3 погибло около десяти человек. Здания наклонились, но не обрушились. Однако в китайском городе Фучжоу, расположенном далеко от эпицентра, погибло много людей, и здания были разрушены. Во время землетрясений в Таншане в 1976 году и в провинции Сычуань в 2008 году в Китае с похожей магнитудой погибли десятки тысяч человек.

Основной причиной масштабных разрушений в Китае стала постоянная практика мошенничества и «срезания углов» – экономия на материалах в ущерб качеству в строительной отрасли, поощряемая компартией Китая. Как практикующий Фалунь Дафа, работающий в строительстве, я хочу рассказать свою историю в надежде, что у всех сложится правильное представление о Дафа.

Существует ряд причин низкого качества строительства в Китае. Например, в случае со стальными прутьями (арматурный стержень). Общий вес арматуры должен рассчитываться путем умножения длины на количество прутьев. Но при реальном подсчёте вес оказывается меньше на 10% и более, чем указано в перечне материалов. Все поставщики связаны между собой (и имеют поддержку).

Обычно прочность бетона измеряется по образцу пробного цементного блока, который должен быть засвидетельствован кем-то из специалистов, осуществляющих надзор за проектом. Строительная компания должна заливать бетонный блок на месте, а затем отправлять образцы в лабораторию для тестирования. Но часто руководители проекта подкуплены, поэтому не наблюдают за процессом изготовления блока. Если образец не прошёл испытания, строительная компания будет искать и найдёт «квалифицированного» человека. Честно говоря, часто данные проверки фальсифицируются. Это лишь вершина айсберга в строительной отрасли Китая.

Я изучаю Фалунь Дафа и много работаю. В Китае большинство людей знают, что компартия коррумпирована, но многим трудно представить, до какой степени.

Я знаю такой случай, когда чиновник компартии и его жена занимались отбором кандидатов из трёх компаний-участников торгов. Занявший первое место должен был в тот же вечер заплатить им десятую часть от выигранного тендера, в противном случае на следующий день они выбирали второго участника. Затем победитель торгов должен сделать подарки различным отделам управления. Все эти расходы добавляются к стоимости проекта. Проект будет выполняться на основе субподряда (договор о частичном выполнении каких-либо работ, заключаемый главным подрядчиком по этим работам). У каждого из поставщиков и подрядчиков есть свои спонсоры, и они будут продолжать передавать проект на субподряд, уровень за уровнем. Некоторые проекты имеют четыре или пять уровней субподрядчиков, что приводит к тому, что фактических средств, оставшихся для завершения проекта, может оказаться недостаточно.

Чиновники компартии любят участвовать в масштабных инфраструктурных проектах, чтобы обогатиться, но им часто не хватает средств. Поэтому они задерживают или даже не оплачивают проекты. Они также любят хвастаться своими достижениями и произвольно сокращают сроки строительства, что делает «срезание углов» и некачественную работу обычным делом. Однако чиновники компартии внедряют систему ответственности, чтобы переложить вину на своих подчинённых и строительные компании. Кто бы ни обнаружил проблему и ни взялся за её решение, ему придётся столкнуться с последствиями, если случится какая-нибудь неприятность. Поэтому многие из них избегают выносить на обсуждение проблемы и делают вид, что ничего не знают о них.

Я работаю в подобной компании. Чтобы выиграть проекты, компании приходится давать взятки во время тендеров. Когда проект выигран, директор компании хочет выжать всё возможное и забирает часть средств себе. Затем он подкупает другие компании, участвующие в проекте. Оставшихся средств никогда не хватает, но он знает, как с этим справиться. Он нанимает неквалифицированных рабочих и использует некачественные материалы. Например, он должен купить стальной лист толщиной 10 мм, но вместо этого приобретает лист толщиной всего 9 мм. Стальные листы из железной руды стоят дорого, поэтому он покупает дешёвые стальные листы из переработанного лома, в котором есть примеси. Чем тоньше антикоррозийная краска, тем лучше для него. Когда она закончится, он заменит её обычной краской. У него также есть свой способ пройти через процесс проверки. Он даёт контролёрам красные конверты (взятку деньгами) и считает, что это говорит о его способностях и социальном положении.

В соответствии с правилами, персоналу, выполняющему специальные работы, например, строителям лесов и лифтёрам, необходима лицензия на работу. Однако в реальности чаще всего экзамен на получение лицензии сдают руководящие работники, а трудовые мигранты, не являющиеся штатными сотрудниками, выполняют фактическую работу. То же самое касается и квалификационных сертификатов. Для технических работ, таких как сварка, после сдачи теоретического экзамена руководящий состав находит кого-то, кто сдаёт практический экзамен. Таким образом, большинство рабочих-мигрантов в компании не обладают необходимыми навыками.

Опасность игнорируется и применяется «срезание углов»

Правительство города, который должен был войти в число городов, получивших статус «цивилизованных городов страны», распорядилось завершить проект по строительству городского водопровода за несколько дней. В этих условиях подрядчик фактически отказался от проекта, и руководитель моей компании попросил нас спасти проект. Обычно качество такого рода проектов не гарантируется. В последнюю ночь две трубы должны были быть соединены, но длина труб не совпадала на несколько сантиметров. Поэтому последний отрезок трубы можно было собрать только по диагонали, и, чтобы сэкономить время, рабочий обрезал трубу покороче, так что между сварными швами образовался зазор в два-три сантиметра. Рабочие всё равно собрали их вместе, чтобы уложиться в срок.

Кроме того, стена траншеи была под угрозой обрушения, и закончить её в тот же вечер было практически невозможно. Трудно было гарантировать качество. Когда руководитель бригады увидел ситуацию, он испугался, что его привлекут к ответственности, поэтому, используя какой-то предлог, ушёл. Мы остались там одни. У нас не было никакого вспомогательного оборудования, кроме сварочного аппарата и прутьев. У нас не было даже лампы. Строительная площадка находилась рядом с музеем, фундамент которого был полностью из песка. Если бы сварка была выполнена некачественно, могли возникнуть протечки. Если для экономии времени в сварные швы вставляли стальные прутья, что противоречило правилам, или сварка была выполнена некачественно, то шов мог легко треснуть. Подобная ситуация происходила и в других местах. Протекающая вода медленно подтачивала бы фундамент, и тротуар над трубой становился бы похож на видеоролики в Интернете, где дорожное покрытие внезапно проваливалось в глубокую яму, и в неё падали люди.

Я организовал людей, которые должны были следить за риском обрушения. Для сварных швов с большими зазорами укладка основного слоя является самой сложной и медленной. Я использовал специальный метод, чтобы быстро уложить базовый слой для сварного шва, а заполняющий слой приваривали другие. Наконец, я приварил верхний слой, чтобы обеспечить его водонепроницаемость. Работа была завершена в срок за одну ночь.

В другой раз мы пытались установить деталь длиной в десятки метров и весом более 100 тонн. Мы обнаружили, что свариваемая часть двух важнейших пластин поперечного сечения крыла была меньше половины исходного размера. Я спросил руководителя группы, как поступить в сложившейся ситуации. Он сказал, что не будет этим заниматься, и ушёл. Ответственность снова легла на мои плечи.

Поиск способа решения проблемы

Я не мог поступить таким же образом, потому что для истинного практикующего Дафа такое безответственное поведение недопустимо. Но что мне оставалось делать? Я подумал, что должен быть какой-то выход. Тогда мне пришло в голову вырезать в определённом месте входное отверстие. Это позволило бы приварить вторую половину (балки). У них даже не было необходимого оборудования для очистки, чтобы обеспечить герметичность швов. Внутренняя часть паза была заполнена краской, а краска с другого конца была вдавлена внутрь и не поддавалась очистке. После сварки шов стал бы склонным к образованию пористости и разрушению из-за водородного охрупчивания [снижение пластичности и разрушение металла]. Это также могло бы привести к недостаточному сплавлению кромки шва. Я решил все эти проблемы и сделал идеальный сварной шов.

В компании, где я работал, начальник цеха был братом жены управляющего. Они образовали группировку, и эффективность производства была низкой. Начальство не решалось от него избавиться, поэтому ограничивало число людей, работающих на него, или давало ему определённые производственные задания, которые нужно было выполнить в конкретные сроки. Однажды я видел, как он попросил начинающего сварщика сделать очень важный сварной шов. Вся конструкция весом более 70 тонн зависела от этого сварного шва. Хотя этот вопрос не входил в мою компетенцию, я сказал начальнику цеха, что это неприемлемо. Он рассердился и сказал, что директор компании велел всё сделать сегодня. Он имел в виду, что никто, кроме ученика, не может выполнить эту работу. А также то, что это не его дело, если возникнут неполадки. На самом деле он хотел отстраниться от проблем и не желал нанимать других людей. После моих постоянных настойчивых просьб он, наконец, нашёл опытного сварщика.

Несколько раз случалось, что главная балка была изготовлена из некачественного материала, а неправильный порядок сварки приводил к концентрации напряжений [резкое увеличение напряжений из-за изменения формы детали]. Если бы она треснула, трещина могла бы расшириться и привести к разрушению всей конструкции. Потенциальные последствия были очень серьёзными. Персонал, имеющий к этому отношение, делал вид, что ничего не знает, потому что все они понимали, что тот, кто организовал ремонт, будет нести ответственность, если в итоге что-то не сложится. Я сказал всем соответствующим ответственным, что балка треснула, но они проигнорировали это. В итоге я попросил других откопать её, полностью удалить треснувшую часть, заварить и тем самым снять напряжение.

Несколько лет назад компартия хвасталась, что создать авианосец так же просто и быстро, как сделать пельмени. В США на строительство авианосца обычно уходит одиннадцать лет, в то время как по приказу компартии их строят за два-три года. Я думаю, вполне вероятно, что они не следуют правильным процедурам. Например, они разделяют проект на несколько крупных компонентов, строят их отдельно и затем собирают вместе. В этом случае и при несоблюдении надлежащих требований к качеству изготовления, таких как напряжение и ток, последовательность сварки, различные температуры и так далее, без необходимости выдерживать внешнее воздействие или даже при небольшом внешнем воздействии, огромное собственное напряжение внутри стальной пластины приведёт к её растрескиванию.

В другой раз вал был длиной в несколько десятков метров. Монтажник сделал сквозные отверстия под крепёжные детали больше, чем нужно. В будущем при использовании вала с усилием в несколько десятков тонн ошибка в несколько десятых миллиметра могла превратиться в кривизну в два-три сантиметра. Руководство попросило меня найти решение. Я преодолел множество трудностей и решил проблему. Руководители были очень довольны. Я серьёзный, ответственный и опытный сотрудник, в то время как те монтажники всегда тратили много времени на то, чтобы хорошо провести время и не заниматься своими прямыми обязанностями.

Руководитель одного из заводов по производству сварочных аппаратов известной марки однажды рассказал мне об одном инциденте. При строительстве высотного здания сварщики не соблюдали технологию сварки высокопрочных стальных прутьев. Когда прутья треснули после сварки, подрядчик повесил сверху какую-то вещь, чтобы руководитель проекта не смог этого увидеть.

В другом случае при выполнении крупномасштабного проекта производства бетонных работ опалубка вздулась. Поэтому бетон выкачали, а подрядчик накрыл повреждение брезентом, чтобы начальник не увидел. Позже опалубка была снова заполнена бетоном. На самом деле руководитель знал об этом, но сделал вид, что ему ничего не известно.

Хорошо выполняется работа или плохо – это личная ответственность

Фалунь Дафа – это совершенствование сердец и сознания людей. Хорошо или плохо сделана работа, в итоге зависит от самого человека. Если сердца людей не изменятся в лучшую сторону, то останутся прежними, даже если другие этого не видят. Как ни проверяй, все равно найдутся способы что-то скрыть, особенно если речь идет о сварке деталей, ведь многие вещи трудно заметить. Например, если мы не контролируем погонную энергию, сопутствующий (межслойный) подогрев, напряжение и так далее, поверхность шва может выглядеть хорошо, но он сломается, как только подвергнется нагрузке, или даже может сломаться сам по себе. Я обучал многих новичков, но никогда не принимал от них ничего в качестве подарков или взяток. Я всегда сначала наблюдаю за ними, нахожу виновных, а потом говорю им, что у меня есть только одно условие: независимо от того, знают они об этом или нет, но должны всегда в первую очередь обеспечивать качество. Если они соглашаются, я начинаю их учить.

Вместо того чтобы механически приказывать, что нужно делать, я показываю им принципы наглядно. Например, говорю: «Почему мы не можем сваривать сверху вниз?» Самым простым и удобным положением сварки является нижнее положение. С него начинается обучение. Но я свариваю несколько угловых швов сверху вниз, а затем с помощью пресса ломаю их, чтобы показать, что куски не были сплавлены. Напротив, правильно сваренные вещи не сломаются под нагрузкой. Тогда ученики будут естественным образом следовать правильным процедурам сварки.

Они, естественно, не повторяют неправильных поступков, и работают от чистого сердца, и я убеждаюсь, что больше не нужно ничего исправлять. Иногда я рассказываю им истории, и они слушают их с большим интересом. Я не только учитель, который обучает их технологическому процессу, но и наставник на рабочем месте. Таким образом, обучение проходит успешно, а у меня с учениками складываются хорошие отношения. Мне не нужно беспокоиться о том, как ими управлять. И мне никогда не приходится беспокоиться о качестве их работы, поскольку все они очень ответственные.

Соблюдение надлежащего процесса сварки

Всё имеет свои законы, и то же самое верно и для сварки. Компартия любит бороться с природой и в итоге неоднократно проигрывает. КПК пропагандирует, что люди должны стремиться к высоким целям во что бы то ни стало, радоваться грандиозным свершениям, что часто идёт вразрез с законами природы. Люди, занятые на сварочных работах и в производстве, знают об этом. Однако соответствующие руководители часто являются выходцами из административных сфер. Специалистами руководят те, кто несведущ в этой области. При получении взятки им приходится прикрывать лицо. Совестливому человеку трудно найти место в этой среде. Поэтому все это знают, и им всё безразлично. Один управляющий трижды выдвигал меня на должность менеджера по качеству, но брат жены другого управляющего сказал, что если качество работы у меня хорошее, то процесс будет медленным. Управляющий не стал настаивать на своём предложении. На самом деле, улучшив процесс, я превзошёл множество производственных рекордов, и некоторые из них до сих пор не побиты.

В одном проекте, где работа не была выполнена хорошо, рабочие имели низкую квалификацию, а руководство было неэффективным. На начальном этапе накопилось много проблем, и люди в последующих процессах много раз жаловались. Во время проверки было обнаружено множество проблем. Отклонения почти в десять раз превышали техническое задание, но никто не хотел их устранять. После того как я занялся этим процессом, продолжил его улучшать, эффективность выросла в несколько раз. Качество стало превосходным. Я решил все проблемы, накопившиеся в прошлом, и значительно снизил нагрузку на последующие процессы.

Мой начальник, которого рабочие прозвали «трусом», был очень коварным и умел выдавать зло за добро. Он постоянно притеснял меня, на каждом шагу создавал мне трудности и находил во мне недостатки. Директор компании увидел, что происходит, и отругал его. Когда этот руководитель собирался уходить на пенсию, директор компании специально устроил его ко мне на работу, чтобы я мог отомстить ему за плохое обращение в последние десять лет. Я сказал: «Не нужно ставить его в неловкое положение». Бывший руководитель отправился в мастерскую на месяц заниматься сваркой. Он тихо покинул рабочее место в день своего выхода на пенсию.

С тех пор его отношение ко мне кардинально изменилось. Когда те, кто не хотел общаться со мной ради своей личной выгоды, сталкиваются с трудностями на работе, они обращаются ко мне за советом, и я им помогаю. Зять управляющего подверг меня наибольшей травле, а некоторые другие чувствовали себя неловко, когда видели меня, но я всё равно относился к ним хорошо.

Пусть мир увидит красоту Дафа

Большинство людей восхищаются мной, ведь я непритязательный в еде и не употребляю алкоголь. Все знают, что нравственность сегодня падает. Некоторые из моих коллег принимают наркотики или даже были задержаны за проституцию. Однако их называют выдающимися членами партии, и лишь немногие из них не дают взятки. Я пришёл к выводу, что разные люди живут по-разному. В своём сердце я понимаю, что являюсь практикующим Дафа, и мне нужно жить праведной жизнью ради будущих поколений и позволить миру стать свидетелем красоты Дафа.