Владелец австралийской компании не занимается бизнесом с коммунистическим Китаем

(Minghui.org) Марк Хатчисон, окончив университет, основал в 2002 году в Западной Австралии компанию по производству деревянных напольных покрытий, которые изготавливали в Китае. Благодаря коммерческому таланту Хатчисона и инновационным идеям бизнес быстро развивался, и вскоре компания стала лидирующей в этой отрасли. Работа Марка была отмечена множеством наград, в том числе в 2006 году премией «40 до 40», которая выдаётся в Западной Австралии за лидерство в бизнесе.

Марк зарегистрировал в Австралии два патента на инновационную продукцию, которую он продаёт исключительно через свою розничную сеть.

Став мультимиллионером, Хатчисон не упивался успехом, а в глубине души задумывался о том, чего, как бизнесмен, не мог избежать: как ему относиться к вопросу ведения бизнеса в стране, где у власти стоит компартия Китая (КПК), которая враждебно относится к ценностям, существующим в международном сообществе?

«Самый смелый шаг я сделал во время начала пандемии Covid-19. Я сказал себе: “Марк, пришло время уходить из Китая!”» – рассказывает Хатчисон. Никто не ожидал, что его решение переместить производство поможет его бизнесу избежать глобального потрясения.

Марк Хатчисон

Стать лучшей версией себя

Семнадцать лет назад Хатчисон вёл счастливую жизнь. У этого высокого амбициозного молодого человека были деньги, отличная репутация, красивая жена, хороший дом и всё остальное, что сопутствует людям его социального статуса. Но кого из представителей бизнес-элиты волнует честность и справедливость в мире? Но Хатчисон, будучи в то время эгоистом, любившим выпить, всё же глубоко в сердце хотел стать более хорошей версией себя. 

Он вырос в бедной неполной семье. Хатчисон рассказывает: «Когда ты растёшь в бедности, спишь на бетонном полу, и мама не может прокормить тебя, то в конечном итоге ты становишься супервыносливым».

В юности у Хатчисона не было ни гроша за душой, поэтому он был полон решимости самоутвердиться и думал: «Я стану мультимиллионером и всем докажу, что вы неправы». В 32 года он стал мультимиллионером.

Но, находясь на вершине своего делового успеха, он серьёзно заболел и обнаружил, что деньги и статус – не самые важные вещи в жизни. «Я осознал, что в моей жизни нет гармонии», – сказал он.

У Хатчисона развилось серьёзное кишечное заболевание, и он похудел с 95 до 70 килограммов.

«С точки зрения западной медицины болезнь была неизлечимой, поэтому западные лекарства не помогали мне. Я всё испробовал, – говорит он. – Если бы болезнь усилилась, я мог бы умереть».

Его брат занимался Фалуньгун и не раз предлагал ему познакомиться с этой практикой.

Марк Хатчисон выполняет медитативное упражнение Фалуньгун

Хатчисон открыл «Чжуань Фалунь» (главную Книгу учения Фалунь Дафа) и был потрясён: «Боже мой, ведь это возможность стать лучшей версией себя! Это истинный путь, а не материалистический способ добиться чего-либо с помощью хвастовства и саморекламы, который я выбрал для себя раньше и в итоге стал довольно неприятным человеком. Так что пришло время стать настоящим человеком».

Вскоре после того, как Хатчисон начал изучать Фа и выполнять упражнения Фалунь Дафа, его болезнь исчезла. Хатчисон обнаружил коренные причины того, почему в его жизни нарушилось равновесие. «Я был себялюбивым материалистичным эгоистом. Хотя я добился большого успеха, но это была несбалансированная ситуация. Практика Фалуньгун дала мне возможность по-настоящему улучшить себя с духовной стороны и вернуть внутреннюю гармонию».

Возвращение бизнеса на традиционный путь

Хатчисон не только восстановил физическое и психологическое здоровье после того, как начал заниматься Фалуньгун, но также приобрёл большую известность и достижения для себя и своей компании. В 2010 году он получил государственную премию «Предприниматель года», премию «Предприниматель года» от аудиторской фирмы Ernst & Young, премию «Семейный бизнес года» и премию «Предприятие года Telstra». В 2014 году его компания по производству напольных покрытий получила награду «Выставочный зал года» от Австралийской ассоциации производителей деревянных напольных покрытий (ATFA).

«Причина, по которой мы стали известными, состоит в том, что мы поступаем по совести. Мы всегда стараемся вести себя правильно, – объяснил Хатчисон, – всегда руководствуемся принципами Фалунь Дафа, чтобы быть добрыми, честными и терпеливыми. Это означает, что в наше время вы должны быть очень сильными и очень терпеливыми, потому что нравственность людей находится на низком уровне».

Хатчисон также проявляет доброту и терпение к своим сотрудникам, поощряя их и помогая им развиваться. «Если вы сможете побудить своих сотрудников стать лучшими версиями самих себя, вы будете искренне в них верить. Вы поощряете их и будьте терпеливы, если они совершают ошибки. Вы должны быть твёрдыми, когда направляете их, и тогда они увидят, что вы действительно заботитесь о них.

И затем они будут производить нечто удивительное. Поэтому мы производим для общества очень красивые вещи. Наши товары и наше обслуживание – нечто особенное для общества. И всё это на самом деле проявление принципов Фалунь Дафа “Истина, Доброта, Терпение”».

«Общество нуждается в бизнесе. Но большинство владельцев бизнеса озабочены только своими интересами», – говорит он. Как владелец бизнеса, Хатчисон уделяет внимание нравственным качествам и развитию талантов персонала компании, а также внедрению инновационных продуктов и технологий. Он считает, что конечная цель его компании – помогать разъяснять правду о Дафа, приносить пользу обществу и распространять принципы «Истина, Доброта, Терпение».

«Всё, что мы делаем, воспринимается очень хорошо, поэтому мы не наносим вреда обществу и возвращаем бизнес к традиционным методам работы», – говорит он. 

Принципы «Истина, Доброта, Терпение», по которым совершенствовался Хатчисон, глубоко тронули окружающих его людей. Сотрудники компании поддерживали Хатчисона в защите прав человека и выступали в защиту Фалуньгун. «Если мне нужно поехать куда-нибудь, чтобы принять участие в мероприятии Фалуньгун или поговорить с политиками, они все поддержат меня», – говорит Хатчисон. Скорее всего, его сотрудники понимают, что у Марка есть миссия, и сами они тоже считают это миссией и поэтому очень поддерживают его.

Кризис не оказал влияния

Страны по всему миру постепенно смогли рассмотреть истинную природу КПК и захотели вывести свои предприятия из Китая. «Преследование Фалуньгун в Китае очень жестокое. КПК обладает злой природой. Она санкционировала насильственное извлечение органов у живых практикующих Фалуньгун, что говорит о её жестокости и раскрывает её злую природу», – говорит Хатчисон.

Марк Хатчисон (в чёрном) принимает участие вместе с другими практикующими Фалуньгун из Западной Австралии в акции памяти с зажжёнными свечами перед консульством Китая, 19 июля 2023 года 

К 2019 году Хатчисон уже более десяти лет вёл бизнес в Китае. В это время он начал глубоко анализировать свою сферу деятельности и свою совесть.

Иногда он оправдывал себя. «Я зарабатывал деньги в Китае и не хотел отказываться от этого, но понимал, что мне не следует там оставаться. В какой-то степени это было равносильно поддержке КПК в преследовании китайцев», – говорит он.

В 2020 году из-за пандемии Covid-19 наступил кризис, и Марк понял, что пришло время вывести бизнес из Китая.

К тому времени компания Хатчисона была крупнейшей и наиболее успешной компанией по производству бамбуковых напольных покрытий в Перте. «В то время мы выпускали запатентованное бамбуковое напольное покрытие. Если бы я ушёл из Китая, мне пришлось бы отказаться от этого запатентованного продукта», – говорит он.

Хатчисону нравятся бамбуковые полы и экологичность бамбука, но, если смотреть глубже, поддержка злого режима – это неправильно. Для него это было неприемлемо. «Я принял трудное и важное решение. Мне пришлось отказаться от этого продукта, а это означало, что я буду терять около трёх миллионов (австралийских) долларов в год, – говорит он. – Надо было вывести бизнес из Китая и посмотреть, что получится, потому что это было правильно. Это был самый трудный выбор, с которым я когда-либо сталкивался».

Главный бухгалтер его компании сказал, что запасов хватит только на шесть месяцев и если за это время им не удастся найти другого производителя, то Марк разорится. Хатчисон был в Перте во время строгой изоляции, так как государство ввело строгие ограничительные меры, и он даже не был уверен, сможет ли его компания выжить. Ему пришлось отправлять морем лесоматериалы в другие страны Южной Азии. Хатчисон не мог находиться там, он никогда не встречался с этими людьми, но отправлял им материалы и обучал их по Интернету технологии изготовления продукции. 

«Это был чрезвычайно изматывающий процесс. Наш продукт очень труден в изготовлении. Это запатентованный продукт. На то, чтобы создать его с нуля, требуется не менее шести месяцев. И у меня в запасе тоже было всего шесть месяцев. Это была самая опасная ситуация для моего бизнеса, но в то же время и новая возможность», – рассказывает Хатчисон.

Как только он вывел бизнес из Китая, у Австралии начались разногласия с режимом КПК. Правительство Австралии начало независимое расследование в отношении источника происхождения нового коронавируса, и КПК в отместку ввела запрет на ввоз из Австралии ряда товаров, в том числе древесины и товаров из дерева.

Если бы Хатчисон не вывел бизнес из Китая, он всё равно бы обанкротился. Завод в Шанхае, на котором он покупал материалы, тоже закрылся.

После вывода бизнеса из Китая Хатчисон сосредоточился на развитии производства изделий для деревянных покрытий и переименовал компанию. За год бизнес компании вырос на 20 процентов. «Компания продолжала расти потому, что мы сделали очень смелый шаг», – говорит он.

«Китайский иероглиф, обозначающий “кризис”, состоит из двух графем – “опасность” и “возможность”», – объясняет Хатчисон.

Компания Хатчисона получает премию ATFA за «Выдающийся инновационный продукт года»

В августе 2023 года компания Хадчисона получила премию ATFA за «Выдающийся инновационный продукт года». Хадчисон не ожидал, что это решение [вывод бизнеса из Китая] спасёт его компанию от банкротства. Но его выбор, основанный на доброте и честности, помог ему пережить кризис.