Устранение привязанностей во время совместной работы в проектах Дафа

(Minghui.org) Я хорошо сотрудничал с координатором проекта, особенно во время редактирования информационно-обучающих пособий. Он отвечал за редактирование текста, а я за подготовку фотографий. Координатор считал свои навыки редактирования фотографий недостаточными.

Некоторое время назад этот координатор создал новый проект и сказал мне, что на это не потребуется много времени. Поэтому он продолжал редактировать тексты, а меня попросил заняться графическим редактированием. Я согласился.

У меня был в этом опыт. Первым пришлось редактировать информационно-обучающее пособие, над которым я уже работал. Я быстро выбрал материал и отредактировал. Однако координатору показалось, что его содержание очень сложное, и он попросил меня внести его изменения. Поэтому я сделал новые скриншоты и снова отредактировал страницу.

Хотя я считал, что сделал хорошо, но ему снова не понравилось. На этот раз он сам редактировал графику и даже изменил цвет темы. Я подумал: «Есть шаблоны, которые мы должны использовать для редактирования фотографий, как он мог так небрежно их изменить? Более того, он использовал мой нелюбимый цвет – красный».

Я старался не использовать красный цвет с тех пор, как Учитель Ли сказал:

«...посмотри, на сцене, где проходят выступления злобной партии, – большой красный занавес, красные фонари, красная одежда, красные декорации; прямо вся сцена красная, большие красные фонари, или же вся сцена заполнена красными флагами» (Проповедь Фа в Сан-Франциско, 2005 год).

Я сказал координатору, что мне красный цвет напоминает кровь, и сослался на лекцию Учителя. Он ответил, что красный цвет может быть декоративным. Он отправил обе версии, мою и свою, главному координатору и объяснил, почему изменил цвет. Выбрали его версию.

Я понял, что изменить человеческие представления сложно и решил посмотреть видеозапись лекции Учителя австралийским практикующим. После двухдневного просмотра мои представления изменились: я больше не думал о цвете. На самом деле я заметил, что красная стрелка, которую использовал координатор проекта, привлекала внимание.

После этого случая координатор дал мне ещё одну часть проекта для редактирования. Через два дня, когда я закончил, он передумал и внёс правки. На этот раз я был спокоен и сказал ему: «Пожалуйста, отредактируй все будущие записи. Я не хочу терять время». Он ответил: «Хорошо, я отправлю тебе на проверку после того, как закончу редактирование».

Я заметил, что он редко использовал мои предложения после того, как я просматривал его правки, поэтому перестал их вносить, а просто отвечал: «Хорошо!»

Когда проект был закончен, я признал, что координатор сделал всё отлично. Однако я понял, что среди более 30 работ ни одна не была сделана мной! Поэтому задумался: «Почему?» Я думал об этом и не мог успокоиться даже при изучении Фа, выполнении упражнений и отправлении праведных мыслей.

Я понял: это зависть, и знал, что не должен позволить этому состоянию продолжаться, а должен устранить его!

Это было нелегко. Иногда у меня появлялись эмоции. Я прилагал усилия, чтобы избавиться от этой привязанности. В итоге Учитель помог мне. В следующий раз, когда возникло чувство несправедливости, тут же появилась мысль: «Всё в порядке, лишь бы координатор был доволен». Как только пришла такая мысль, всё изменилось!  Я чувствовал, что моё тело расслабилось, а сердце наполнилось счастьем и покоем. Спасибо, Учитель!

Нет слов, чтобы описать мою благодарность Учителю. Единственное, что я могу сделать, это продолжить повышаться в самосовершенствовании!

Устранение привязанностей в процессе сотрудничества с другими

В другом проекте координатором был очень ответственный человек. Работа заключалась в постоянном пересмотре и улучшении. Я безоговорочно сотрудничал, внося изменения во всё, что он мне говорил.

Однажды я случайно наткнулся на его статью по обмену опытом. Она была о проекте, в котором я участвовал. Он написал: «Когда я сказал: “Я внёс некоторые изменения в страницу”», то на самом деле потратил на это три часа».

Прочитав это, я расстроился: «Ты потратил на это всего три часа, а я гораздо больше времени! В тот день я даже вносил изменения в час ночи!»

Как только эта мысль промелькнула, я испугался и подумал: «Что с тобой? Что ты хочешь? Ты завидуешь! Тебе необходимо избавиться от этой привязанности!»

Устранение привязанности требует времени. Когда зависть снова проявилась, я очень строго обратился к плохой мысли: «Чего ты хочешь? Ты можешь сделать лучше. Если бы ты всё сделал идеально, координатору проекта не нужно было бы тратить время на изменения!» Я знал, что он участвует в другом большом проекте, поэтому три часа для него очень большое время. Затем подумал: «Ты продолжаешь сердиться. Гнев должен уйти!» После этого злость исчезла.

Завершение проекта требует всеобщего сотрудничества. Несколько способных соучеников ушли из моего прошлого проекта. Они очень много сделали, но им пришлось уйти, когда он завершился. Мне было жаль их. Я искренне надеюсь, что они вернутся и продолжат выполнять эту важную работу для соучеников в материковом Китае.