Мой опыт работы в проектном институте

(Minghui.org) Я работаю в проектном институте, который является дочерним филиалом государственного предприятия. Проектный институт в основном занимается проектированием и строительством нефтяных и химических объектов.

До практики Фалуньгун я была конкурентоспособным и сильным человеком и не хотела, чтобы другие меня использовали. В результате моё здоровье было плохим. Совершенствуясь по Фалунь Дафа, я постепенно стала легче относиться к материальным выгодам и при возникновении конфликтных ситуаций старалась следовать наставлениям Учителя. Я научилась сдерживаться и не вести себя как обычный человек.

Я думала, что ты выпускница колледжа

Я пришла в этот проектный институт после окончания университета, и мне поручили спроектировать всю наружную систему трубопровода. Было известно, что это работа низкооплачиваемая и не входит в основной дизайн. Следовательно, никто не мог стать частью костяка технической рабочей силы или получить награды за дизайн. Во-вторых, не требовалось стажировки за границей, нельзя было подрабатывать, да и бонус был небольшой. Мои коллеги по команде постепенно ушли.

Одна коллега посоветовала мне: «Ты можешь пойти к директору и попросить какую-нибудь другую работу, а когда ты будешь слишком занята другой работой, ты можешь отодвинуть эту работу. Таким образом, ты сможешь выбраться из неё. Так все делают».

Другая сказала: «Работа, которую вы выполняете, была поручена нескольким другим сотрудникам до того, как вы пришли. Никто из них не хотел её делать».

Но моё сердце не было затронуто. Приходили и уходили новые сотрудники. Так получилось, что мне приходилось постоянно обучать новых людей. Большинство из них уходят на другую работу после завершения всего одного проекта. Это было похоже на подготовительное отделение для новых сотрудников.

В других областях люди, которые обучают вновь пришедших, пользуются уважением у этих сотрудников. Но не на этой работе, потому что кто бы ни был назначен на работу в этом проекте, был недоволен. Мне приходилось выносить перепады их настроения, учить их, брать на себя ответственность за их успехи и качество работы. Директор института всё это видел и в конце года дал мне премию.

Проницательная и способная коллега в другой области увидела, что я всегда занимаюсь такой работой, и подумала, что я выпускница колледжа и не умею заниматься другими делами. Позже она узнала, что я выпускница самого престижного вуза. Она сказала мне: «Я думала, ты выпускница колледжа! Почему ты не поменяешь работу? Ты несёшь такую потерю. Ты можешь работать со мной, и я помогу тебе». Я только улыбнулась и ничего не сказала.

Простые чертежи

При проектировании внешнего трубопровода, чем больше усилий прилагается, тем проще выглядит чертёж. Труб было несколько десятков, а иногда и более 100, и все они должны были разойтись по разным цехам по всему заводу. Если не тратить время на то, чтобы разобраться, потребуется гораздо больше поворотов и угловых соединений. Это потребует больше денег на материалы и человеко-часы на строительной площадке, а также вызовет плохой поток в трубопроводе и возможные засоры.

С таким количеством труб потребовалось бы ещё несколько дней, чтобы выяснить, как устранить больше угловых пересечений. Когда я видела что-то, что было плохо спроектировано, я не могла так оставить и исправляла это. Даже если я потрачу на чертежи ещё несколько дней, то это сэкономит другим много времени и денег.

Мои чертежи всегда выглядели настолько просто, что коллега сказала, что они похожи на только что сваренную лапшу в чистой воде. Но так как они выглядели такими простыми, менеджеры думали, что моя работа лёгкая, и поэтому они платят мне меньше. Когда люди не прилагали усилий, чтобы все исправить, чертёж выглядел очень сложным, как будто работа была сложной. Но другие этого не понимали.

Безоговорочно делиться опытом с другими

Институт в 2007 году постепенно начал использовать модели для проектирования, поэтому для его поддержки необходимо было создать базу данных моделей. Разработчик сказал, что я очень серьёзно отношусь к своей работе, и он надеется, что я соберу базу данных. Я согласилась изменить сферу деятельности.

Затем институт привлёк внешний персонал для проектирования всех внешних трубопроводов, потому что менеджеры думали, что это простая задача. Но потом, когда было немало крупных проектных ошибок, в институте стали обращать на это внимание и привлекли к проектированию некоторых старших сотрудников. Когда я этим занималась, никто не обращал на это особого внимания, в результате чего мне платили мало.

Когда я начала работать над базой данных, кто-то сказал мне, что несколько человек уже пытались над ней работать, и все они сдались, потому что это сложно. Они посоветовали мне держаться подальше от этого. Но я подумала, поскольку я уже дала согласие, то должна приложить максимум усилий.

Поскольку это было новая сфера деятельности, не на что было ссылаться. Большинство проектов на самом деле основаны на предыдущих проектах, и их можно реализовать путём улучшения или расширения предыдущих проектов. Но эта база данных нуждалась в большом количестве подготовительных работ. Чтобы ответственно подходить к новому делу, мне приходилось быть очень терпеливой и тратить много времени. Людей не хватало, и никто не хотел помочь. Так что мне пришлось все делать самой. Поскольку это было ново, и большинство людей, включая директора, не понимали этого, все они думали, что это что-то лёгкое, и поэтому мне дали меньшую премию. Но человек, сидевший рядом со мной, увидел, насколько я занята, и пошёл поговорить об этом с директором. Директор сказал, что не может найти людей, готовых мне помочь, и попросил найти людей самой. Но из-за того, что компенсация была очень низкой, люди не хотели работать. Так что в итоге я всё сделала сама.

Через 10 лет база данных стала очень зрелой, и мне уже не нужно было тратить на неё столько времени. Некоторые коллеги заметили, что нет необходимости работать сверхурочно или ездить в командировки, поэтому несколько человек захотели присоединиться ко мне. Среди них быстрее всех действовала одна коллега. Она сказала директору, что сможет взять на себя мою работу, когда я выйду на пенсию. Директор согласился. Поэтому мне пришлось учить её всему, пока я работала.

В настоящее время люди не уважают своих старших на работе. Те пожилые люди, которые не занимают руководящие должности, как правило, игнорируются молодыми людьми. Всё, что молодые люди хотят от старших сотрудников, – это их опыт, а в других случаях большинство молодых людей ведут себя так, как будто их не существует. Поэтому некоторые старшие сотрудники не желают передавать другим десятилетиями накопленный дизайнерский опыт.

У меня тоже есть такая склонность. Несмотря на то, что я учила её всему и всегда отвечала на её вопросы, но всегда чувствовала, что это немного несправедливо, тем более, что директор не дал мне никакой компенсации за обучение, в то время как другие получали компенсацию за обучение. Поэтому я всегда мысленно боролась с этим.

Но я сказала себе, что такое мышление не соответствует Дафа. Дафа учит нас хорошо совершенствовать себя и ни о чём не просить других. В данный момент мой Синьсин недостаточно высок, но если я не достигну стандарта, то обязательно пожалею об этом, когда мой Синьсин повысится в будущем.

Я сказала себе: «Не думай об этом. Сегодня я просто передам ей весь свой опыт». Щелчком мыши всё было отправлено ей. В результате мне стало очень легко, и я не пускала в голову мысли обычных людей.

Практикующими Дафа легче всего управлять на работе. Они редко бывают разборчивы, когда им назначают работу. Если больше людей будут практиковать Дафа, это повысит нравственность всего общества.