Сложные проблемы разрешились благодаря практике по Фалунь Дафа

(Minghui.org) Я исследователь, чья основная работа заключается в разработке небольшой задачи в системе, которая, в свою очередь, завершает общий пакет.

Однажды утром ко мне подошёл руководитель нашего отдела и умоляюще сказал: «У отца менеджера Ли обнаружили рак, и ему нужно взять несколько дней отпуска, чтобы навестить его. Проект, за который он отвечает, не входит в ваши должностные обязанности, но в нашем отделе нет никого, кто мог бы взять на себя его работу. Кроме того, все сотрудники инженерного отдела работают удалённо, так что лишних рук нет. Не согласились бы вы взять этот проект?»

Он умоляюще посмотрел на меня и сказал: «Вы можете просто провести общую проверку и позволить нашему коллеге Дуну помочь вам». Увидев, как он смущён, я кивнул в знак согласия. Что на самом деле нужно было делать, я понятия не имел.

В тот же день руководитель вызвал Дуна, главного менеджера по планированию, и меня в свой офис на встречу. Я увидел хмурое, важное лицо Дуна, когда он сидел там. Он посмотрел на меня и сказал: «Мне очень жаль, что я доставил вам неприятности. Заказчик этого проекта Эн только что был здесь. Он попросил нас выполнить работу за 7 дней и сдать готовый продукт через 10 дней. Если мы не сможем завершить проект вовремя, будут серьёзные последствия. Кроме того, клиент слышал, что мы продвигаемся относительно медленно, поэтому теперь он будет здесь каждый день, чтобы контролировать нашу работу. Мы должны отнестись к этому проекту как к важному».

Затем Дун перечислил то, что уже было завершено, и вопросы, которые нам нужно было ещё решить. Я быстро понял, что всё, что уже сделано, – начальные задачи. Теперь проблема заключалась в том, что мы не знали, какой шаг предпринять дальше, и как это делать.

В тот вечер мы с Дуном проговорили по телефону больше часа, и он сетовал: «Завтра клиент приедет проконтролировать нашу работу, но никто из нас не знает, что делать с этим проектом. Человек, который лучше всех знаком с этим проектом, – менеджер Ли, но его здесь нет. Почему он не может отложить семейные проблемы на пять дней, когда проект находится в самом критическом состоянии? Кто возьмёт на себя всю эту неразбериху, которую нужно решить в столь сжатые сроки? Мы должны завтра же найти менеджера и вернуть Ли, чтобы он возглавил этот проект. В противном случае проект ни за что не будет завершён!»

Я видел, как сильно Дун переживал за проект. В то же время, поскольку я брался за работу на полпути, то не имел опыта в этом проекте, а сроки были сжатыми, он также не был уверен во мне. Он решил, что ситуация требует, чтобы руководитель поручил менеджеру Ли лично работать над проектом.

На следующий день я разыскал менеджера Ли и спросил его о проекте. Он сказал мне, что у него всего несколько часов, так как он уже купил билет на поезд и уезжает во второй половине дня. Я пригласил опытного специалиста, чтобы он вместе с нами изучил технические требования проекта. После глубокого анализа требований проекта специалист сказал, что если бы он занимался этим проектом, то ему понадобился бы месяц на его выполнение. Очевидно, все знали, что за неделю закончить проект невозможно. Передав имеющиеся у него материалы, менеджер Ли ушёл.

Просмотрев материалы и сопоставив их один за другим с объёмом работ, который мне был предоставлен, я обнаружил, что в этом проекте действительно было много проблем. Заказанное нами оборудование ещё не прибыло; характеристики некоторых видов оборудования, которые мы получили, не соответствовали требованиям; некоторые запчасти для оборудования, которое требовало ремонта, сняты с производства; поставщик некоторых инструментов был закрыт; часть изделий не была отправлена на переработку.

Как раз в это время пришёл заказчик, и я вдруг почувствовал сильное давление. Дун пошёл искать нашего руководителя, чтобы попросить его вернуть менеджера Ли, но тот не захотел этого делать. Тогда Дун поторопил меня, чтобы наш руководитель нашёл кого-нибудь, чтобы заменить меня. Мне очень хотелось сбежать от этой неразберихи, но что я мог сделать в этот момент?

Я совершенствуюсь по Фалунь Дафа. Всякий раз, когда я сталкиваюсь с трудными ситуациями, я думаю о нашем Учителе Ли и всегда чувствую некую силу, которая поддерживает меня, и проблемы постепенно уходят.

Учитель сказал:

«С тех пор как рабочие и служащие начали учиться Фалунь Дафа, они стали рано приходить на работу и поздно уходить; работают они с усердием и аккуратностью, охотно выполняют любое порученное им дело, никто не гонится за личной выгодой. Их поведение привело к изменению морального климата завода, экономическая эффективность завода также повысилась» (лекция четвёртая, «Чжуань Фалунь»).

Я мысленно повторял эту фразу и постепенно успокоился. Вдруг я увидел свет и понял, что мне делать.

Именно потому, что у нас не хватало сотрудников, у руководителя не было другого выбора, кроме как передать эту работу мне. Кроме менеджера Ли и Дуна, я был человеком, который наиболее чётко представлял себе этот проект. Если бы сейчас я также попытался уйти, то человеку, который меня мог бы заменить, пришлось бы потратить много времени на ознакомление с проектом, что ещё больше сократило бы время работы над ним и, в конечном счёте, затянуло его завершение.

Если бы заказчик увидел, что мы постоянно передаём руководство в этом проекте, он потерял бы к нам доверие, поэтому мог бы возникнуть конфликт. Из-за предыдущих задержек клиент понёс уже некоторые убытки и потратил деньги на персонал для надзора за нашей работой. Настало время уладить все трудности и гарантировать, что проект будет сдан в срок. Я не мог больше тратить время на размышления о своих личных потерях.

После того как я всё понял, я сразу же приступил к работе над проектом. Рабочие, которые занимались упаковкой, тоже подключились к работе. В очень плохих условиях они работали целыми днями. Иногда они работали до 4 утра, а потом вставали в 7, чтобы продолжить работу. Я был тронут тем, как усердно они работали и не боялись трудностей.

Чтобы ускорить доставку не пришедшего ещё оборудования, руководство помогло мне согласовать действия с другими поставщиками. Что касается оборудования, которое не соответствовало требованиям, то поставщики старались сделать всё возможное, чтобы переделать его. Один модуль оказался неисправным и требовал ремонта. Я отправил его поставщику, с которым часто общался, и тот сказал, что у него есть эта запчасть, хотя она и была уже снята с производства. К тому моменту, когда модуль был отремонтирован и отправлен обратно, как раз наступил последний день передачи. Что касается некоторых незавершённых изделий, поставщики также ускорили их изготовление и доставили нам.

Мы уверенно продвигались вперёд, и всё шло по плану. Когда клиент увидел наше искреннее отношение и усилия, которые мы прилагали, то стал меньше нас контролировать. В конце концов, он обнаружил, что его присутствие только тормозит процесс, и перестал приходить совсем. Я понял, что между нами проросло семя доверия.

Дун также изменил свою прежнюю пассивную позицию и добровольно помогал в работе над проектом. Несколько раз, когда срочно требовались материалы, он лично доставлял их. Что касается меня, то, хотя я каждый день работал без перерыва, в душе чувствовал себя непоколебимым. Я знал, что всё это результат принципа «доброго воздаяния».

В один из дней, когда проект был примерно на полпути, мне сообщили, что у моей мамы диагностировали рак последней стадии. Ей требовалась операция по удалению опухоли, но после компьютерной томографии врач обнаружил, что у мамы цирроз печени, поэтому её организм не выдержит операции. Сначала ей нужно было пройти курс лечения гепатопротекторными препаратами. Однако врач опасался, что за это время опухоль перейдёт в неизлечимую стадию. Он сказал: «Мы больше ничего не можем сделать» и помог заполнить документы, необходимые для её выписки из больницы.

Из-за этого проекта я не мог быть рядом с мамой, хотя дом родителей находится всего в километре от офиса. Однажды, когда я обедал, моё сердце наполнилось печалью, и я подумал: «У отца менеджера Ли диагностировали рак, и ему разрешили отложить этот проект и пойти ухаживать за ним. У мамы тоже обнаружили рак. Однако я привязан к этому проекту, и у меня нет шанса для манёвра». Давление и чувство, что со мной плохо обращаются, переполнило меня, и слёзы покатились по щекам.

Именно тогда я почувствовал, как Учитель окутал меня своим милосердием, и из сердца ушла печаль. Я успокоился. Я вспомнил, что Учитель Ли заботится о нас с мамой, поэтому нам не нужно грустить. Поскольку мы верим в Истину, Доброту и Терпение, всё изменится к лучшему.

В итоге проект был завершён и сдан вовремя. Мама часто повторяла: «Фалунь Дафа несёт добро. Истина, Доброта, Терпение – праведные принципы». Она ясно осознала истинный смысл жизни и действительно начала усердно совершенствоваться по Фалунь Дафа. В конце концов, она преодолела этот опасный момент в своей жизни и получила вознаграждение.