[Европейская Конференция Фа] Трудности и лишения рассеялись, когда я начал по-настоящему совершенствоваться и смотреть в себя

(Minghui.org)

Здравствуйте, уважаемый Учитель!

Здравствуйте, соученики!

Осенью 2021 года мы услышали чудесную долгожданную новость из США: Shen Yun cнова посетит Европу в 2022 году! В тот момент, когда я увидел в электронной почте сообщение об этом, каждая клеточка моего тела наполнилась радостью. Жизнь мгновенно переключилась на рабочий режим для Shen Yun. Моё совершенствование также вступило в новую фазу.

Я хотел бы поделиться с вами своим опытом совершенствования, как, руководствуясь Дафа, я преодолевал невзгоды в процессе подготовки к приезду Shen Yun в мою страну.

К марту 2020 года COVID распространился по всему миру. Из-за пандемии во многих европейских странах тур Shen Yun был отменён. Когда осенью 2021 года мы возобновили подготовку к гастролям Shen Yun, ситуация во многом изменилась. Стоимость оформления документации и транспортных расходов продолжала расти; многие компании-партнёры и театры всё ещё не были открыты, и большинство сотрудников работали онлайн из дома. Из-за общего спада продаж в бизнесе многие сотрудники работали всего по несколько часов в день, а это означало, что найти нужных людей зачастую было невозможно, будь то театры или рекламные агентства. Часто требовалось ждать несколько дней, чтобы получить ответ на заданный вопрос.

Многолетние невзгоды рассеялись, когда я развил в себе доброту

Среди тех, с кем было трудно связаться, была продавец рекламной компании «А». Она была воспитанной, разговаривала всегда тихо, никогда не торопилась, но именно она доставляла мне больше всего хлопот. Рекламная компания «А» занимала половину немецкого рынка наружной рекламы. Невозможно было наладить хорошие продажи, не работая с этой компанией.

С 2017 года, когда я стал пользоваться услугами этой компании, я столкнулся со многими невероятными вещами. Изначально я был уверен, что рекламная компания готова всегда отвечать на звонок клиента и охотно откликаться на запросы. Но в действительности, даже просто связаться с рекламным агентством-монополистом оказалось непросто.

Когда я связался с этой компанией в первый год, мне пришлось сделать множество звонков и отправить множество электронных писем, но никто не ответил. Когда я, наконец, получил ответ по электронной почте, рекламный период был упущен на тот год. На следующий год нам удалось встретиться с директором компании по продажам и двумя продавцами, одна из которых была продавец «А», которая показалась нам очень понимающей. После того, как мы разъяснили ей правду, мы договорились о цене и начали сотрудничать. Мы пригласили её с семьёй на Shen Yun.

Однако путь к сотрудничеству не был таким гладким, как нам хотелось бы, и он не обошёлся без препятствий. В девяти случаях из десяти мне не удавалось дозвониться на мобильный телефон «А». Стационарный телефон компании всегда был подключён к автоответчику. Отправляя ей электронные письма, я никогда не знал, когда получу ответ. Иногда я вынужден был ждать несколько дней.

«А» была опытным продавцом с большим послужным списком. Однако у неё было много ежегодных отпусков. Будучи матерью, ориентированной на семью, она никогда не работала в выходные дни и часто брала дополнительные выходные во время школьных каникул.

Рекламная компания, в которой работала «А», была крупной корпорацией со сложной структурой. Чтобы сделать что-то одно, требовалось выполнить множество многоступенчатых процедур. Недоработка в одном звене задерживала всё. Поэтому наше сотрудничество с этой компанией было полно неожиданных перемен. Мы планировали размещать рекламу в какой-то определённый период, но из-за такого рода сложностей пропустили лучший рекламный период, потому что какое-то звено не успевало. После нескольких лет совместной работы, каждый раз, когда я связывался с ними, я всегда чувствовал некоторую напряжённость. Я словно играл на барабанах в неотлаженном оркестре. Каждый раз несколько нот были пропущены. Некоторые практикующие из нашей команды даже думали, что «А» намеренно создаёт проблемы, и высказывали свои опасения при каждом упоминании об этой компании.

В 2022 году мы организовали в общей сложности 48 представлений в девяти театрах в восьми городах Германии. Первое представление в городе Кёльне было запланировано на начало января. Со дня подписания договора аренды кёльнского театра до представления прошло всего два месяца. Крупные компании активно рекламируются перед Рождеством, и хороших рекламных мест оставалось немного. Нам нужно было немедленно связаться с «А», чтобы договориться о цене и размещении рекламы. Однако, как всегда, мои звонки оставались без ответа, и она не отвечала после того, как я отправлял ей сообщения. Что же делать? Я не мог пойти в офис, чтобы встретиться с ней. Из-за пандемии она обычно работала дома. Оставалось только звонить и писать электронные письма снова и снова. Я ничего не мог поделать, и не понимал, как изменить ситуацию.

Однажды мне пришла в голову мысль: когда Учитель проповедовал Фа, он часто наставлял нас быть внимательными к другим. Учитель сказал:

«…при разрешении проблем ты должен с добротой относиться к другим, как можно больше думать о других. Поступай по этому Дафа». («Ответы на вопросы во время проповеди Закона в Цзинане»).

Итак, не должен ли я быть внимательным к «А»? Как только я подумал об этом, в моей голове тут же возникла другая мысль: «Продавцы должны ставить клиентов на первое место. Мы приносим их компании достаточно хороший доход каждый год. Почему мы должны быть внимательны к ней? Разве она не должна быть внимательной к нам?» Но возникла другая мысль: «В какой бы среде ни находился совершенствующийся, он должен следовать Дафа и всегда быть внимательным к другим».

В конце концов, добрая сторона практикующего победила. Я напомнил себе, что я в первую очередь совершенствующийся, и как совершенствующийся я не могу действовать по принципам обычных людей. Но тут же вновь возникла мысль, не соответствующая принципам Дафа: «У нас с продавцом деловые отношения, мы платим за рекламу. Что значит быть внимательным к ней? Понять её ситуацию и не жаловаться?» С другой стороны ведь, если бы я на самом деле был понимающим и терпимым, она бы действовала быстро, рассчитала бы нам выгодную цену и заказала рекламу Shen Yun? Не уверен, что так и было бы. В конце концов мои мысли окончательно зашли в тупик.

В это время я вспомнил фразу из «Чжуань Фалунь». Учитель сказал:

«Тот, кто стоит на позиции простого человека, находится на уровне простого человека, смотрит на всё с его точки зрения, не может постичь настоящих вещей» (Лекция первая, «Чжуань Фалунь»).

Я понял, что причина, по которой я застрял в своих размышлениях, заключалась в том, что мне мешали мысли обычных людей, я всё ещё не мог мыслить с точки зрения совершенствующегося. Как только я осознал это, моё мышление мгновенно изменилось. Я подумал: «Каждая жизнь на земле пришла узнать о Дафа, и «А» не исключение. Она повела своих детей посмотреть Shen Yun и после просмотра сказала, что чувствует себя очень хорошо. Ей нужно отплатить за доброту Дафа, за то, что она спасена, но она, может, не знает, как это сделать. Как ученик Дафа, я могу помочь ей воспользоваться этой возможностью: отплатить Дафа и помочь ей выполнить свою миссию. Отношения между нами – это не просто отношения между продавцом и покупателем. Она не инструмент или трамплин, который я могу использовать для выполнения своей миссии. Нас всех спасает Дафа, но мне повезло быть учеником Дафа периода Исправления Законом; и я хочу помочь ей, направить её, чтобы она сделала то, что должна сделать для Shen Yun, и помочь ей выполнить свою миссию».

Эти мысли пронеслись в моей голове как молния, и всего за несколько секунд я вдруг понял, что делать. Я снял трубку и набрал номер мобильного телефона «А». Она не ответила, и после нескольких гудков телефон перешёл на автоответчик.

Через некоторое время мой телефон зазвонил, это была «А». Никогда раньше она не отвечала на мой звонок так быстро. Казалось, что она почувствовала мою доброту.

Я напомнил себе, что с чистым сердцем должен помочь этой жизни, чтобы она могла выполнить свою миссию. Я не должен жаловаться, обвинять её или использовать гарантию будущей сделки в качестве козыря, чтобы оказать на неё давление. Это был не просто выбор стратегии ведения переговоров, скорее, как ученик Дафа, я выбирал проявление доброты в своих действиях. Я не пытался использовать будущую сделку, как аргумент для её работы. Я решил проявить истинную доброту, её величайшую силу, которая может расплавить сталь.

«А» объяснила сложную ситуацию в компании и свои трудности. Она сказала, что хорошо осведомлена о задержках с продвижением рекламы, вызванных компанией. В это время мои мысли стали очень ясными, и я знал, что говорить и чего не говорить. Я сказал ей, что понимаю, что у крупных компаний есть свои методы ведения дел, и я также понимаю её трудности. Пусть прошлое останется в прошлом. Нам нужно было решать, как двигаться дальше, и сделать это как можно быстрее. Она поняла, что я не пытаюсь обвинить её или определить, кто прав, а кто виноват – я просто хочу сделать всё хорошо и в установленные сроки. Неловкость быстро рассеялась; вместо того, чтобы пытаться объяснить свои трудности, она быстро переключилась на поиск решений.

Она изменилась после того дня. В течение следующих нескольких месяцев, когда бы я ни звонил, она сразу отвечала на звонки. Она также взяла на себя инициативу связаться с различными филиалами компании без какого-либо давления с моей стороны. Когда она решила взять отпуск на работе, она предупредила об этом меня заранее. Я чувствовал, что она искренне сотрудничает с нами и хочет помочь продвижению Shen Yun.

До того, как я сам прошёл через это испытание, я и представить себе не мог, что затруднительное положение, в котором я находился в течение четырёх лет, можно быстро преодолеть таким образом.

Новые и неожиданные возможности совершенствования

После того, как в 2020 году разразилась пандемия, я надеялся, что она продлится не больше года. Однако после непродолжительного ослабления ограничений летом 2021 года, как только наступила осень, Германия снова начала ужесточать меры по профилактике пандемии, добавляя всё новые и новые ограничения. Последние месяцы года, ноябрь и декабрь, обычно были пиковым периодом для продажи билетов перед Рождеством. Мы ждали сдерживаемого пандемией покупательского бума в продаже билетов, так как публика больше года переживала карантин. Вместо этого новости были неутешительными – число заражённых быстро росло. К середине декабря, всего за три недели до выступления в Кёльне, первой остановки тура в Германии, Федерация губернаторов 16 федеральных земель Германии приняла решение ограничить количество зрителей на масштабных представлениях. Театр в Кёльне имел самую большую вместимость – 1500 человек. Но из-за новых ограничений количество мест было ограничено до 750.

В последующие несколько месяцев ситуация не улучшилась. Похоже было, что 16 федеральных земель соревнуются за то, у кого более твёрдая позиция в отношении профилактики пандемии, и никто не хотел ослаблять ограничения. Наблюдая, как другие страны Европы ослабляют свои ограничения одно за другим, ограничения Германии по предотвращению пандемии оставались неизменными. Столкнувшись со столь трудной ситуацией продажи билетов, я чувствовал огромное давление и не знал, как совершить прорыв.

Однажды я случайно в Интернете нашёл видео об эксперименте «визуальный утёс». В ходе эксперимента ребёнка в возрасте до одного года поместили на стол, а в центре стола установили прозрачное закалённое стекло. Под стеклом создавалось впечатление обрыва, и там было море огней. Малыш забрался на край обрыва, посмотрел вниз, увидел опасность, в нерешительности поднял голову и посмотрел на маму, снова посмотрел вниз, а затем снова на маму. Увидев улыбающуюся маму, стоящую напротив стола, и ободряющий взгляд мамы, не колеблясь, малыш пополз к маме. Ребёнок, который раньше боялся преодолеть препятствие, теперь легко пересёк «визуальный утёс».

Я подумал, что Учитель таким способом пытался приободрить меня. Он, должно быть, знал, что моё сердце неустойчиво, поэтому использовал это видео, чтобы напомнить мне, что все трудности в мире – это иллюзия, и мне просто смело надо двигаться вперёд и не бояться. Улыбающееся лицо Учителя появилось в моём сознании, и я вспомнил, что Учитель сказал в каноне «Приветствие Учителя Европейской Конференции Дафа в Вене»:

«Учитель наблюдает за вами и всегда ждёт от вас хороших новостей» («Суть усердного совершенствования 3).

Я сказал себе, что нужно успокоить своё сознание, что все трудности – это иллюзия. Я должен просто двигаться вперёд за Учителем.

С самого начала подготовки, с осени 2021 года, и до конца турне Shen Yun по Германии в начале июня 2022 года мы столкнулись с бесчисленными трудностями в течение этих девяти месяцев. Внезапно некий федеральный штат мог объявить об ограничении количества зрителей, из-за чего зрители не только не покупали билеты, но и требовали возврата денег; в другой день театр объявлял, что возникли технические проблемы. На следующий день распространители печатной продукции могли заявить, что наши материалы по какой-то причине не могут быть отправлены вовремя.

Хуже всего было то, что за несколько дней до одного спектакля компания, которая должна была поставить сухой лёд, вдруг сказала: «Извините, мы не можем вовремя доставить сухой лёд в театр. В Германии дефицит льда. Вам нужно найти лёд самим». Однажды я пошутил с соучениками, что в течение последних девяти месяцев мне казалось, что я целыми днями открываю коробки вслепую, только каждый раз, когда я открывал одну из них, я редко видел какой-либо приятный сюрприз, только испытывал шок.

Какое-то время, когда звонил телефон, у меня замирало сердце: хорошие или плохие новости?  Привыкнув к этому, каждый раз, когда я слышал плохие новости, я думал: «Всё это иллюзия. У каждой проблемы есть решение. Если план А не работает, то переходи к плану В; если план В не работает, то переходи к плану С. Если не сдаваться, то всегда можно найти выход». Мы с практикующими, оказываясь на грани провала, продолжали подбадривать друг друга.

Говорили, что это была просто случайность, но нас не покидало ощущение, что мы сидим на булавках и иголках. Каждый день, когда я после сна открывал глаза, передо мной всплывала масса трудностей, и каждый день проходил в муках поиска их преодоления. Какое-то время я не был даже уверен в том, что когда-нибудь снова смогу улыбаться.

Одной из ситуаций, которая заставила меня сильно нервничать, была переделка театральной оркестровой ямы. Изначально в театре была оркестровая яма, но она не использовалась уже 15 лет. Чтобы улучшить представление, мы неоднократно предлагали театру открыть оркестровую яму, реконструировав её в соответствии с требованиями Shen Yun. Владельцы театра считали, что это театру не выгодно, поэтому они не соглашались с нашими просьбами.

В 2021 году театр сменил владельца, и у нас появилась надежда. Вновь назначенный генеральный директор не отказал нам в просьбе, но посчитал, что времени на ремонт оркестровой ямы перед выступлениями недостаточно. Неожиданно за три недели до выступления Shen Yun всё изменилось. Менеджер театра позвонил мне и сказал, что ремонт можно начинать немедленно. Но вновь возникла проблема: за последние 15 лет сцена театра много раз подвергалась реконструкции. И в результате оркестровую яму сравняли со сценой, установив стальную арматуру и накрыв её полами из досок. Техники, много лет работавшие в этом театре, уже не помнили первоначальную конфигурацию оркестровой ямы. Поскольку нынешнее руководство только что вступило в должность, первоначальные чертежи оркестровой ямы им найти не удалось. Они не могли назвать точный размер оркестровой ямы. Единственная гарантия что-то сделать – это открыть заброшенную оркестровую яму и попытаться вернуть её в исходное состояние.

Начался проект реконструкции. Практикующие из производственного отдела Shen Yun и нашего местного технического отдела продолжали общаться с техническим отделом театра, неоднократно проверяя различные данные, и все это происходило во время напряжённых туров, следующих один за другим. Поскольку я сопровождал труппу из одного города в другой, то некому было следить за ходом работ на месте.

Оставалось меньше трёх недель, между которыми были пасхальные каникулы. В праздничные дни строители не работали. Будет ли проект завершён вовремя? Будет ли он соответствовать требованиям Shen Yun?

Моё сердце учащённо билось, и я был встревожен. Как только я просыпался каждое утро, моей первой мыслью было: «Как там оркестровая яма?» Даже когда я выполнял упражнения, я не мог не думать об этом. Когда я читал Фа, я не мог сосредоточиться. Ситуация с оркестровой ямой стала помехой, которая мучила меня. Я понял, что не оркестровая яма была помехой, а моё сердце, которое боялось трудностей и проблем – вот что было настоящей помехой.

Как раз в тот момент, когда я чувствовал себя наиболее тревожно, один практикующий прислал мне стихотворение из только что вышедшего сборника «Хун Инь VI» (Официального перевода «Хун Инь VI» на английский и русский языки пока нет. Это лишь приблизительный перевод):

«Ученикам Дафа нетрудно совершенствоваться. Трудности возникают из-за человеческого мышления. Мудрый человек может решать трудности с улыбкой, заурядный человек не может оставаться спокойным в невзгодах, глупый человек не может избавиться от бесконечного человеческого сердца. Распространение Дафа в мире не является обычным делом. Вернуться в наш святой дом, спасая других и себя – сколько людей могут достичь этого и сколько просто ведут пустые разговоры?» («Трудности спасения других и спасения самого себя» из сборника «Хун Инь VI»).

Когда я прочитал описание Учителем мудрого человека, заурядного человека и глупого человека, я увидел огромный пробел в своём совершенствовании. Столкнувшись с трудностями, я больше не мог даже улыбаться. Как я мог говорить о «решении трудностей с улыбкой». Судя по моему нынешнему состоянию, сфера мудрого человека казалась далёкой для моей досягаемости. Фраза «заурядный человек не может оставаться спокойным в беде» описывает меня.

Я посмотрел в себя: я разрывался между заурядным человеком и глупым человеком.

Я понял, что, хотя я сделал многое в качестве координатора проекта, но если моя сфера не будет соответствовать требованиям Дафа, всё будет лишь пустой болтовнёй.

Я не знал, как достичь состояния «Мудрый человек может решать трудности с улыбкой», но я знал, что состояние «не может оставаться спокойным» было неправильным. Я не был спокоен, потому что боялся трудностей и не имел чувства ответственности. Когда мой Синьсин не соответствовал стандарту, когда я сталкивался с трудностями, мне не хватало мудрости, и я не мог найти подходящего решения.

После того, как началась реконструкция оркестровой ямы, сотрудники производственного отдела Shen Yun всегда присылали мне электронные письма-копии, когда общались с техническим отделом театра. Когда я получал письмо, я часто просто открывал его, но не читал внимательно. Поверхностная причина заключалась в том, что это была техническая информация, и я не мог её понять. Мне казалось, что технические вопросы не имеют ко мне никакого отношения, хотя было полезно знать, что они обсуждают. На самом деле, у меня было смутное предчувствие, что реконструкция оркестровой ямы может пройти не очень хорошо, потому что после того, как театр перешёл к другому владельцу, в него пришла новая команда, и все сотрудники были временные. После того, как я несколько раз общался с ними, мне показалось, что они не очень хорошо общаются между собой. Исполнительный директор театра был новичком с сильным характером. Он часто настаивал на принятии решения, когда информация была неполной. Ответственное лицо, генеральный менеджер, жил в другом городе и никогда не был на месте. Поэтому я постоянно волновался и чувствовал себя беспомощным.

Зная, что боюсь трудностей, я всё-таки был полон решимости преодолеть их. Я выучил наизусть стихотворение «Трудности спасения других и спасения самого себя» и читал его про себя всякий раз, когда у меня было время.

На душе стало спокойнее, и я перестал подсознательно избегать темы ремонта оркестровой ямы. Я нашёл все электронные письма из технического отдела об изменениях и внимательно их прочитал. Один спорный момент был показан на недавней фотографии, присланной театром: на ней было видно, что оркестровая яма открыта, пол и перила готовы, но 24 стальных прута торчали со сцены над верхней частью оркестровой ямы, как решётка и их ещё предстояло отпилить. Я посмотрел на дату. Скоро начнутся пасхальные каникулы, и как только они закончатся, Shen Yun будет выступать в этом театре. Может ли быть так, что театр хочет оставить эти 24 прута в прежнем виде? Что можно сделать?

Должен ли я искать главного менеджера? Его не было на месте, и ему пришлось бы сначала выяснить всё у технического отдела театра. Если бы техник сказал, что времени недостаточно, у меня не было бы шанса изменить его решение. Я решил, что в данном случае, реальную власть над принятием решений имеет не генеральный менеджер, а техник, отвечающий за ремонт оркестровой ямы. Я попросил у главного менеджера номер телефона техника. Когда я позвонил и спросил, он действительно сказал мне, что приближаются Пасхальные праздники, и нет времени срезать эти 24 прута. Проект действительно был в опасности, но он сказал, что никто не будет работать во время праздника. Я подумал: «Неважно, что говорят люди, важно, чего хочет Учитель». Я попросил его немедленно позвонить в строительную компанию и объяснить, что Shen Yun – это всемирно известное представление высокого класса, и срыв срока реконструкции оркестровой ямы действительно может поставить под угрозу выступление труппы.

По моему настоянию он согласился позвонить. Я положил трубку и начал отправлять праведные мысли. Через какое-то время он перезвонил, но я его не услышал. На самом деле он звонил семь раз, но я так и не смог его услышать. Явно были помехи. Я увидел соученика, стоящего рядом, и попросил позвонить театральному технику на его мобильный телефон. Наконец, мы дозвонились. Он сказал, что все готово, и строительная компания пообещала срезать стальные прутья и гарантирует, что работы будут завершены к вечеру перед выступлением Shen Yun.

После Пасхи я увидел, что работы завершены и вздохнул с облегчением. Театр встретил Shen Yun готовой и достойной оркестровой ямой. Этот опыт ещё раз подтвердил, что Учитель всегда рядом с нами. Пока мы верим в Учителя и Фа и следуем Дафа, мы способны преодолеть любые трудности.

Спасибо, Учитель, за вашу заботу на этом пути. Спасибо вам, соученики, за то, что сопровождали меня на протяжении всего пути.

Вышеизложенное является моим личным пониманием. Пожалуйста, укажите с добротой, если что-либо не соответствует Фа.

(Опыт представлен дл Европейской Конференции Фа 2022 года по обмену опытом совершенствования).