Как руководитель, движимый праведными принципами, собственным примером сумел повлиять на сотрудников и изменить ситуацию в своей компании

(Minghui.org) Несколько лет назад моя компания приняла решение  уволить всех сотрудников, а затем воссоздать новую компанию. Вскоре после открытия новой компании меня повысили с должности начальника отдела до директора компании. Для меня это было непросто, потому что я никогда не руководил целой компанией. Однако я использовал мудрость, которую мне даровал Дафа, чтобы подавать пример, вместо того, чтобы делать замечания или поучать.

Вначале задания, которые я давал своим подчинённым, не выполнялись гладко. Они либо не сотрудничали, либо придумывали много оправданий. Я пытался вдохновить их на добрые мысли и говорил, что хорошее выполнение работы означает для них выполнение ответственности перед собой, членами своей семьи, перед компанией и, наконец, перед всем обществом. Если человек не имеет стабильного источника дохода, то ему будет трудно воспитывать своих детей или содержать свою семью и престарелых родителей.

Когда возникали конфликты, вовлечённые в них сотрудники распространяли слухи и формировали группировки. Напомнив им, что мы все взрослые люди, я попросил их обратить внимание на развитие своих моральных качеств и не сплетничать за спиной других. Я попросил их дорожить своими отношениями друг с другом. Разве мы не должны понимать и проявлять терпение друг к другу, хорошо сотрудничать и добросовестно выполнять свою работу?

Я нанял нового сотрудника. Когда он работал в другой компании, глава компании обычно забирал многие заказы себе и присваивал доход. Однажды этот сотрудник получил какой-то заказ и сразу отдал его мне. Я передал доход компании. Сначала он подумал, что я притворяюсь. Когда позже он обнаружил, что я всегда так поступаю, он стал очень меня уважать.

Я также направлял возврат на покупку на счёт компании. Я честно перечислял эти скидки на счёт компании. Например, когда я ходил в торговый центр, чтобы купить что-то, они всегда дарили мне подарки, а иногда даже возвращали мне деньги. Я просто клал деньги на счёт компании, и это было равносильно снижению закупочной цены для компании.

Другой пример: я езжу на работу на служебной машине. Когда служебный автомобиль проходил техническое обслуживание или нуждался в ремонте, я ехал на работу на собственном автомобиле. Моя жена сказала: «Ты можешь использовать собственную машину, но может ли ваша компания оплатить бензин?» После нескольких дней использования машины я сказал жене: «Бензобак полон». Она с улыбкой спросила меня: «Ты пополнил его на наши деньги?» Я тоже улыбнулся ей в ответ и сказал: «Кто бы ни заплатил, бак полон».

Жена часто говорила: «Люди всегда забирают вещи компании домой, но ты всегда несёшь вещи из нашего дома в компанию». Действительно так. Когда электрический чайник компании сломался, я взял запасной из дома и поставил его в комнату, где сотрудники перекусывали в перерыв.  

Когда жена покупала предметы первой необходимости, я просил её купить дополнительные мешки для мусора, бумажные полотенца, одноразовые бумажные стаканчики и т. д. Я относил их на работу и даже принёс из дома стул. Увидев это, многие сотрудники сказали, что я великодушный и бескорыстный.

Я часто выхожу, чтобы приобрести необходимые предметы для компании, и мне нужны относительно большие деньги. В прошлом другие занимали из фонда оборотных средств компании и никогда не использовали свои собственные деньги. Я всегда покупаю на свои деньги, а потом получаю возмещение.

В связи с недавним спадом на рынке компании пришлось уволить часть персонала, чтобы сэкономить средства. Сейчас я работаю в должности менеджера и финансового сотрудника компании. У меня нет никакого начальника, который бы контролировал мою работу, и всё, что я делаю, основано на моей совести. В этой ситуации большинству людей было бы сложно устоять перед искушением.

За много лет я ни разу не совершал ошибок в этом отношении. На мой взгляд, эти интересы слишком тривиальны, чтобы искушать практикующих Дафа, потому что мы практикуем по принципам «Истины, Доброты и Терпения». Наш первый принцип – быть правдивыми.

Под моим руководством компания ликвидировала убытки и стала прибыльной. Хозяин и все сотрудники хвалили меня.

Спасибо, Учитель, за то, что обучили меня принципам Фалунь Дафа! Теперь я знаю, как быть по-настоящему честным и бескорыстным и надеюсь, что благодаря моему поведению, люди увидят красоту Фалунь Дафа и каждый человек, с которым я общаюсь, скажет: «Фалунь Дафа несёт добро!»

Предыстория

Фалуньгун был впервые представлен общественности в 1992 году. Практика принесла людям пользу, улучшая их здоровье и характер, и вскоре около 100 миллионов человек по всему Китаю начали практиковать Фалуньгун. Цзян Цзэминь, бывший глава Коммунистической партии Китая (КПК), воспринял растущую популярность духовной практики как угрозу атеистической идеологии КПК и издал приказ о запрете Фалуньгун 20 июля 1999 года.

Веб-сайт Minghui.org подтвердил гибель тысяч практикующих Фалуньгун в ходе преследования за последние 22 года. Предполагается, что фактическое число погибших намного выше. Ещё больше практикующих были заключены в тюрьму и подверглись пыткам за отказ отречься от своих духовных убеждений.

Существуют конкретные доказательства того, что КПК санкционирует извлечение органов у заключённых практикующих, которых убивают, чтобы поставлять их органы для индустрии трансплантации.

Под личным руководством Цзяна КПК создала «Офис 610», внеправовую организацию, превышающую полномочия полицейской и судебной системы. Единственной функцией «Офиса 610» является преследование Фалуньгун.