Думая сначала о других, я смог хорошо справиться с работой повара

(Minghui.org) Весной 2012 года я устроился поваром на мебельную фабрику. В течение первых нескольких дней только пожилой вахтёр и рабочие по контракту приходили на обед. Я задавал себе вопрос: почему так мало людей приходят в столовую.

Вахтёр объяснил, увидев меня удивлённо оглядывающимся: «Столовая открывалась и закрывалась три или четыре раза, и каждый раз повар выдерживал всего несколько дней. Трудно работать на кухне».

Отец генерального менеджера фабрики сказал мне: «Приготовление пищи для большого количества людей – трудная работа. Прежними поварами рабочие были недовольны и выгнали их. Сообщайте, если кто-нибудь будет создавать трудности. Не надо их баловать». Затем добавил своё мнение: «Если пришёл в столовую поесть, то ешь, что приготовлено, или просто не приходи».

У меня не прибавилось оптимизма от услышанного, но я подумал, что должен пройти это испытание.

В соответствии с правилами фабрики повар отвечал за расходы на еду. Стоимость обеда вычиталась из зарплаты рабочих в конце каждого месяца. Повар закупал овощи и мясо каждый день. На фабрике специально назначенный человек взвешивал и учитывал приобретённые продукты. Затем повар брал подписанные документы о расходах на продукты и отдавал менеджеру отдела для их возмещения. Требовалось много времени для того, чтобы сделать это, так как часто оба эти человека были очень заняты.

С самого первого дня я стал ходить на рынок рано утром и старался купить свежие овощи и масло по относительно низким ценам, а затем выбирал мясо высокого качества.

Я делал всё возможное, чтобы приготовить вкусную еду, пытался позаботиться о каждом работнике, даже если они, возможно, забыли сделать заказ на обед или у них были другие особые обстоятельства. Когда рабочие уходили из столовой, я обычно проверял, что недоедено, чтобы понять как улучшить обед в следующий раз.

Число рабочих, приходивших на обед в столовую, начало расти. Кроме того, после подсчёта затрат в конце месяца выяснилось, что обед для каждого человека стоил около 4-х юаней (что было очень недорого).

В следующем месяце ещё больше рабочих стало приходить на обед. Новости о хорошей еде в столовой распространились по всей фабрике. Меня также попросили готовить еду и для гостей фабрики. Генеральный менеджер всегда поощрял меня и, улыбаясь, говорил: «Вы очень хорошо готовите, и все гости высоко оценили вкусный обед».

Наступило лето. На фабрике хранилась редиска, которая начала расти. Я несколько раз приготовил блюда из редиса, но рабочим это надоело. Часть овощей пропала, так как еда была невкусной. Я подумал, что рабочим могли понравиться булочки с начинкой из редиски. Но приготовить булочки для нескольких десятков рабочих было тяжёлой работой. Однако я решил взяться за эту тяжёлую работу, чтобы приготовить вкусное блюдо для рабочих. Кроме того, надо было использовать редиску, чтобы она не пропала зря.

На следующий день я рано пришёл на кухню и упорно трудился, чтобы успеть сделать достаточное количество булочек с начинкой из редиски, прежде чем рабочие придут в столовую на обед. Все были довольны обедом.

В конце года я уволился потому, что нужно было решить некоторые семейные проблемы. Несколько месяцев спустя я встретил рабочего с фабрики. Он сказал мне: «Завод нанял другого повара, и цена обеда поднялась до 6 юаней, а качество плохое. Теперь очень немногие ходят в столовую на обед, и вскоре её собираются закрыть снова. Пожалуйста, вернитесь. Если фабрика не прибавит Вам зарплату, то рабочие готовы доплачивать из собственного кармана».

Мне было очень приятно узнать, что рабочие меня уважают. Я поблагодарил Учителя, который наставляет нас всегда думать сначала о других.

Через несколько дней менеджер фабрики позвонил мне и сказал: «Вы нам нужны. Пожалуйста, вернись, и мы дадим Вам дополнительные дни для отдыха. Если у Вас есть другие требования, то мы постараемся их удовлетворить».

Я ничего не обещал, так как семейные проблемы не были решены. Через несколько дней менеджер снова позвонил с той же просьбой, поэтому я вернулся на фабрику. Рабочие были счастливы, и новость, что я вернулся на кухню, быстро распространилась. На следующий день так много рабочих пришло в столовую на обед, что не хватило мест!

Я храню в памяти дни, проведённые на фабрике, а также вспоминаю пожилых и молодых рабочих, с которыми подружился. Они доверяли мне, ученику Фалунь Дафа, и многие из них вышли из партии и принадлежащих ей организаций, узнав правду о Фалуньгун.

Версия на английском языке находится на: http://en.minghui.org/html/articles/2014/7/20/2125p.html