Рассуждения в отношении статьи «Некоторые мысли о трудностях, с которыми мы встречаемся, пытаясь взаимодействовать как единое целое»

Главная страница > Совершенствование > Повышение в процессе совершенствования

Фев. 23, 2011 | Практикующий из Китая

Прочитав статью « Некоторые мысли о трудностях, с которыми мы встречаемся, пытаясь взаимодействовать как единое целое », я хочу поделиться своими мыслями по двум аспектам.

1. Кого назначить на должность генерального директора

Руководитель компании играет существенную роль в её работе. И нанимать на эту должность в проект Дафа не практикующего неправильно. Старые силы легко могут воспользоваться лазейками. Не практикующие едва ли могут взять на себя такой груз ответственности. Ведь новые и даже старые ученики не всегда могут легко справляться с этой работой. Мы должны быть осмотрительны при приёме на работу профессиональных менеджеров. Главное в этом деле – стабильность компании, краткосрочная прибыль вторична . Если разделить большой проект на более маленькие, риск уменьшится, но общая эффективность всего дела снизится. Однако можно нанимать менеджеров для небольших проектов, когда это уместно.

Осуществлять контроль за расходами и долгами – это один из основных навыков управления. В проектах практикующих зарабатывать деньги – не главная цель. Мы не должны забывать нашу основную цель. Удерживая эту главную цель в своём сознании, мы сможем максимально применять свои силы для успеха компании. Мы также можем приглашать некоторых хороших знакомых, которые могут вложить деньги в развитие бизнеса. Это поможет снизить риск основного проекта, расходы и общие инвестиции, а также поддержать высокую эффективность деятельности. Другой метод состоит в том, чтобы определить роли и должностные обязанности, нанять людей со стороны по договору, а практикующие будут исполнять другие функции.

Мы должны избегать работать над тем, что мало влияет на развитие проекта в долгосрочной перспективе. Вместо этого нам необходимо сохранить инвестиции, в полной мере использовать человеческие ресурсы, тратить больше времени на развитие, а также проработать перспективы проекта в будущем. Чтобы уменьшить риск основного проекта, практикующие должны разделить работу и помогать друг другу.

2. Факторы, усиливающие трудности в координации

Если практикующие сосредоточиваются лишь на своих настоящих возможностях, то они легко упускают из виду то, что лучше для проекта в целом. Нам необходимо понять, что каждая отдельная работа – это вклад в общее дело. Координаторам следует поощрять каждого практикующего, который стремится к реализации всех своих возможностей для достижения эффекта во всей группе. Мы не должны заботиться слишком много о том, кто является автором идеи; ключом является эффективное выполнение своей роли в проекте. Практикующие не должны думать только о личном вкладе, вместо этого, лучше думать, как его работа сказывается на общем деле. Важным для координаторов является сбалансированный взгляд на общую картину. Также важно избавляться от своих представлений.

Практикующий из Китая

Версия на китайском языке находится на: