Некоторые мысли о трудностях, с которыми мы встречаемся, пытаясь взаимодействовать как единое целое

Некоторые мысли о трудностях, с которыми мы встречаемся, пытаясь взаимодействовать как единое целое

Я хочу поделиться своими взглядами относительно взаимодействия практикующих Дафа. Учитель продолжает подчеркивать, что практикующие Дафа должны хорошо сотрудничать. Однако во многих регионах координация по видимому осуществляется не так хорошо, как хотелось бы.

Здесь я выскажу свою позицию относительно трудностей с координацией в проектах Дафа за пределами Китая. У многих практикующих есть обычная работа. Почему мы упорно трудимся и выполняем задания руководителя без жалоб и споров, но не в состоянии сделать то же самое для проектов Дафа? Некоторые практикующие могут сказать, что это другое дело, поскольку нам платят на работе обычных людей. Кроме того, поручают нам работу руководители, которые, если мы не будем следовать их инструкциям, уволят нас, и мы станем безработными.

Совершенно другая ситуация с проектами Дафа. Практикующие работают добровольно и не получают зарплату или не могут получить столько, сколько бы они заработали на обычной работе. Кроме того, в проектах, подтверждающих Фа, когда практикующие работают вместе, нет никакой проблемы относительно иерархии, с тем, кто выше или ниже другого. Только Учитель выше всех нас. Таково, вероятно, понимание многих практикующих.

Это правда, что многие практикующие не получают деньги за работу в проектах, подтверждающих Фа. Но почему мы делаем эти проекты? Разве мы выполняем их не с целью предложить спасение людям и не исполняем ли наши собственные доисторические клятвы? Разве это не важнее, чем зарабатывание денег? По этой причине мы должны хорошо выполнять свою работу в проектах подтверждения Фа. Мы не должны управлять проектами способом обычных людей, то есть увольнять кого-то, если он или она не выполняет свою работу хорошо. Станем ли мы более сплоченными и продуктивными под строгим контролем или не сможем работать в расслабленной обстановке без какого-либо контроля? Мы не ученики средней школы. Разве наше неумение координироваться не является результатом привычек, сформировавшихся под долгим влиянием культуры компартии Китая? Почему мы работаем слаженно только под строгим контролем? Мы должны, как ученики Дафа, серьезно обдумать эту проблему.

Кроме того, в Китае на работе люди не высказывают того, с чем они не согласны во время собрания, они делают это после него. Во время встречи все участники могут согласиться с решением, но после встречи некоторые продолжают размышлять, и кто-то соглашается с решением, а кто-то нет. В конце, когда пора сдавать проект, люди соглашаются только внешне, и тогда проект не может быть хорошо выполнен. В некоторых других странах участники собрания подробно обсуждают различные точки зрения и могут даже спорить во время встречи, но как только решение принято, все будут стараться его осуществить, независимо от того, были ли они с ним вначале согласны или нет. Практикующие в некоторых регионах горячо спорят, как во время встречи, так и после неё. Они не следуют за решением координатора или соглашаются только внешне. Эта ситуация оказывает отрицательное воздействие на проекты Дафа.

В обычном обществе существует много разных принципов. Не от всех них нужно категорически отказываться как от принципов старой вселенной. Мы должны оценить их с позиции Фа и хорошие из них использовать. Определенные практикующие, узнав Дафа, больше не заботятся ни о каких принципах в человеческом мире, независимо от того, что это – сострадание, честность, правомерность, образованность, кредитоспособность, мягкость, доброта, вежливость, бережливость или умение прощать. Они только говорят об Истине-Доброте-Терпении, как будто они не охватывают все те другие принципы. Некоторые практикующие даже не говорят об Истине-Доброте-Терпении, а только подчеркивают то, что находится у них в уме, или если вопросы соответствуют их взглядам. Они не оценивают всё по Фа, а скорее измеряют всё согласно своему человеческому мышлению. Как это мышление может быть правильным? Мы совершенствуемся в человеческом обществе и должны следовать принципам человеческого общества в обычной жизни и на работе. Мы должны удерживать себя в рамках этих принципов.

Учитель учит нас:

«… самосовершенствование последователей Дафа является самосовершенствованием при максимальном соответствии форме общества обычных людей ». ( Проповедь Фа на конференции Фа в столице США , 2006 год)

Но у нас только очень высокий Синьсин и праведное мышление. Когда нет никаких лучших способов, то мы можем использовать опыт, накопленный человечеством за несколько тысяч лет. Почему бы не воспользоваться им? Те, которые не отвечают требованиям Фа, могут быть исправлены и улучшены, когда мы будем ими пользоваться (конечно, при условии, что у практикующего есть эта способность). Если у нас нет этой способности, мы можем просто использовать хороший опыт в качестве справочной информации, научиться чему-то или просто применить его. Мы не должны действовать, как злая КПК, которая разрушила старые правила и старое общество, и не действует согласно здравому смыслу. Я чувствую, что это также фактор, который влияет на практикующих Дафа и приводит к неспособности хорошо взаимодействовать. Координаторы проектов по разъяснению правды и просто практикующие, задействованные в проектах, которые сталкиваются с неудовлетворительным сотрудничеством, кажется, встречаются с этой дилеммой, потому что они не ввели никакой системы или рабочего протокола, которые общеприняты в управлении.

Конечно, некоторые из проблем, возможно, возникают по следующей причине: практикующие, отвечающие за проекты, первоначально, действовали, исходя из готовности предложить спасение людям, и начали проекты или собрали практикующих Дафа, чтобы вместе выполнять их. Трудно сказать, кем были инициаторы проектов. Кроме того, так как практикующие выполняли проекты, используя свои собственные деньги, сложно было сказать, кому «принадлежат» проекты. К тому же, все практикующие консультировались друг с другом прежде, чем они начали проекты. Инициаторы проектов просто хотели предложить формы спасения людей и не предполагали, какими большими станут проекты.

Позже, когда проекты стали слишком большими, у инициаторов проектов, возможно, больше не было способности управлять многими сложными аспектами. Возможно, они не очень успешны в управлении; они никогда, может быть, не изучали или не понимали управленческих технологий. Теперь Учитель рассказал нам о координаторах главных проектов Дафа. Все практикующие должны следовать инструкциям координаторов, но у тех координаторов, возможно, нет организаторских способностей. У них могут быть свои собственные трудности для преодоления. Фактически с этим легко разобраться. Действительно ли правильно, что есть президенты или менеджеры в компаниях обычных людей? Если у координатора нет управленческих способностей, он или она может найти способного в этом отношении практикующего, а также желающего выполнять проекты, передать полномочия в управлении проектами. Координатор может заменить того человека, если он или она не может выполнять свою задачу.

Всегда могут существовать конфликты или проблемы.

Учитель сказал:

«Закон Будды бескрайний, что это значит? У него есть всевозможные методы, которые могут спасти людей в зависимости от конкретной ситуации отдельной личности » ( Проповедь на собеседовании в Нью-Йорке , 22.03.1997 г.)

Мы совершенствуемся так много лет. Нам следует обрести больше мудрости, которая уберет наши человеческие представления и пристрастия. Я верю, что практикующие Дафа несомненно смогут решить эти незначительные вопросы, потому что все мы пришли, чтобы исполнить нашу миссию.

Я заканчивал статью в спешке. Если есть что-то неуместное, пожалуйста, с милосердием, укажите на это.

Практикующий Фалуньгун за пределами Китая

Версия на китайском находится на:

Все права защищены © ru.minghui.org