(Minghui.org) В первые годы, когда не хватало людей для наших различных проектов, мы часто обращались к любому, кто был готов помочь, независимо от его опыта и квалификации. Сейчас у нас больше практикующих, и я чувствую, что пришло время уделить больше внимания выбору наиболее подходящих и эффективных. Одна из проблем, которую я вижу, – это использование личных связей в качестве критерия при выборе человека для выполнения той или иной задачи.

Много лет назад, несмотря на нехватку людей для наших проектов, практикующие с чистым сердцем сотрудничали, чтобы помочь Учителю в Исправлении Законом. Конфликты, которые у нас тогда возникали, были в основном связаны с разным пониманием принципов Фа. Однако по мере увеличения числа практикующих за пределами Китая, я заметил, что на некоторые из наших проектов повлияли менталитет и личные отношения обычных людей. Большинство из нас не осознают, что многие из наших методов не соответствуют стандартам компаний обычных людей. Обращает на себя внимание то, что когда кто-то занимает руководящую должность, его вторая половина или другие члены семьи, склонны считать себя вторыми лицами в команде, и другие воспринимают их точно так же.

В Древнем Китае, когда кого-то назначали министром, другие придворные чиновники не подчинялись приказам его жены, как если бы она тоже была у власти. Однако в наши дни это явление довольно распространено в проектах, в которых задействовано много людей. Например, при возникновении проблемы некоторые практикующие стремятся связаться с членом семьи координатора, что не только неуместно, но и может привести к негативным последствиям, даже если в тот момент это было целесообразно.

Много лет назад координаторы подбирали персонал, в первую очередь исходя из Фа и состояния совершенствования практикующих. Однако в наши дни на эти решения часто влияют личные отношения – поведение, которое не только не соответствует правилам, но и может со временем усугубить конфликты. В результате время и энергия тратятся на уравновешивание отношений, а не на повышение эффективности нашей работы по спасению людей.

Только когда мы сможем рационально решать кадровые вопросы, а не пытаться получить важную должность, чтобы иметь возможность видеть Учителя Ли и слушать, что он говорит в узком кругу людей, мы сможем восстановить разумную и рациональную практику найма, чтобы обеспечить лучшие результаты проектов и предотвратить появление лазеек то тут, то там.

Вышеупомянутое явление во многом связано с культурой компартии Китая, которая всё ещё сильна во многих практикующих из материкового Китая: бери всё, что выгодно для себя, не взирая на других. Некоторые координаторы даже поступают таким образом. С другой стороны, не является ли это тактикой, используемой шпионами КПК, которые пытаются контролировать основные ресурсы и позиции и вытеснять других? Одна из причин, по которой они могут это делать, заключается в том, что они воспользовались привязанностью практикующих Дафа к личным отношениям, от которых они до сих пор не хотят отказываться.

В конце концов, сможем ли мы выполнить свою миссию – помочь Учителю в Исправлении Законом? Как многого мы не смогли достичь? Как мы будем отчитываться перед Учителем и живыми существами, за которых несём ответственность?

Статьи, в которых практикующие делятся своим пониманием, обычно отражают восприятие автора в определённый момент времени, основанное на состоянии его совершенствования, и предлагаются с целью содействия взаимному повышению.