(Minghui.org) В прошлом году я столкнулся со множеством испытаний по Синьсин. Компания, в которой я работаю, подверглась крупным кадровым изменениям. От нас ушёл управляющий, а на его место пришёл другой. Новый управляющий заменил весь руководящий состав. Большинство руководителей высшего и среднего звена были уволены или ушли на пенсию.
Я занимал должность руководителя нескольких крупных отделов, поэтому эти перемены затронули и меня. Через несколько месяцев мой непосредственный начальник приказал передать одну из моих основных обязанностей моему подчинённому. Затем меня назначили ответственным за международные заказы. Мой начальник сказал, что мне нужно как можно скорее проявить себя в этом деле, и добавил, что если не будет заказов, то я останусь без работы.
Я должен был быстро приспособиться к новым требованиям. Раньше я был на хорошем счету у руководства компании. Теперь моя карьера висела на волоске. Излишне говорить о том, как трудно получить международные заказы за короткий срок. Существовала большая вероятность, что я не справлюсь с новыми обязанностями и буду скоро уволен.
В первую очередь, я должен был передать одну из основных своих обязанностей подчинённому. Но ему тоже было непросто, так как он не имел необходимых навыков для того, чтобы справиться с этой ответственностью. Однако начальник приказал передать дела именно ему.
Я был очень расстроен потому, что проработал на этой должности много лет. Теперь я обучал этому своего подчинённого. Это стало серьёзным испытанием для меня. Я напоминал себе о терпении и изо всех сил старался поступать как практикующий Фалунь Дафа.
Затем я сказал своему подчинённому: «Соглашайтесь на эту работу. Если возникнут какие-либо трудности, я обязательно помогу. Я всегда буду рядом». Он хорошо меня знал и успокоился. Если бы я не был практикующим, то поступил бы иначе. Непрактикующий мог бы сказать своему руководителю: «Вы начальник. Если он не справится с задачей, это будет означать, что вам не стоило поручать ему эту работу. Я просто подожду, пока вы сами позовёте меня назад!»
Но испытания на этом не закончились. Один из новых руководителей часто критиковал и жаловался на меня моему непосредственному начальнику. Он смотрел на меня сурово, но я не мог понять своей ошибки.
Успокоившись, я посмотрел в себя. Мне стало понятно, что все эти события должны помочь устранить мою главную привязанность. Я хорошо относился ко всем, кто был добр ко мне, но не переносил никакой критики или несправедливости. Эти привычки были у меня с самого детства. Поскольку я нашёл это пристрастие, то обязательно должен был избавиться от него.
Процесс избавления от привязанности был очень болезненным. С подобными испытаниями я сталкивался несколько раз. Например, глава нашей компании попросил руководителя другой компании встретиться с моим начальником, но обо мне никто даже не вспомнил. Я сразу почувствовал себя уязвлённым. Однако, как только я смог отпустить эту привязанность, мне стало гораздо легче.
В другой раз, когда новый состав руководства проводил встречу, на неё пригласили даже руководителя самого низкого звена, но я не получил приглашения. Я понял, что это ещё одно испытание, и постарался успокоиться. Вскоре после того, как я отпустил эту ситуацию, позвонил начальник и пригласил меня на встречу. Это ещё больше укрепило мое понимание того, что все эти события происходят не случайно, а являются испытанием, предназначенным для устранения моих привязанностей. Подобные испытания продолжались вплоть до нынешней весны, пока я наконец не почувствовал, что меня это больше не беспокоит. В результате всё нормализовалось.
Кроме того, когда я приступил к выполнению своих новых обязанностей, взяв на себя ответственность за заключение международных контрактов, со мной произошли чудесные вещи. Я понял, что Учитель помогает мне, и без поддержки Учителя мне пришлось бы нелегко. Получение заказов очень важно для любой компании. У меня не было опыта заключения сделок с зарубежными партнёрами. Кроме того, я плохо говорил на английском.
Ко всему прочему, я узнал, что другая компания в нашей отрасли отправила двух представителей за границу, но за два года они не смогли получить ни одного заказа. Это была очень сложная задача. Всё, что мне оставалось, это стараться изо всех сил. В худшем случае меня ждало увольнение.
Примерно через 20 дней я неожиданно получил предложение на заказ нашей продукции. Я сразу понял, что Учитель помогает мне, так как раньше мне никогда не делали таких предложений. Вскоре я заключил сделку, и мой начальник был очень доволен. Я совершенно ясно понимал, что не смог бы сделать этого сам, без помощи Учителя. Ещё более невероятным было то, что в течение двух последующих месяцев мне поступило ещё два таких заказа. Новый начальник был очень удивлён. Увольнение мне больше не грозило.
Несколько месяцев спустя мой начальник решил принять участие в выставке для продвижения продукции нашей компании. За несколько дней до открытия выставки я вдруг вспомнил о своих переговорах с одной иностранной компанией. Однажды я позвонил заграничному клиенту, чтобы узнать, заинтересованы ли они в наших продуктах. Как я уже упомянул, что не мог уверенно разговаривать на английском, и вдруг случайно сказал что-то по-китайски. Человек на другом конце линии тоже ответил мне по-китайски. Оказалось, что этой зарубежной компанией управляют китайцы.
Так как у этой компании были очень строгие требования, на тот момент я не осмелился предложить им свой товар. Теперь же я решил, что сейчас самый подходящий момент, чтобы снова позвонить им. Я подумал, что если буду ждать открытия выставки, то опоздаю. Позвонив им, я обнаружил, что они как раз хотят разработать новый продукт, который очень хорошо соответствует профилю нашей компании. Мы очень быстро заключили сделку.
Ещё более удивительным было то, что за четыре дня до открытия выставки я получил ещё одно предложение от другого клиента и быстро заключил с ним сделку. Если бы я закрыл эти две сделки после выставки, то начальник подумал бы, что это результат нашего участия в ней. Учитель устроил всё так, что заслуги достались именно мне.
Недавно я прошёл ещё одно испытание. Нам нужно было отправить партию товаров. Я договорился с двумя судоходными компаниями. Первая компания принадлежала родственнику одного из наших руководителей. Другая судоходная компания была нашим долгосрочным партнёром. После переговоров я отдал предпочтение второй компании, так как они предложили более низкую цену.
Через несколько дней управляющий первой судоходной компании попросил меня предоставить ему информацию о компании, которой достался контракт. Я знал, что не должен давать ему никакой информации, так как это является злоупотреблением служебным положением, и отказал ему. Он наверняка предполагал, что я получил долю от закрытия сделки. Но я не переживал об этом, так как ничего подобного не делал.
Однако на следующий день, войдя в кабинет начальника, я увидел там менеджера, который был родственником владельца судоходной компании. Он говорил о чём-то моему начальнику, но сразу же замолчал, когда я вошёл. Мой руководитель очень странно посмотрел на меня. Я сразу вспомнил свой вчерашний отказ предоставить конфиденциальную информацию. В течение следующих дней я несколько раз думал о том, чтобы рассказать начальнику о произошедшем, но поскольку он не упоминал об этом, то решил подождать.
Когда несколько дней спустя я изучал Закон, то мне снова пришла мысль рассказать начальнику, что меня просили предоставить секретную информацию по заказу. Я старался не обращать внимания, но эта мысль всплывала снова и снова.
В голову пришли слова Учителя:
«Встретившись с такими противоречиями, мы, прежде всего, должны сохранять хладнокровие и не должны поступать так, как противная сторона. Конечно, мы можем с доброжелательностью разъяснять ситуацию, можем объяснять, в чём дело. Всё это нормально. Но тебе не следует проявлять излишнюю навязчивость. Встречаясь с такими неприятностями, не надо, как другие, бороться и соперничать» («Чжуань Фалунь»).
Учитель говорит, что сначала мы должны успокоиться, однако я никак не мог перестать думать о том, что это несправедливо. Если бы я попытался рассказать о том, что случилось на самом деле, это выглядело бы как жалоба. Хотя я понял, что всё случилось для того, чтобы повысить мой Синьсин, но не мог отделаться от мысли, что это несправедливо. Меня подозревали в получении взятки. Этого я не мог стерпеть.
Размышлял над этим и так и эдак, я решил в конце концов оставить всё, как есть, ведь я поступил правильно. Я тут же почувствовал облегчение; жизнь снова была прекрасна. В результате я понял, что мой Синьсин повысился, поэтому Учитель освободил меня от привязанности к защите репутации.
На следующее утро мой начальник с улыбкой пришёл в мой офис, словно ничего не случилось. Руководитель, которого я обвинял в том, что он продвигал своего родственника, пришёл ко мне, чтобы обсудить другие дела. Он также вёл себя очень доброжелательно. Как только я отпустил привязанность и повысил свой Синьсин, все конфликты исчезли.
На моём пути совершенствования случались и другие чудесные события. Я точно знаю, что, пока мы считаем себя практикующими и следуем принципу Дафа «Истина-Доброта-Терпение», то можем решить любую проблему. Кроме того, произойдет много хороших вещей, которые мы даже не ожидаем.
Учитель, спасибо Вам за Вашу заботу и поддержку на нашем пути совершенствования.