( Minghui . org ) По моему уразумению, Учитель иногда подчёркивает в своих лекциях, что необходимо стать профессионалами и использовать обычные методы управления. Например, в «Проповеди Закона во Всемирный День Фалунь Дафа» Учитель сказал:

«Я ратую за использование стандартных методов управления».

Учитель также говорит о том, что необходимо усердно совершенствоваться.

«Давайте, например, поговорим о работе СМИ. Медиа-компания должна хорошо управляться. Но мы в этом процессе постепенно приобретаем мышление, которое всё более и более походит на мышление обычного человека; и люди больше не рассматривают вещи так, как это делают совершенствующиеся, и поступают как обычные люди. Можно ли таких называть учениками Дафа?» (« Проповедь Закона на Конференции Фа 2015 г. в Нью-Йорке »)

Но иногда случается так, что практикующие впадают то в одну крайность – «мы должны быть, как обычная компания», то в другую – «главным является совершенствование, поэтому не важно, насколько хорошо мы делаем дела».

Учитель сказал:

«Ввиду различия в понимании наших учеников, некоторые из них всегда переходят из одной крайности в другую. Каждый раз после прочтения написанного мной Фа они в своём поведении начинают проявлять крайность, отчего и возникают новые проблемы». («Держаться середины», Суть усердного самосовершенствования)

В этом опыте я хотел бы указать на вещи, которые, как кажется, находятся на поверхностном уровне. Однако я уразумел их и понял только через усердное изучение Закона и усердное совершенствование, по-настоящему глядя в себя.

Учитель сказал в «Проповеди Закона на Конференции Фа 2015 г. в Нью-Йорке»:

«Для чего ученики Дафа управляют СМИ? Для спасения людей. Не забывайте, что вашей целью является спасение людей, и целью хорошего управления СМИ также является спасение людей. Разъяснение правды и спасение живых существ — это то, что вы должны делать. Кроме этого нет ничего другого. В этом мире не существует ничего другого, что тебе нужно делать».

Я считаю, что некоторым нашим компаниям СМИ не хватает грамотного управления. Насколько я вижу, это ограничивает нас и является самым слабым звеном, которое тянет нас вниз. И если дело действительно в этом, то ещё не поздно – давайте начнём менять ситуацию прямо сейчас.

Конечно, это только моё личное видение ситуации, и оно ограничено рамками того, что я могу видеть в управлении разными нашими проектами.

Но если это действительно так, то мне хотелось бы здесь представить некоторые мысли о том, какими способами мы могли бы улучшить ситуацию.

Будущие руководители

Успешные предприниматели и руководители высшего звена знают, что когда их предприятие разрастается, им необходимо готовить менеджеров более низкого уровня и постепенно привлекать их к управлению компанией. Обычно существует достаточно кандидатов из штата компании, которые могут взять полную ответственность за новый или уже существующий отдел бизнеса. Один человек, каким бы способным он ни был, не сможет выполнять всё из-за недостатка времени и многих дел.

Итак, одна из главных обязанностей руководителя любой компании – это выявление и подготовка людей с потенциалом и желанием стать способным руководителем. Как только такие люди будут определены, на них можно возлагать всё больше и больше ответственности, при этом более опытные руководители или консультанты со стороны должны инструктировать их.

Использование секретарей

На обычном предприятии руководители достаточно высокого уровня имеют секретарей или помощников. Эти люди, кроме придания руководителю статуса, в действительности играют важную роль. Так как с повышением уровня ответственность руководителя возрастает, то на административную работу требуется всё больше времени и сил. Если бы руководитель самостоятельно следил за всем, у него не оставалось бы времени для развития бизнеса. Это знакомая ситуация для некоторых из нас.

Учитель сказал:

«Поэтому, когда все используют некие методы управления, это означает, что они соответствуют нуждам людей, и что Боги разрешают использовать эту форму в обществе. За последние сто или двести лет то, как работают компании, представляется жизнеспособным, и можно сказать, это результат того, чему обычные люди научились через опыт. Тогда почему мы не можем поступать так, как они?» (« Проповедь Фа на международной Конференции Фа в районе большого Нью-Йорка, 2009 г. »)

Почему бы нам не использовать секретарей или помощников? Не потому ли мы не делаем это, что людям, занимающим руководящие должности, неудобно просить о поддержке? Или, возможно, мы думаем, что если будем помогать, то это каким-то образом принизит нас? Я считаю, что если в этом отношении произойдут улучшения, то это послужит развитию бизнеса.

«Сказать по правде, если в глубине своего сердца все вы хотите видеть вашу газету процветающей, тогда не имеет особого значения то, каким тоном кто-то с вами разговаривает, и что кто-то даёт вам распоряжения, или то, что вам нужно кому-то подчиняться». (« Проповедь Фа на встрече, посвящённой "Великой Эпохе" »)

Наём сотрудников

Другой основной ответственностью руководителя является наём подходящего человека на соответствующую должность. Это означает поиск людей, чьи профессиональные навыки, отношение к работе и потенциал будут соответствовать должности и её целям, среде отдела, а также будущему карьерному росту. Если нанять неподходящего человека, то это может оказать серьёзное влияние на работу всего отдела.

Тщательный и целенаправленный процесс найма сотрудников выявит навыки кандидатов, их отношение к работе (Синьсин) и будущий потенциал. Я считаю, что частью этого процесса должно быть всестороннее выявление успехов и неудач кандидатов во время собеседования. Следует обсуждать сильные и слабые стороны кандидатов и сопоставлять их с целями компании и специфическими требованиями. Этот процесс поможет определить, подходит ли данный кандидат для этой конкретной работы и среды отдела.

«Учитель сказал:

«Shen Yun – компания мирового уровня, которая предъявляет всё более и более высокие требования. Физические данные ребенка должны соответствовать профессиональным стандартам, предъявляемым к набору учеников; ученики, обучающиеся танцам, должны быть высокими и стройными, хрупкого телосложения, иметь длинные ноги, быть очень гибкими и высоко прыгать. И мальчики, и девочки должны соответствовать этим требованиям, поэтому полные или крупные, а также те, кто недостаточно высокого роста, не подходят. Студенты, обучающиеся музыке, должны обладать музыкальными навыками и хорошим чувством ритма…»

«Но если нет необходимых качеств, то не пытайся слишком форсировать ». (« Проповедь Фа на международной Конференции Фа в районе большого Нью-Йорка, 2009 г. »)

Если мы потратим несколько дополнительных часов на подбор новых сотрудников, это может оградить нас от многих неудач в будущем и сделает команду лучше.

Заключение

Я надеюсь, что этот опыт поможет соученикам в наших СМИ и бизнес-проектах достичь того, чего ожидает от нас Учитель.

Учитель сказал:

«Если компания СМИ, которой вы управляете, действительно смогла бы хорошо обосноваться в потоке основного общества и действительно стать всемирной компанией СМИ, подумайте, разве она не играла бы большую роль в разоблачении зла и в том, чтобы вести человечество в правильном направлении? И насколько мощной она могла бы стать в спасении живых существ?» (« Проповедь Закона на Конференции Фа в районе большого Нью-Йорка, 2013 г. »)

Пожалуйста, укажите на то, что не соответствует принципам Закона.

Западный практикующий

Версия на английском языке находится на: http://en.minghui.org/html/articles/2015/9/29/153002.html