О том, как освоить хорошие методы руководства в нашей работе

В " Проповеди Фа на международной Конференции Фа в районе большого Нью-Йорка, 2009 г.» Учитель говорит о том, что для того, чтобы иметь прочную основу в обществе обычных людей, практикующие Дафа должны руководить своими СМИ. Изучая это, я понял, что в процессе ежедневной работы в компаниях, которыми я руковожу, у меня развились пристрастия. Стараясь разрешить мои проблемы, я пришёл к пониманию того, что хорошие методы руководства можно было бы применить и для улучшения методов руководства СМИ практикующих Дафа.

Я думал, что должен делать лишь то, что я должен делать, и предоставить дела "их собственному течению" (Чжуань Фалунь). Я беспокоился, что накоплю карму, если буду прилагать усилия для того, чтобы эффективно управлять делами, и у меня появятся пристрастия и т.д. Но разве страх возникновения пристрастий сам по себе не является пристрастием? Хотя Учитель всё для нас запланировал, но практикующие все равно должны подтверждать Фа в обществе.

Когда я только начал руководить работой нескольких из моих компаний, я не мог хорошо справляться с моей работой. Я всегда впадал в крайности и думал, что, как только я освобожусь от всех своих пристрастий, у меня будут хорошие результаты; я возлагал все свои надежды на Учителя. Однако разве это не значило, что я позволял Учителю делать всю работу? Когда на работе возникали проблемы, например, когда сотрудники сталкивались с трудностями и недостаточно усердно работали, я оправдывался тем, что я следовал "собственному течению" вещей вместо того, чтобы относиться к этим проблемам как практикующий. Честно говоря, я избрал неправильный способ решения моих проблем на работе: я фактически сдался и ждал "чуда". Впоследствии, я понял, что не правильно иметь такие огромные проблемы в работе компании, в результате которых у меня не было средств для участия в процессе Исправления Законом, и я столкнулся с большим количеством конфликтов. Я начал смотреть в себя и спросил себя, действительно ли я освободился от пристрастий, и соответствую ли я требованиям Дафа.

Мы должны хорошо выполнять три дела. Однако материалы по разъяснению правды стоят денег, и без денег мы не можем купить оборудование. Когда мы испытываем финансовые трудности, мы не можем разоблачать преступления коммунистической партии Китая и спасать людей. Поэтому мы должны преуспевать в нашей работе и быть материально обеспеченными для того, чтобы у нас были ресурсы для выполнения работы для Дафа.

Учитель также требует, чтобы каждый практикующий хорошо выполнял свою работу, так как всё, что он или она делает, остаётся для будущего. После того, как я понял это, я начал вносить изменения в работу моей компании. Когда сотрудники делали ошибки, я рассказывал им о традиционной китайской культуре, о важности иметь честные намерения, и о значении профессионализма. Я также обсуждал с ними их надежды на дальнейший профессиональный рост. Я обнаружил, что сотрудники легко приняли то, что я им говорил, и мой подход к решению конфликтов оказал положительный результат. То, что я рассказывал им о традиционных китайских добродетелях и разъяснял им правду, было моим способом разложения культуры коммунистической партии в их сознании. В конечном счете, работа компании улучшилась, и рабочая атмосфера стала гармоничной. В результате у меня появилось больше ресурсов и времени для выполнения работы для Дафа.

«Жизненный опыт показывает, что человеческий стиль менеджмента довольно эффективен. Тогда почему вы не используете его?" (" Проповедь Фа на международной Конференции Фа 2009 года в районе большого Нью-Йорка ") Разве случайно Учитель одобрил стиль руководства, существующий в обществе? Если что-то хорошо и полезно для СМИ, которыми руководят практикующие Дафа, то мы должны использовать это, хорошо координируя эту работу между собой. Мы не должны придерживаться нашего собственного мнения, или придерживаться наших собственных способов выполнения дел. Наши СМИ сталкиваются с большой конкуренцией со стороны других компаний. Поэтому я считаю, что для того, чтобы решить наши существующие проблемы, каждый человек, вовлечённый в руководство СМИ должен приобрести некоторый опыт в использовании обычных человеческих методов руководства, а затем обобщить ряд принципов руководства, и адаптировать их к СМИ, которыми руководят практикующие. Это то, что, вероятно, останется для будущего.

Далее следуют мои предложения:

1.Установите корпоративную систему управления и соответствуйте стратегии управления рынком. Компания должна иметь свою систему управления и не должна никого ограничивать. У компании должно быть направление.

2. Создайте компанию, ясно определив роли и ответственность каждого из сотрудников. Если возникнет проблема, то один из специально назначенных для этого сотрудников должен решить её, вместо того, чтобы все сотрудники действовали согласно своим собственным идеям. Это значительно повысит эффективность работы.

3. Чётко определите цели вашей компании. У каждого сотрудника должна быть цель, и он должен быть свободен от пристрастий к выполнению дел.

4. Учредите систему контроля и оценки эффективности компании. Поменяйте условия работы тех, кто обладает недостаточными способностями, и предоставьте им возможность выполнять другие дела. Наши ресурсы должны быть оптимизированы; освободитесь от пристрастий к соперничеству.

5. Создайте в компании среду, основанную на конкурентном рынке, используя Фа в качестве направляющей силы. Создайте гармоничную и позитивно настроенную группу сотрудников.

6. На основе анализа выработайте стратегию и разработайте тактику – добейтесь хорошего понимания существующего рынка, конкуренции с другими СМИ, разработайте детальные планы с анализом и сделайте вложения в рекламу рентабельными.

7. Создайте эффективную систему человеческих ресурсов.

8. Принимайте участие в общественных мероприятиях, проводимых средствами массовой информации, укрепляйте образ СМИ, установите связи с общественностью, установите и расширяйте профессиональные связи, стремитесь к профессиональному сотрудничеству.

Таково мое ограниченное понимание. Пожалуйста, исправьте меня, если обнаружите какие-нибудь ошибки.

Практикующий Фалунь Дафа из Китая

Версия на китайском языке находится на: http://minghui.ca/mh/articles/2009/7/31/205494.html