(Minghui.org) Недавно я объявил о своём желании уйти на пенсию, но руководство компании не хотело меня отпускать. Председатель совета директоров, генеральный директор и вся управленческая команда просили меня остаться. Такого ещё не было в этой компании. Почему они старались изо всех сил удержать меня? Я хотел бы поделиться с вами своей историей.

Моя первая попытка подать заявление об уходе на пенсию

Я хотел, достигнув пенсионного возраста в марте 2017 года, больше времени уделять трём делам, которые необходимо выполнять практикующим Фалунь Дафа. Когда пришло время, я напомнил руководителям, что предупреждал их об уходе, но они не согласились отпустить меня. Наша компания готовилась к участию в нескольких важных проектах. Поскольку я отвечал за торги, связанные с этими проектами, то обещал не уходить, пока они не закончатся, а также сказал, что отказываюсь от премии по итогам года.

Каждый из руководителей говорил мне: «Вы – исключение. Пожалуйста, не обращайте внимания на политику нашего предприятия для пенсионеров. Мы сохраним за вами должность и все полагающиеся выплаты».

Они изменили правила, чтобы удержать меня. У практикующего не может быть случайностей на пути совершенствования, и я подумал: «Это, должно быть, возможность для моего совершенствования. Лучше подождать до окончания торгов».

Как и ожидалось, торги прошли хорошо. Поэтому я решил, что руководство будет довольно и позволит мне уйти. Хотя после окончания торгов я не ходил на работу более десяти дней, они не считали меня пенсионером. Мне продолжали начислять зарплату и премии. Каждый руководитель пытался убедить меня остаться, ссылаясь на то, что у меня прекрасное здоровье и лучше чем-то заниматься, чем сидеть дома. Они говорили, что другие люди были бы счастливы найти такую должность, а я делаю глупость, желая упустить выгоду. Они восхищались тем фактом, что, как практикующий, я был готов отказаться от всего этого!

События развивались сверх моих ожиданий. Наша компания выиграла один из тендеров, хотя другой претендующей стороной была крупная государственная организация. Меня назначили ответственным за управление имуществом. Компания прибегала ко всем средствам, чтобы удержать меня в этом проекте.

Однажды утром ко мне домой пришёл председатель совета директоров нашей компании и сказал, что я должен помочь ему в этот критический момент, так как это я сделал ставку на проект и в итоге выиграл его. Председатель умолял меня остаться и сказал, что я могу сам распоряжаться рабочим временем и даже работать удалённо, не выходя из дома. Несмотря ни на что, он хотел, чтобы я остался и был ответственным лицом.

Председатель совета директоров признал, что Фалунь Дафа – замечательная практика. Его возмущало плохое обращение с практикующими Фалунь Дафа, и он был не против моего совершенствования. Он был расстроен тем, что меня преследовали за практику Фалуньгун. Когда в 2007 году меня держали в центре заключения, он пришёл в «Офис 610» и потребовал, чтобы меня освободили. Однако «Офис 610» не освободил меня, потому что я отказался быть «преобразованным».

Когда меня незаконно удерживали в исправительно-трудовом лагере, председатель совета директоров и заместитель генерального директора проехали сотню километров, чтобы увидеть меня, и дали мне деньги на расходы. Они продолжали делать отчисления на мой счёт социального страхования и даже включили ту часть, которую я должен был вносить сам. «Офис 610» установил строгие правила, согласно которым компания должна была следить за мной после того, как меня освободили из трудового лагеря, но председатель совета директоров пренебрёг всеми правилами и дал мне все преимущества. Это благоприятное отношение заложило хорошую основу для разъяснения правды о преследовании моим коллегам.

Как практикующий, я чётко знал, что, поскольку моя компания постоянно просила меня остаться и заботилась обо мне, мне нужно искренне следовать принципам Фалунь Дафа, чтобы защищать Закон и помогать предлагать спасение людям.

Я сказал председателю совета директоров: «Спасибо за вашу заботу, но мне не нужны особые условия и дополнительные бонусы за мои усилия. Как последователь Учителя Ли Хунчжи, я сделаю всё возможное, чтобы быть хорошим человеком и действовать в соответствии с принципом Истина-Доброта-Терпение. Очень надеюсь, что вы наймёте кого-нибудь, чтобы заменить меня как можно скорее».

Он внимательно выслушал меня, похлопал по плечу и от души рассмеялся.

Быть хорошим человеком при любых обстоятельствах

Раньше я служил в армии и был командиром среднего звена в воинской части. Когда началось преследование, мне дали возможность выбрать: получить повышение по службе или продолжить практиковать по Фалунь Дафа. Я выбрал Фалунь Дафа. Меня немедленно уволили из армии и заставили перейти на работу в гражданскую организацию.

В связи с этим я мгновенно потерял офицерское звание и все привилегии, которые давала служба в армии. Я был офицером почти с 30-летним стажем и получил множество наград от военных подразделений, полков, академий и штабов главного командования.

В результате я должен был искать работу, не имея влияния, статуса и поддержки. Вначале я чувствовал себя немного потерянным. Однако в сердце всегда была надежда, потому что у меня был Дафа и наш милосердный Учитель. Я получил возможность совершенствоваться по Дафа, которая встречается раз в тысячелетия, и был горд тем, что мне была предоставлена такая честь.

Благодаря поддержке и планам Учителя меня наняла управляющая компания, принадлежащая крупному государственному предприятию. Отпустив привязанность к личным интересам и потере славы, статуса и льгот, я принял эту новую работу с позитивным настроем.

Чтобы ознакомиться с новой рабочей средой, я отбросил своё эго и стал задавать много вопросов, чтобы как можно быстрее изучить отраслевые правила и нормы. Затем я сдал несколько экзаменов и получил профессиональные сертификаты в области управления персоналом, проведения торгов, управления проектами и управления недвижимостью. Я стал менеджером по персоналу, безопасности, маркетингу, контролю качества и различным проектам. Теперь я был специалистом в своей отрасли и главным менеджером в своей компании.

Учитель продолжал раскрывать мою мудрость, когда я имел дело со всеми видами управленческой работы. Я мог точно определить проблему, когда она возникала, и легко её решить. Председатель совета директоров и генеральный директор всегда хотели знать моё мнение и предложения по важным вопросам.

Когда я вернулся на работу после того, как меня выпустили из исправительно-трудового лагеря, председатель совета директоров радостно сказал мне: «Наконец, вы вернулись. Когда вас не было, я очень уставал и волновался. Никто ничего не предлагал и не высказывал мнений, когда у нас возникали большие проблемы. Теперь я спокоен. Моя умелая рука помощи наконец-то вернулась!»

Высокая оценка за стремление удовлетворить потребности каждого участника проекта

Мне пришлось присматривать за крупным логистическим распределительным центром, в котором было три подразделения более чем с десятью выходами. В нём было много людей и транспортных средств, прибывающих и убывающих, в него ежедневно доставлялось более 300 000 предметов.

Годовой оборот составлял 10 миллиардов долларов. Центр открывался каждый день в 3 часа утра и работал до 23 часов. Было проведено множество мероприятий на уровне провинций и городов, таких как визиты сотрудников из других организаций, инспекции, конференции, торжества и выставки.

Мне нужно было заботиться о каждом аспекте технического обслуживания оборудования, заниматься безопасностью, охраной, порядком и чистотой в центре, а также следить за озеленением. Кроме того, я отвечал за пожарную охрану, персонал общежитий, парковку транспортных средств и транспортные потоки. Всем этим занималось более ста сотрудников нашей компании. Это был важный проект для обеих сторон. Мы должны были обеспечить качественное, профессиональное и эффективное обслуживание. Центр находился в 20 километрах от штаб-квартиры нашей компании.

Когда я планировал или выполнял какую-либо работу, то рассматривал её с точки зрения четырёх сторон (логистического центра, сотрудничающей с ним компании, нашей компании и сотрудников) и следил за тем, чтобы все стороны могли понимать и принимать друг друга.

Таким образом, требования логистического центра были выполнены, его партнерская компания получила хорошие услуги, наша компания получила финансовую прибыль, а сотрудники были вознаграждены за тяжёлую работу. Я проявлял заботу о каждом из них, и они дали высокую оценку моей работе.

 Думать о других прежде всего, быть честным и самоотверженным

Учитель Ли сказал:

«Сам метод практики самосовершенствования не составляет никакого затруднения, и повысить свой уровень нетрудно. Всё это кажется человеку трудным лишь тогда, когда он сам не желает освободиться от человеческих пристрастий» («Чжуань Фалунь», лекция девятая»).

Я всегда старался вести себя как практикующий и не использовал своё положение для личной выгоды. Так как я был честен, и меня не затрагивали проблемы, связанные с личным интересом, то иногда отказывался от льгот и повышал свой Синьсин. Сотрудники видели мою честность и самоотверженность, поэтому мне было легче объяснить им неразумность и злобу, стоящие за преследованием Фалунь Дафа компартией Китая (КПК).

После того, как я вступил в эту должность, моя зарплата составляла 4500 юаней в месяц. Большую часть денег я тратил на обеды, машину и бензин, чтобы добраться до работы. Я не был включён в список на повышение зарплаты для управленческой команды, потому что принадлежал к разряду вышедших на пенсию сотрудников, но не принимал это близко к сердцу и не говорил с генеральным директором об увеличении зарплаты. Я даже вычеркнул своё имя из списков на дополнительные надбавки за жаркую погоду, бонусы за работу в праздничные дни и премии за хорошую работу.

Логистический центр вручал сотрудникам подарки на китайский Новый год и другие праздники. Я отдавал оставшиеся подарки сотрудникам других проектов и логистического центра. Я не брал подарков и был спокоен при этом. Люди сначала не понимали этого, но позже стали восхищаться мной. Затем я рассказал им факты о Фалунь Дафа и убедил их выйти из рядов КПК.

Имея дело со сторонними компаниями, я не осуждал их, если они были в чём-то виноваты или просили о получении дополнительных средств. Я отказывался принимать любые подарки, которые мне предлагали подрядчики, и был строг с руководителями различных отделов и всего персонала в отношении соблюдения регламента и делового этикета и даже установил чёткие правила поведения.

Наш отдел управления недвижимостью не получал никаких жалоб на поведение наших сотрудников. Менеджеры обеих сторон и некоторые старшие сотрудники часто говорили, что я полностью отличаюсь от предыдущего менеджера, который проводил большую часть своего времени в общении, а иногда даже создавал конфликты в собственных интересах. Они называли меня честным, справедливым и добрым человеком и сказали, что практикующие Фалунь Дафа достойны восхищения.

Иногда проявлялась моя привязанность к личным интересам, но заметив это, я сразу исправлял своё поведение. Я мог увидеть пристрастие и отпустить его. На самом деле, я ничего не потерял после того, как избавился от привязанности к личным интересам. В конце года председатель совета директоров и генеральный директор дали мне дополнительную премию за хорошую работу и вклад в компанию, которая составила 120 000 юаней. Это было больше, чем мой предыдущий доход, и даже больше, чем у других руководителей проектов и руководителей отделов. Хотя я был на пенсии, мой доход увеличился.

Что ещё более важно, люди судили о Фалунь Дафа по моему поведению и признавали, что практикующие – хорошие люди.

Создание простой среды для разъяснения правды

Друзья и коллеги стали свидетелями изменений, которые произошли в моём теле и сознании после того, как я начал совершенствоваться по Фалунь Дафа. Моя 18-летняя служба заложила хорошую основу для того, чтобы я рассказывал им правду и предлагал выйти из КПК.

До начала совершенствования по Фалунь Дафа я служил в важном военном ведомстве, и мне приходилось трудиться сверхурочно почти каждый день. Когда я получал важные задания, то оставался на службе до поздней ночи или совсем не спал в течение нескольких суток подряд. Из-за тяжёлой работы и давления я страдал от геморроя, артрита, мигрени, нефрита, гепатита, стоматологических проблем и других заболеваний. Мне нужно было постоянно принимать лекарства. Это было очень мучительно.

Когда я был вынужден покинуть армию из-за преследования Фалунь Дафа, люди не поняли этого и осуждали меня. Я сказал им, что умер бы от болезней или работал бы до смерти, если бы не практиковал по Фалунь Дафа.

В нынешней компании коллеги говорят, что я не выгляжу так, будто мне за шестьдесят. Я здоров и не принимаю никаких лекарств с тех пор как начал практиковать по Фалунь Дафа более 20 лет назад. Коллеги считают, что я не постарел за последние 18 лет, а выгляжу так, будто мне немного за сорок, и даже становлюсь всё моложе и моложе.

Я убедил большинство моих коллег выйти из КПК. Более 20 менеджеров вышли из КПК и выбрали для себя светлое будущее.

Прощальный ужин стал приветственным ужином

Я продолжал подавать заявления председателю совета директоров и генеральному директору, желая уйти со своей должности, но они отклоняли их. Затем я порекомендовал менеджера, которая ранее работала над этим проектом. Логистический центр произвёл на неё хорошее впечатление, и она удовлетворяла практически всем требованиям. Я рекомендовал её председателю совета директоров и генеральному директору, предложил нанять её и поставить под моё руководство.

Последнее заявление о выходе на пенсию я подал в конце 2018 года. Я хотел уволиться в январе 2019 года и представил четыре причины. Председателя совета директоров убедили мои соображения. Он увидел, что я рассматриваю перспективу компании, а не только свою. Он был очень тронут и любезно поблагодарил меня. Он сказал, что вернётся к моему вопросу после того, как обсудит его в совете директоров.

Через несколько дней председатель совета директоров объявил: «Никто из ваших коллег не хочет, чтобы вы уходили. Но мы должны уважать ваши личные пожелания. Пожалуйста, примите моё последнее предложение. Мы хотим, чтобы вы работали с нами в качестве консультанта. Вы можете приходить и давать нам свои консультации каждые десять-пятнадцать дней. Когда у компании возникнут трудности, мы всё равно будем обращаться к вам за помощью».

Сразу приняв это предложение, я пообещал, что не уйду, пока логистический центр не завершит важное маркетинговое мероприятие в конце года. Я сказал председателю совета директоров, что буду консультировать бесплатно. Он отметил: «Вы всегда учитываете потребности других. Я безмерно восхищаюсь вами».

В конце года компания провела два собрания: одно по поводу передачи моей работы новому менеджеру, а другое – общее собрание коллектива. На этих собраниях генеральный директор объявил о моей отставке и своём решении нанять меня в качестве консультанта. Он высоко оценил мой характер, способности, трудолюбие и достижения.

На праздничном ужине председатель совета директоров предложил мне занять самое почётное место ‒ между ним и генеральным директором. Когда они поздравляли меня, то подчёркивали, что это не прощальный ужин, а приветственный ужин по поводу моего назначения в правление консультантом.

Спасибо, Учитель, за Вашу поддержку и спасение! Если бы не Фалунь Дафа, у меня не было бы того, чего я достиг сегодня. Я постараюсь хорошо пройти свой путь совершенствования на последнем этапе и последовать за Учителем домой.