(Minghui.org) Я руководитель компании, практикую по Фалуньгун с 1998 года. Я прошёл через много испытаний и не раз оступался на пути совершенствования. Однако, следуя Фа Учителя и находясь под Его защитой, я смог избавиться от многих привязанностей. Позвольте мне рассказать об этом.

Я встретился с тем, что мне сложно следовать принципам Дафа на работе.  Деловые партнёры часто дарили мне подарки. В самом начале я просто отказывался их принимать, чем очень смущал партнёров компании, поскольку делать подарки принято в деловых кругах Китая.

Основательнее изучая Закон, я понял, как важно было объяснить им, что, будучи практикующим Дафа, я не мог взять ничего бесплатно. Когда я это сделал, они всё поняли и успокоились. Я также помог моим партнёрам понять правду о Фалунь Дафа и о преследовании, с которым Фалуньгун сталкивается в Китае. Некоторые из них сами стали практиковать.

Сегодня в деловых кругах Китая всё так, как сказал Учитель:

«В настоящее время в Китае как на государственных, так и на других предприятиях страны, противоречия между людьми стали исключительно особенными. В других странах и в истории никогда не было такого явления. Противоречия в интересах людей стали особенно острыми. Люди строят козни друг другу, борются друг с другом за ничтожную выгоду, питая нечистые помыслы, пуская в ход гнусные трюки. Трудно даже быть хорошим человеком» («Чжуань Фалунь», лекция четвёртая).

Компания, в которой я работаю, раньше была государственным предприятием. По мере роста компании некоторые сотрудники изо всех сил старались получить больше акций компании, чтобы иметь большую долю прибыли. Кое-кто даже пытался завладеть всей компанией целиком.

Трудно было не поддаться соблазну бороться ради выгоды. Однако каждый раз, когда команда менеджеров встречалась для обсуждения планов компании, я напоминал себе, что я практикующий Дафа. Я учился отказываться от личной выгоды и в первую очередь рассматривать потребности сотрудников. С моей помощью наша компания пошла верным путём, прибыль неуклонно росла.

Председатель компании планировал уйти на пенсию, и я выполнял его обязанности в то время, когда он готовился передать дела. Однако он неожиданно объявил, что помощник председателя, его родственник, который ниже меня по положению, заменит меня и станет главным управляющим. Это решение многих очень удивило. Некоторые полагали, что это было несправедливо по отношению ко мне, поскольку у меня уже были полномочия для этой должности.

Многим было трудно принять это, и даже мне поначалу было тяжело. Однако очень скоро мне стало ясно, что все конфликты нужно воспринимать с точки зрения Закона.

Учитель сказал нам:

«Поэтому мы говорим, что надо следовать велению естественности. Иногда кажется, что какая-то вещь принадлежит тебе, другие тоже так утверждают, а на самом деле она тебе не принадлежит. Ты, может быть, уже принимаешь её за свою, но в конце концов оказалось, что она тебе не принадлежит, и таким образом смотрят, сможешь ли ты оставить эти вещи» («Чжуань Фалунь», лекция седьмая).

Если что-то не принадлежит мне, я должен просто принять этот факт. Мне казалось, что я осознал причину случившегося, но иногда всё равно думал об этом.

Я понял, как должен сотрудничать с новым председателем. Даже если бы я изменил своё мышление, он мог бы всё-таки проявлять недовольство и соперничать со мной. Так что я отбросил мысли о том, что почти стал его начальником, и искренне сказал ему: «Я решил, начиная с этого момента, полностью поддерживать новую команду руководства, сотрудничать с вами и решать проблемы, чтобы работать вместе как команда».

Моя искренность помогла завоевать его доверие. Я был первым, кто внедрял новые установки и планы в компании. Если возникали проблемы, я активно работал с командой для их решения. Встречаясь с сопротивлением, я находил источник проблемы, чтобы мы двигались вперёд. Кроме того, мягко указывал на недостатки и предлагал варианты для их исправления.

Со временем опасения того, что в среде управляющих начнутся конфликты и разногласия, были забыты. Мы все хорошо сотрудничали, и это способствовало созданию благоприятной рабочей среды для всей компании. Видя, как я отказался от привязанностей в то время, когда со мной поступили несправедливо, и, наоборот, проявил инициативу, чтобы тесно сотрудничать с новой командой руководства, многие из моих коллег последовали моему примеру.

Все в компании знали, что я практикую Фалуньгун, поэтому многие считали, что именно благодаря Дафа я так легко воспринял эту ситуацию. Даже новый председатель меня поддерживал.

Я часто смотрел в себя и видел, что у меня всё ещё оставалась привязанность к комфорту, а иногда проявлялся фанатизм. Что касается позиции председателя, мне всё ещё не хватало необходимых управленческих качеств: твёрдости в принятии решений, инновационного духа, полного контроля над общим управлением компанией и многого другого.

Новый председатель обладал многими выдающимися качествами, особенно в сфере управления бизнесом. Самое главное, если бы я был председателем, я бы стал центром конфликтов. Я бы не смог учесть интересы всех членов компании, и компания бы пострадала.

Совершенствуясь в Дафа в течение стольких лет, я изменился и добился определенного прогресса. Однако я считаю, что всё ещё не оправдал ожидания Учителя.

Многие из моих коллег ещё не поняли, что на самом деле происходит с практикующими Дафа. Мне нужно попытаться спасти своих коллег, не терять даром время и хорошо выполнять три дела. Я буду совершенствоваться, как в самом начале, чтобы выполнить обещание, данное Учителю.

Это моё личное понимание. Пожалуйста, укажите на любые несоответствия Закону.