( Minghui . org ) В деловом мире признаётся важность роли, которую играет в успехе компании сплочённый коллектив. Существуют многочисленные примеры, иллюстрирующие это. Приведу пример.
Один западный эксперт по управлению бизнесом изменил способ работы целой отрасли промышленности, в которую входили производство, управление проектами, логистическое управление, финансы, маркетинг, продажи, стратегия и тактика. Он однажды присутствовал на встрече руководителей некоторых крупных компаний в Японии, которые были его клиентами. Они рассказали, что после того, как последовали его примеру, оказалось, что в компаниях вырос уровень сотрудничества, появилась гармония. В какой-то момент он прервал их беседу и спросил о «реальных» результатах, в том числе о повышении производительности, прибыли, о сокращении сроков поставок и т.д.
Они показали ему цифры, которые действительно подтверждали улучшение ситуации. Но объяснили, что результаты, о которых он говорит, – это просто побочный продукт того, что они считают результатом. Японцы говорили, что для них имеют значение сотрудничество и гармония. Если это достигнуто, то значит, организация здорова и хорошие показатели гарантированы.
Если в команде нет сотрудничества и гармонии, она может стать больной из-за недоверия, отсутствия ответственности и политики нацеленности на индивидуальные результаты. За этим не последует ничего хорошего, и бизнес может рухнуть.
Только тогда он понял, что его старые и проверенные идеи, которые были очень жёстки и не имели эмоциональной стороны, так хорошо работали только потому, что они принципиально и конструктивно устраняли «механизмы дисгармонии». Эти идеи работали таким образом, что людям становилось просто необходимо хорошо сотрудничать.
В настоящее время я успешно реализую некоторые из этих идей в деловых проектах Дафа.
Предистория
Девять лет назад я стал координатором нашего местного медиа проекта. Оглядываясь назад, я понимаю, что не очень хорошо выполнял свою работу. Несмотря на то что я довольно умный, способный, и у меня есть энтузиазм и даже некоторый опыт управления, мы не создавали высококачественного продукта, не приносили достаточного дохода, и у нас не было хорошей среды совершенствования.
Несколько лет спустя меня отстранили от этой должности, и я чувствовал, что грядут перемены, которые странным образом поддерживались региональным начальником. Позже меня назначили на другую должность в региональном управлении.
Я искренне согласился с их решением и полностью выкладывался на новой должности, но через некоторое время пришёл к прежним результатам. После этого я серьёзно посмотрел в себя и попытался понять свои упущения.
Я понял, что быть координатором и менеджером – это большая ответственность, что я должен выполнять дела хорошо либо не делать их вообще.
Учитель сказал в Проповеди Фа в 2014 году в Сан-Франциско на конференции Фа:
«Ты ответственное лицо, Учитель доверил тебе этих учеников, но ты не чувствуешь, что несёшь ответственность за то, хорошо или плохо они совершенствуются? Да, ты несёшь за это ответственность. Я нахожу, что состояние совершенствования в некоторых регионах как будто бы расслабленное. Если вы работаете в компании обычных людей или на какой-то работе, и так поступаете, тогда это рассматривается просто как безразличное отношение к работе. Могут ли ученики Дафа так безразлично относиться к работе? Какое это серьёзное дело».
Управление – это профессия, так что мне нужно стать профессионалом, чтобы преуспеть в своей роли.
Я также впервые осознал, что самое главное - это люди, которые двигают компанию вперёд. Таким образом, когда все сотрудники обладают энтузиазмом и искренне сотрудничают, то это важно так же, как применение идей, стратегий и навыков.
Кроме того, казалось, что в то время моё начальство не в полной мере доверяло мне и не поддерживало меня, поэтому я чувствовал, что не могу сделать так, чтобы мои подчинённые следовали моим указаниям. Так что мне пришлось руководить таким образом, чтобы подчинённые хотели следовать моим указаниям. То есть, делать только то, что действительно ценно для их работы, и таким образом спасать живых существ (и неважно, нравилось ли мне это или нет). Затем в процессе взаимодействия с подчинёнными надо было дать им понять эту ценность и даже улучшить это вместе. И поступать так каждый день, а не только в теории. Я понял, что хороший координатор должен служить другим.
После того как я искренне осознал это, у меня начался реальный прогресс.
То есть за счёт расширения возможностей людей, которыми я руковожу, можно достичь реальных результатов для компании. К концу моего пребывания на этой должности я заработал их доверие до такой степени, что чувствовал, что моя ответственность стала выше, поскольку к тому времени они почти без вопросов следовали моему примеру.
Основная причина успеха
Все компании стремятся обрести конкурентное преимущество, чтобы выжить, процветать, зарабатывать деньги и завоевать лидирующие долгосрочные позиции на рынке. Какие у нас должны быть конкурентные преимущества? Умная стратегия? Уникальный дизайн? Продукт высшего качества? Низкая цена?
Согласно моему ограниченному пониманию, все вышеуказанные вещи приходят в виде побочных продуктов после установления сотрудничества и гармонии внутри компании. Основная причина нашего успеха – это не наш победный продукт или умная стратегия, а наша способность к сотрудничеству и гармонизации.
Настоящее сотрудничество играет ключевую роль
Учитель говорит о важности сотрудничества для достижения успеха в продажах билетов Shen Yun в проповеди «Ученики Дафа должны изучать Фа. Проповедь Фа на международной конференции Фа 2011 г. в Вашингтоне, О. К.»:
«Как вы понимаете, самым важным при выполнении многих проектов, которые ученики Дафа создали для противодействия преследованию, разъяснения правды и спасения живых существ, является хорошее совместное сотрудничество учеников Дафа, и только тогда, когда они работают вместе хорошо, дела будут идти хорошо».
А также в «Проповеди Фа на международной Конференции Фа в районе Большого Нью-Йорка, 2009 г.»:
«Фактически то, как идёт продажа в данном районе, является истинным и ощутимым свидетельством того, насколько хорошо совершенствуются и координируются практикующие этого района».
Это важный вопрос. Хорошее сотрудничество не «приятно бы иметь», а оно «должно быть».
Таким образом, ключевая роль, которую координаторы должны играть в наших проектах, – это содействовать максимальному сотрудничеству. В такой среде под руководством координатора сотрудники проекта начнут ценить необходимость профессиональной подготовки (работать добросовестно, приобретать новые навыки, разрабатывать стратегии и т.д.), которая вскоре становится второй натурой – частью духа организации.
Продолжение следует
Западный практикующий Дафа
Версия на английском языке находится на: http://en.minghui.org/html/articles/2015/4/6/149631p.html
Все материалы, опубликованные на этом веб-сайте, защищены авторским правом Minghui.org.
