Как предприниматель стал миллиардером

( Minghui . org ) В начале лета 2011 г. я через социальные сети нашёл работу в промышленной корпорации в Китае. Эта корпорация является самой успешной в нашем регионе. Владелец предприятия молод, но он уже миллиардер. Он владеет многими различными компаниями и собственностью по всему Китаю. Он очень успешен во всём.

Мои друзья, работающие в этой компании, рассказали мне историю успеха её владельца. Прежде, чем начать своё собственное дело, которое он открыл совместно с несколькими деловыми партнёрами, он работал и получал зарплату. Преследования Фалуньгун в Китае достигли своего пика в 2001 г., когда сотни и тысячи практикующих Фалуньгун были уволены с работы, как из общественных так и из частных предприятий. Они были заключены в тюрьмы, замучены и даже убиты, так как были тверды в своей вере в Фалуньгун; и это происходило несмотря на то, что конституция Китая гарантирует гражданам свободу веры.

Так как его бабушка и тёти практиковали Фалуньгун, он видел, что они хорошие и ответственные люди. Он решил привлекать и принимать на работу практикующих Фалуньгун. Некоторые практикующие в то время были освобождены из тюрем, и у них не было никакого дохода. Они приехали в эту область, чтобы избежать дальнейших преследований и угроз в своих родных городах. Он обеспечил им безопасность и устойчивый источник дохода. Когда его сотрудников арестовывали за то, что они разъясняли правду о Фалуньгун, раздавая разъясняющие правду материалы или развешивая плакаты с важной информацией о Фалуньгун, он ходил в полицию, добиваясь их освобождения. Через несколько лет его бизнес начал процветать. Он приобрел несколько компаний и фактически монополизировал всю промышленность в этом регионе.

Он как-то сказал своей тёте: «Для того, чтобы выполнить работу, которую делает один практикующий Фалуньгун, мне нужно было бы нанять двух человек». Его слова говорят о том, что он не только доверял практикующим Фалуньгун, но и признавал их превосходную трудовую этику.

Он предоставлял практикующим работу, а они, в свою очередь, помогали его бизнесу процветать.

Отдел контроля за качеством продукции является одним из самых важных отделов в его компании по поставке сырья, одним из его дочерних предприятий. Этот отдел укомплектован главным образом практикующими Фалуньгун. Всё поставляемое сырьё должно быть проверено работниками по контролю за качеством прежде, чем оно будет куплено. Отдел контроля за качеством продукции, как правило, ежегодно закупает сырья на сумму с восемью нулями. Как только сырьё продано нашей компании, производители платят своим рабочим за материалы, которые они произвели. Само собой разумеется, что производителям крайне важно продать своё сырьё по хорошей цене. Это также означает, что работники отдела контроля могут легко использовать в своих интересах такое положение, чтобы получать личную прибыль, беря взятки. Предположительно, работники отдела контроля могут легко получить дополнительно 8 000 – 10 000 юаней в месяц в виде взяток, а руководители отдела контроля могут получить в месяц дополнительный доход с пятью-шестью нулями.

Как практикующий Фалуньгун, я не обмениваю свою честность на деньги. Раньше я и ещё один пожилой практикующий работали инспекторами по качеству в отделе контроля. Мы часто говорили поставщикам и их рабочим: «Мы заплатим столько, сколько это сырьё того стоит. Мы строго следуем правилам и рекомендациям нашей компании. Пожалуйста, не сомневайтесь в том, что мы никогда не заплатим вам цену, которая будет недостаточной».

Вначале они не верили нам, но через некоторое время сказали мне: «Вы действительно платите нам так, как положено. Нам повезло, что мы работаем с таким квалифицированным инспектором, как Вы». После этого я сказал им, что я - человек чести, потому что практикую Фалуньгун. Я начал разъяснять им правду о Фалуньгун и убедил их выйти из молодёжных организаций, являющихся филиалами компартии Китая, к которым они примкнули в юности. Многие рабочие поняли правду о Фалуньгун и вышли из молодёжных организаций, принадлежащих КПК, которым они принесли клятву в школе.

Как-то один из поставщиков пытался дать пожилому практикующему, с которым я работал, 3000 юаней после того, как он продал нашей компании партию сырья. Протягивая деньги, он сказал практикующему: «Спасибо за то, что позаботился о моих людях». Практикующий вежливо отказался от денег. Другой поставщик принёс практикующему четыре коробки свежих фруктов перед китайским Новым годом, но практикующий также отказался от этого. Поставщик неправильно понял его и вместо этого на следующий день попытался дать ему 300 юаней, но практикующий снова вежливо отказался.

Для практикующих Фалуньгун не только важно избавиться от искушения брать взятки, но очень важно также всегда относиться к людям с добротой, невзирая ни на какие ситуации на работе. Люди всегда пытаются продать материалы второго сорта по цене первосортного материала, или, по крайней мере, за более высокую цену, чем они того стоят. Для меня, как для сотрудника отдела по контролю за качеством, важно быть тактичным, ведя переговоры о ценах, чтобы избежать нежелательных результатов и не поставить под угрозу своё достоинство.

Если я вижу недостатки в сырье, я оценю его так, как того заслуживает его качество. Обычно рабочие не спорят со мной, так как хорошо знают качество сырья. Естественно, всегда есть люди, которые поднимают шум. Однако я всегда разговариваю с ними дружелюбно. Как бы они ни говорили со мной, я всегда отвечаю им очень вежливо с дружелюбной улыбкой. После совершения нескольких сделок они всегда начинали смущаться из-за своего плохого поведения и неоднократно извинялись передо мной.

Практикующие, которые работают инспекторами по качеству, достигнув соглашения, всегда говорят подрядчикам и их рабочим: «Все мы хотим зарабатывать на жизнь. Нет ничего плохого в желании иметь много денег, но это именно та цена, я думаю, для этой партии материалов. За это платит мой начальник, а не я, поэтому у меня нет причин, чтобы заплатить вам меньше. Я надеюсь, что все поймут, почему я так поступаю».

Рабочие поняли, что практикующие Фалуньгун очень честные и простые люди, поэтому они любили поговорить с нами. Мы пользуемся любой возможностью, чтобы разъяснять им правду о Фалуньгун. Каждый раз, когда мы едем на места для инспекции качества сырья, мы берём с собой много материалов по разъяснению правды о Фалуньгун и амулеты. Мы раскладываем всё на столе, и их быстро разбирают. После того, как мы заканчиваем проверку, нас часто окружают рабочие, которые стремятся рассказать нам, какие хорошие вещи произошли с ними после того, как они узнали правду о Фалуньгун. Некоторые хотят больше узнать о практике после того, как они прочитали или просмотрели материалы, которые мы им дали. Они говорили нам, что никогда больше не поверят пропаганде ненависти к Фалуньгун, которую насаждает коммунистический режим Китая.

Все практикующие Фалуньгун в отделе контроля всё время разъясняют правду после того, как они заканчивают ту работу, за которую им платят. Поэтому все работающие здесь знают, что Фалуньгун несёт добро, и что практикующие страдают от несправедливых преследований. Я думаю именно потому, что владелец предприятия начал нанимать на работу практикующих Фалуньгун, на нашем производстве за прошлые несколько лет у рабочих не было существенных производственных травм.

Сам владелец компании не практикует Фалуньгун, но он знает, что практикующие Фалуньгун будут хорошо выполнять свою работу и никогда ничего не украдут у него.

То, что мы остаёмся честными и неиспорченными перед лицом ежедневных искушений, говорит очень много о практике Фалуньгун. Именно поэтому в Китае через семь лет с начала распространения Фалуньгун его начали практиковать более 100 миллионов человек. В 1999 г. коммунистический режим в Китае решил уничтожить Фалуньгун, но эта практика сейчас распространилась в более чем 100 странах мира. Даже притом, что Китай продолжает преследовать и подавлять Фалуньгун, все больше китайцев узнаёт, что пропаганда ненависти абсолютно лживая, и что Фалуньгун является хорошей практикой самосовершенствования.

Прислал Бай Юй

Версия на английском языке находится на: http://en.minghui.org/html/articles/2013/6/25/140664p.html