Получить двойной результат, затратив половину усилий

Многие практикующие были добросердечными людьми ещё до того, как вступили на путь совершенствования. Отпустив свои привязанности после начала совершенствования они стали ещё лучше. Некоторые были не очень хорошими, но сильно изменились, практикуя Фалуньгун.

Фалунь Дафа превратил закоренелого преступника в хорошего  человека

В молодости один человек решил нажить состояние на воровстве. Он три раза сидел в тюрьме — в общей сложности 15 лет. Он был не таким уж плохим человеком, но из-за различных сложностей в жизни у него возникли порочные мысли, и он превратился в вора. Пятнадцать лет каторжных работ не изменили его, а сделали ещё хуже. Он был агрессивен и любил драться. Всякий раз, когда другие заключенные задевали его, он мог драться до смерти. Охранники знали, что он был отчаянным, и опасались, что кто-то будет убит. Заключенные боялись его, поэтому всегда уступали во время конфликта. К тому времени, когда его посадили в тюрьму в третий раз, он превратился в закоренелого преступника, полагая, что это был кратчайший путь к богатству. Он мечтал стать богатым и в один прекрасный день с гордостью вернуться в свой ​​родной город. Он также учил заключенных, как взламывать замки, чтобы они могли разбогатеть после освобождения.

Действительно трудно изменить такого закоренелого вора. Недоверие к другим, высокие стены и тюремные сроки не смогли превратить его в хорошего человека. Тем не менее, Фалунь Дафа и его принцип Истина-Доброта-Терпение проникли в его сердце. Они пробудили его истинную природу, как только он встретился с ними. Конфуций сказал: «Ощущать стыд сродни мужеству».

Как только он начал практиковать Фалунь Дафа, то раскаялся и решил жить по принципу Истина-Доброта-Терпение. В течение короткого времени он помолодел и стал здоровым. Все его проблемы со здоровьем, такие как периартрит, проблемы с желудком и трахеит, от которых он страдал в течение десяти лет, были излечены.

Он работал в отеле. Однажды после освобождения номера гость оставил 100 юаней. Он увидел их, когда убирал комнату, взял деньги и отдал их своему начальнику. Начальник был удивлен и спросил, почему тот не забрал их себе. Он ответил:  «Это не моё, поэтому я не могу взять их. Этому учит Фалунь Дафа». Его начальник был восхищён Фалунь Дафа за то, что он изменил поведение человека и сделал его хорошим. После этого начальник стал доверять ему. Он попросил его управлять доходами и расходами отеля и относился к нему по-родственному.

Тюремная система Китая не смогла изменить его, а Фалунь Дафа, который наставляет практикующих жить по принципу Истина-Доброта-Терпение, превратил такого закоренелого преступника в человека, заслуживающего доверия.

Без сомнений, это доказывает, что соблюдение правил и тюремное заключение не превращают уголовника в хорошего человека. А практика, которая учит людей, прежде всего, думать о других и наставляет оставить порочное поведение, смогла это сделать.

Использование в бизнесе тактики, основанной на небесных принципах

Хорошее управление бизнесом должно быть основано на принципах, которые поддерживают справедливость и следуют за мудростью древней пословицы «Без правил ничто не может быть сделано». Неважно, семья это, бизнес или общество, должны быть созданы надлежащие правила и положения, чтобы сохранить все то, что работает нормально. Однако нелегко установить хорошие правила и еще труднее заставить всех следовать им. Если люди не придают особого значение добродетели, то независимо от того, как много усилий вкладывается в установление правил или насколько высоки затраты, ничего не будет получено. С другой стороны, когда люди следуют небесным принципам и добродетели, становятся хорошими, создавая высокую культуру, то эффективность повысится, затраты понизятся, и можно получить «результаты вдвое больше с меньшими усилиями».

Г-н ли Шичжэнь, генеральный менеджер креативной консалтинговой компании в Гаосюне на юго-западе Тайваня и по совместительству преподаватель бизнес-менеджмента в университете им. Сунь Ятсена, сказал: «Я занимаюсь образованием и консалтингом по вопросам управления. В прошлом мы продвигали подход «сверху вниз» вместо стиля управления «снизу вверх». Используя эту модель, руководитель должен быть примером для подражания сотрудникам. Однако мы обнаружили, что этот метод имеет свои ограничения. Позже мы решили в нашем подходе к управлению бизнесом применить принципы, усвоенные из книги «Чжуань Фалунь».

Г-н ли Шичжэнь сказал: «Мы изменили фокус нашего внимания: в модель «сверху вниз» мы включили каждого сотрудника. Нашей целью было улучшить характер человека, и мы призвали всех мужчин и женщин  улучшить своё поведение. Этика теперь станет нашим основным стилем». Он также подчеркнул, что как только люди меняются изнутри, становятся дисциплинированными сотрудниками, то в создании правил уже нет необходимости.

В результате изменения стиля управления компании моральные стандарты сотрудников значительно улучшились так же, как и работа самой компании.

Сфокусироваться на добродетели и получить «двойной результат, затратив половину усилий»

Многие практикующие, начав заниматься Фалунь Дафа, используют такой стиль управления, при котором они служат для других примером, способствуя тому, что у сотрудников компаний, где они работают, улучшается добродетель и повышается нравственность.

Одна из практикующих управляет супермаркетом. Каждый день она встречается со множеством проблем, в том числе с конфликтами между работниками и покупателями. Эта работа приносит ей «головную боль». Для того чтобы управлять супермаркетом хорошо, пришлось много учиться и приобретать опыт. Однажды она ввела правила, которые, по её мнению, будут хорошо работать, но ничего не получилось, потому что каждый думал только о личной выгоде и преследовал свои эгоистичные интересы.

Позже она начала практиковать Фалуньгун. Начав изучать Закон, она поняла, что принцип Истина-Доброта-Терпение – это основа хорошего человека. Она избавилась от пристрастий, научилась не вмешиваться в конфликты и относиться одинаково как к работникам, так и к покупателям.

В учении Фалунь Дафа Учитель подчёркивает, что практикующие должны быть хорошими независимо от того, где они находятся. Ей было определено делать хорошо свою работу, вести компанию правильным путем и исправлять неправедные вещи между менеджерами и клиентами.

Одна из проблем была связана с человеком, который проявлял агрессию. Сначала она подумала о человеческом способе решения проблемы, но потом вспомнила слова из книги «Чжуань Фалунь»:

«Мы уже говорили, что если каждый из нас будет совершенствоваться внутренне, будет следить за своим Синьсин, будет искать причины допущенного промаха, чтобы в следующий раз суметь всё сделать лучше, и перед тем, как взяться за какое-нибудь дело, в первую очередь думать об интересах других, тогда человеческое общество улучшится, мораль поднимется, духовная культура, состояние общественной безопасности улучшатся, и, может быть, больше не понадобится милиция. Не нужно будет, чтобы одни управляли другими. Каждый способен держать себя в руках. Каждый разыскивает несовершенство в себе. Как хорошо это будет. Как известно, сейчас законы постепенно совершенствуются. Однако почему ещё существуют те, кто занимается плохими делами? Почему они не соблюдают существующих законов? Это потому, что ты не можешь управлять их душой. Когда другие не видят, они всё равно занимаются дурным делом. Если каждый совершенствуется в своей душе, то получается абсолютно другая картина. Тогда тебе уже не нужно будет выступать в защиту справедливости».

Ничего нельзя решить на фундаментальном уровне, если конфликт не решен в человеческом сознании. Поэтому женщина внимательно выслушала каждого из заинтересованных участников, вместо того, чтобы принять одну из сторон и игнорировать все, что сказали остальные. Она предложила одному человеку подумать о результатах конфликта, которые могут повлиять не только на непосредственных участников, но и на членов их семей. Она говорила о принципах «Истина, Доброта, Терпение», об их эффективности в становлении хорошего человека. Её слова разрешили конфликт и предотвратили жестокую драку.

Когда другие руководители увидели как она решает конфликты, они начали использовать её подход при решении подобных проблем. Всё проходило мирным путем, и покупатели говорили: «Вы действительно хорошо контролируете ситуацию».

Она сказала: «Я практикующая Фалунь Дафа. Фалунь Дафа учит людей совершенствовать своё сердце и становиться хорошим человеком».

В конце года после оценки результатов сотрудники компании согласились: «Очевидно, что не надо использовать старые правила компании. Мы можем получить двойной результат, затратив половину усилий, если научим каждого быть добродетельным и милосердным».

Тан Фэн

Версия на английском языке находится на: http://en.minghui.org/html/articles/2012/11/8/136206p.html