Устранить представление о рангах

Устранить представление о рангах

Во время конференции Фа в Вашингтоне, я спросила практикующую, какие ещё мероприятия проходят в это время. Она ответила: «Особо ответственные практикующие поехали в Конгресс разъяснять правду. Мы же, практикующие второго ранга, остались здесь. Однако, не смотря ни на что, мероприятие продвигается довольно хорошо». Хотя это была просто шутка, проблема, которая всплыла, заслуживает нашего внимания. Все мы совершенствуемся в Дафа; с каких это пор у нас появились ранги? Однако представление о рангах стало обычным явлением среди практикующих, когда одни регионы являются хуже других в этом отношении.

Случайно я слышала, как практикующие жаловались на то, что координатор проекта в их районе не принимает предложения других, а также не может терпеть замечаний в свой адрес. Я думаю, что это проблема не конкретного человека, эта проблема относится к вопросу о рангах, возникших среди практикующих.

Такого рода представление создает барьер в едином теле практикующих. Самый очевидный из них, это когда мы имеем особое отношение к координаторам проектов или практикующим, которые активно принимают участие во многих проектах. Мы можем наблюдать две крайности в отношении к практикующим, которые являются лидерами или обладают определенной властью.

Первое, это зависимость, привязанность или слепое подчинение определенным практикующим. Вместо того, чтобы брать на себя инициативу в разрешении вопроса, некоторые практикующие пассивно ждут других, которые, по их мнению, имеют большие способности в таких вопросах. Боязнь не согласиться с мнением координаторов приводит к тому, что они слепо следуют за мнениями и предложениями других. Когда они находят упущения других практикующих, они не способны с добротой указать на них. Некоторые думают, что те практикующие сделали такой большой вклад , что они просто не могут критиковать их, некоторые боятся упасть лицом в грязь и стесняются сказать им; другие боятся этим обидеть человека и т. д.

Однажды, в одном районе собирались провести широкомасштабное мероприятие. Перед практикующими стоял важный вопрос, касающийся вложения денег, и у них было много предложений. Однако только несколько практикующих поделились своими соображениями с координаторами. Самой распространенной отговоркой было: «Я обычный практикующий и не имею права оспаривать решения, принятые координаторами». Но координаторы тоже обычные совершенствующиеся и тоже могут совершать ошибки. Они также не всегда могут обдумать хорошо все детали. Если же другие практикующие не скажут им об упущении, то как координаторы смогут лучше организовать мероприятие?

Кроме того, такие представления оказали большое давление на проявление инициативы в практикующих и на ответственность в подтверждении Фа. Они возложили много ответственности на плечи координаторов, которые вынуждены были делать самые сложные задания. Это может привести к тому, что у них просто не останется времени на изучение Фа и выполнение упражнений, и, если смотреть глобально, создаст помехи в их личном совершенствовании.

Некоторые практикующие из-за человеческих мыслей создают неправедную атмосферу, переоценивая, или толкая координаторов на выполнение каких-то дел. В такой среде некоторые практикующие, которые до этого были внимательны и требовательны к себе в прошлом, неизбежно развили пристрастие к себе, своей важности и значимости. Некоторые координаторы как только начали, уже проявили пристрастие к себе, и эта обстановка, которую мы сами создали, создает им помехи в продвижении вперед. В результате зло может воспользоваться их упущениями, что приведет к неприятностям, которые можно было бы избежать.

Когда мы обвиняем лидеров в бюрократизме, смотрим ли мы до этого в себя? Возможно, это мы создали такую атмосферу! Относимся ли мы ко всем практикующим одинаково? Когда у нас в сердце будет ощущение ответственности за друзей-практикующих, и мы не будем смотреть на них, как на бюрократов, то они больше не будут так себя вести.

Другой вид отношения, вытекающий из проблемы о рангах, это то, что практикующие чрезмерно придираются к своим лидерам. Я часто слышу, как практикующие жалуются друг другу на недостатки координаторов. Но когда такая же проблема возникает у другого практикующего, то противоречия не обостряются так сильно. Почему? Потому что мы все еще относимся к ответственным практикующим по-особому.

Учитель сказал нам,:

"В действительности, когда я выбираю ответственных лиц, я не отбираю тех, кто самый «высокий». Для меня все живые существа одинаковы, к живым существам у меня нет отношения, выражающегося в том, что ты лучше его, а он лучше её. Я смотрю именно на то, имеет ли этот человек опыт и горячее желание выполнять работу для коллектива. У меня есть только такая простая мысль. У меня нет мысли, подобной тому, что этот человек может хорошо совершенствоваться, он лучше других людей, поэтому и назначу его ответственным лицом. В процессе того, как обычный человек от начала совершенствования и вплоть до Полного Совершенства поступает, может ли он достичь Полного Совершенства, - во всём нужно смотреть, годится ли сам практикующий.

("Лекция Фа на Конференции Дафа 2003 года в Атланте").

Учитель также сказал:

"Ответственные лица среди учеников Дафа, в действительности, являются всего лишь координаторами, контактными людьми, теми, кто передают информацию; вам не надо относиться к ним, как к учителям, возлагать на них такие большие надежды; не надо, чтобы они стали опорой вашего самосовершенствования; не так, что любое дело они должны выполнять наилучшим образом".

(" Проповедь Фа на встрече с учениками Азиатско-Тихоокеанского региона").

Мое понимание этого состоит в том, что координаторы и ассистенты нужны только для того, чтобы усиливать действенность и эффективность нашей работы по подтверждению Фа и спасению живых существ. Это только вопрос работы. Понятий «кто более важен» или «кто выполняет работу лучше» не существует. Когда мы устраним представление о ранге, мы больше не будем принимать так близко к сердцу недостатки координаторов или ассистентов.

Вопрос о ранге также выражается и в других аспектах. Например, как долго практикующие совершенствуются, их способности, их возраст, положение, которое они занимают в обществе обычных людей и т. д., все это стало критерием для причисления их к определенному рангу. Я считаю, что эти проблемы и наши пристрастия вытекают из того, что мы еще недостаточно трезво понимает принципы Фа. Все мы являемся учениками Учителя, и все мы совершенствуемся в Дафа. Совершенствование прямо направлено на сознание человека и не смотрит на проявления в человеческом обществе.

Обладая чистым и праведным сердцем, неважно, выполняем ли мы дела на высокотехнологическом уровне, в большом масштабе, или же просто раздаем листовки. Когда мы достигнем совершенства, Учитель даст нам такое же великолепие.

Практикующая из США..

Китайская версия находится на: http :// www . minghui . org / mh / articles /2004/7/30/80628. html